【正文】 工而言，既要留下，就應(yīng)抱有正面想法，搶先執(zhí)行計(jì)劃，既能完成工作目標(biāo)，又能擺脫陰影提升工作效率，一舉兩得?！　【赖暮?jiǎn)歷、動(dòng)聽的說(shuō)辭，往往成為一個(gè)求職成功的關(guān)鍵?！　∪绻阆胍@份工作，如果你不想面對(duì)別人的輕視，那么，告訴他實(shí)話吧，將一個(gè)真實(shí)的你展示出來(lái)。那時(shí)，蔣錫培給自己定下一個(gè)目標(biāo)：這輩子一定要掙夠5萬(wàn)元！　　為了這個(gè)遠(yuǎn)大的理想，天資聰慧加上刻苦認(rèn)真，蔣錫培很快學(xué)成了一身好手藝。他很快用這筆資金辦起了自己的儀表儀器廠。他對(duì)蔣錫培說(shuō)：范道鄉(xiāng)窮，農(nóng)民太苦了，你能不能在開發(fā)區(qū)辦企業(yè)，幫鄉(xiāng)親們致富?！　∈Y錫培說(shuō)，沒(méi)有第一次改制，就不可能用最短的時(shí)間完成企業(yè)的原始積累；沒(méi)有第二次改制，就不可能迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張；沒(méi)有第三次改制，同樣就不可能短期達(dá)到企業(yè)規(guī)模裂變的目的；沒(méi)有第四次改制，遠(yuǎn)東集團(tuán)就不可能全面完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步構(gòu)筑市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展平臺(tái)。走在廠區(qū)里，偶爾看到一個(gè)香煙屁股，他也一定會(huì)俯身拾起，扔進(jìn)垃圾筒里。在他的帶動(dòng)下，遠(yuǎn)東形成了學(xué)習(xí)是一種最高獎(jiǎng)賞的觀念。　　天下英雄盡入我彀　　記者碰見了虞正明，他是蔣錫培從上海電纜研究所挖過(guò)來(lái)的高級(jí)工程師。與此同時(shí)，公司還重獎(jiǎng)了有杰出貢獻(xiàn)的10位工程技術(shù)人員。　　蔣錫培對(duì)家族制有這樣的看法：現(xiàn)代企業(yè)的成敗興衰不完全在于它是否是家族企業(yè)，而在于它的價(jià)值觀、企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我充滿自信?！　≡谖挥诔Ｖ菁t星家具城二樓的辦公室里，38歲的車建新語(yǔ)速極快地聊起他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，言語(yǔ)中不時(shí)有靈光閃現(xiàn)，讓人為之心動(dòng)。為了生存，他拜了一位木匠為師，聰明的建新很快學(xué)會(huì)了劃線、選料和配料的功夫，一轉(zhuǎn)身，他居然開始帶徒弟！這讓師傅很是吃驚。對(duì)他而言，最重要的不是在木匠活上要有多出色，而是站在一個(gè)更高處，組織一批能做好木匠活的人，為一個(gè)共同的目標(biāo)一齊努力?！　?991年初，車建新創(chuàng)辦了紅星家具城。他始終覺(jué)得，體育比賽上奪冠，靠的就是戰(zhàn)勝他人的好勝心。以小搏大是他的殺手锏，反正自己也是從小字輩一點(diǎn)一點(diǎn)做起來(lái)的，每一次不知天高地厚都讓他更高更強(qiáng)。車到山前必有路嘛39?！　≤嚱ㄐ抡f(shuō)，樂(lè)觀的人在每一次憂患中都能看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而悲觀的人，則在每一個(gè)機(jī)會(huì)中都會(huì)看到某種憂患。紅星連鎖市場(chǎng)卻偏偏看出了這里面的商機(jī)，大搞反季節(jié)銷售，不僅調(diào)動(dòng)了廠家的積極心態(tài)，更調(diào)動(dòng)了顧客的積極心態(tài)，各大連鎖市場(chǎng)竟出現(xiàn)了淡季旺勢(shì)。記者思忖：這兩張照片，雖然風(fēng)格各異，卻蘊(yùn)含了一樣的精神，一樣的氣質(zhì)車建新一邊謹(jǐn)慎地站在巨人的肩膀上登高望遠(yuǎn)，一邊享受著事業(yè)成功帶來(lái)的至高感覺(jué)?！　〕醯奖泵溃踺x耀印象最深的，就是節(jié)奏一下子變快了許多，一切都在高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)著，人們忙忙碌碌，一刻不停?！　?984年，王輝耀進(jìn)入了全加拿大綜合排行第7位的溫莎大學(xué)?！　?986年，王輝耀又成為了加拿大最好的商學(xué)院安大略商學(xué)院的第一個(gè)來(lái)自大陸的中國(guó)工商管理博士生?！　‘厴I(yè)后，王輝耀順利進(jìn)入加拿大最大的工程咨詢公司SNC蘭萬(wàn)靈公司工作，不到30歲時(shí)就做到了蘭萬(wàn)靈公司的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)理，并晉升為董事?！　≡趪?guó)外，每天都有大量的公司誕生，也有大量的公司倒閉?！　⊥踺x耀的中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)是一個(gè)鼠標(biāo)加水泥的平臺(tái)，不僅成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的幾家贏利公司之一，同時(shí)也成了留學(xué)生回國(guó)后其項(xiàng)目與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。許多人在提起他的時(shí)候，會(huì)由衷地贊道：化妝和服裝對(duì)吉米來(lái)說(shuō)是一種天賦。到今天，他已經(jīng)與毛戈平、李東田齊名，并稱為中國(guó)三大著名造型設(shè)計(jì)師。他講述了一個(gè)例子，他給一個(gè)顧客做了一個(gè)理發(fā)書上沒(méi)有見過(guò)的發(fā)型，客戶問(wèn)他為什么要做成這樣？他反問(wèn)顧客：你覺(jué)得好看嗎？顧客說(shuō)好看?！　〖紫矚g和許多普普通通的女性朋友打交道。　　他卻不這樣想。思變成癮武商集團(tuán)老總毛冬聲本報(bào)記者張弛武漢報(bào)道　　翻開武商集團(tuán)老總毛冬聲的簡(jiǎn)歷，他的成就讓人肅然起敬，僅他創(chuàng)造的中國(guó)商界的第一就有十幾項(xiàng)：1983年，最早運(yùn)用稅前還貸的方式全面改造老武漢商場(chǎng)；1985年，在全國(guó)最早實(shí)施企業(yè)兼并；1986年，在全國(guó)大型企業(yè)中第一家進(jìn)行股份制改造；1992年，帶領(lǐng)了中國(guó)商界第一家上市公司；19931997年，奪得全國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益五連冠；2000年，創(chuàng)造了中國(guó)第一個(gè)營(yíng)業(yè)面積達(dá)20萬(wàn)平方米的大型商城……　　成敗都過(guò)癮　　有兩件事可以說(shuō)明毛冬聲的性格，也是人們最津津樂(lè)道的?！　∶曌约簠s把這些事情看得很淡，他時(shí)常記起的是失敗。這次不成功讓他得出兩個(gè)結(jié)論：商業(yè)不同于農(nóng)業(yè)，本身并不產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值，效益也不是用產(chǎn)品產(chǎn)量的增加來(lái)衡量的，所以在承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種行為都會(huì)產(chǎn)生；另一點(diǎn)是承包總是有期限的，會(huì)產(chǎn)生很多短期行為。毛冬聲卻覺(jué)得它規(guī)模小，必須改造。拿著上市的錢，毛冬聲一個(gè)直接的想法是開新店?！　∵€要變。日后有人這樣回憶說(shuō)，所以改造完工后，一個(gè)由兩位市人大副主任帶隊(duì)的審查組進(jìn)駐武商，查了兩年，還好，沒(méi)查出什么問(wèn)題。搞對(duì)搞錯(cuò)我都不怕，這都是工作錯(cuò)誤，我私人沒(méi)有拿一分錢。法里斯：　　13歲時(shí)，我開始在父母的加油站工作，站里有三個(gè)加油泵，兩條修車地溝和一間打蠟房。車的主人又極難打交道，每次當(dāng)我們把車準(zhǔn)備好時(shí)，她都要再仔細(xì)地檢查一遍，要我們重新打掃，直到清除每一縷棉絨和灰塵她才滿意。托馬斯：　　12歲時(shí)，我們家遷到田納西州的諾克斯維爾，我設(shè)法使一位餐館老板相信我已16歲，他才雇我做便餐柜臺(tái)的招待，每小時(shí)25美分。我記得曾嘗試看自己一個(gè)晚上能接待多少的顧客，結(jié)果創(chuàng)下了100位的記錄。　　經(jīng)過(guò)短暫的矛盾和困惑，這年的12月，張璨決定跟閻俊杰一起創(chuàng)業(yè)。本來(lái)是去大慶談生意，但是談得非常不順利。張璨說(shuō)：那個(gè)時(shí)候我的愿望就是什么時(shí)候能成為真正的白領(lǐng)。　　這一折騰，竟然賠了60萬(wàn)。　　對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)中的人，張璨的勸戒意味深長(zhǎng)：人得倒著走，就如拔劍，剛開始得悠著點(diǎn)，慢慢的出鞘，慢慢的鋒利，有所把握才能鋒芒畢露。所以作為一個(gè)職業(yè)，作為一個(gè)人，就像孔子說(shuō)的，必須修身養(yǎng)性。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人。孫廣信看到內(nèi)地一個(gè)推土機(jī)廠在新疆的廣告，他主動(dòng)找上門去，以個(gè)體戶的名義要替這個(gè)廠賣推土機(jī)。　　待資金稍有積累后，28歲的孫廣信又瞅準(zhǔn)了飲食業(yè)。孫廣信說(shuō)：當(dāng)時(shí)有人花5000元請(qǐng)一桌。當(dāng)時(shí)，四川的南德，還有沈陽(yáng)的飛龍，在媒體中知名度很高，據(jù)說(shuō)規(guī)模和效益都還不錯(cuò)，孫廣信認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)。(吳佑平)第一鋤就挖了40萬(wàn)元姓名：夏小偉　　年齡：32　　出生地：湖南　　教育背景：湖南大學(xué)工民建專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)于北京科技大學(xué)攻讀MBA　　主要公司：偉源集團(tuán)，華夏裝修公司　　總部所在地：北京市　　主要行業(yè)：裝修業(yè)、建材業(yè)、設(shè)計(jì)　　財(cái)富：1億左右　　起家資本：3萬(wàn)(其中兩萬(wàn)為貸款)　　第一桶金：40萬(wàn)　　十年前，年僅二十二歲的夏小偉從總后工程總隊(duì)辭職出來(lái)單干。賭39?！　∩踔炼歼€沒(méi)有組織起施工隊(duì)，他們就到處去搶項(xiàng)目?；氐叫陆?，他在公司班子會(huì)上放言：用不了5年，我們會(huì)超過(guò)他們。僅1992年，他們17個(gè)人的公司進(jìn)口成交8700萬(wàn)美元，占當(dāng)年新疆進(jìn)出口貿(mào)易額的1／6。關(guān)鍵時(shí)刻，他沒(méi)有灰心，每天，他一桌一桌征求顧客對(duì)飯菜的意見，對(duì)于?？?，他總是親自贈(zèng)送一道精美的菜肴。這是廠家在新疆10年的銷售量。他有兩次升遷的機(jī)會(huì)都被干部子弟替掉了?！　?962年，孫廣信出生在新疆烏魯木齊一個(gè)多民族的大雜院。特別是前些天當(dāng)她看《東方時(shí)空》欄目講大宇公司的故事時(shí)，思想上更是受到很大的震動(dòng)。時(shí)至今日，很多人對(duì)此仍有疑問(wèn)：達(dá)因不過(guò)是一家小公司，憑什么取得鼎鼎大名的康柏的信任？張璨的解釋只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：真誠(chéng)。他們?cè)?jīng)在中關(guān)村開過(guò)一個(gè)紅格子西餐廳，這是中關(guān)村第一家西餐廳。就說(shuō)，你們要臥鋪嗎？于是我們就找了一個(gè)臥鋪?zhàn)艘粫?huì)兒，5點(diǎn)多鐘到了沈陽(yáng)。房子是租農(nóng)民的，公司是借別人的，他們拿不出錢注冊(cè)自己的公司。按當(dāng)時(shí)規(guī)定，有學(xué)不上的考生必須?？家荒??！　「ヌm克告訴我：孩子，只要你愿意努力嘗試，你就能為我工作；如果你不努力嘗試，也就不能為我工作。在父母的幫助下，我還學(xué)會(huì)了如何安排自己的收入?！　‘?dāng)汽車開進(jìn)來(lái)時(shí)，我在車子停穩(wěn)前就站在司機(jī)門前，忙去檢查油量、蓄電池、傳動(dòng)帶、膠皮管和水箱。他說(shuō)。　　這樣的事件在他的一輩子里從未斷過(guò)?！　≡诘谝淮胃脑炖衔錆h商場(chǎng)時(shí)，為了籌資，在沒(méi)有政府的支持下，他通過(guò)各種關(guān)系，在銀行貸到了120萬(wàn)美金。武漢廣場(chǎng)投入營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)4年來(lái)，人均創(chuàng)利8萬(wàn)元，一躍而居全國(guó)大型商場(chǎng)的首位?！　∧翘?，員工都是統(tǒng)一著裝，白襯衣、紅領(lǐng)帶，樂(lè)隊(duì)演奏，不知引來(lái)多少人圍觀，幾條路上都是人?！　「蓜t思變　　在武商集團(tuán)的大門口，掛著一幅毛冬聲親筆書寫的名言：干則思變，不變不干。他說(shuō)。資本39。另一個(gè)方面它是很生活的，很簡(jiǎn)單的，對(duì)生活中的普通人來(lái)說(shuō)，他們只要具備最簡(jiǎn)單的就夠了?！　≡陔娨暸_(tái)開設(shè)《吉米給你講時(shí)尚》欄目，在一些專業(yè)雜志和報(bào)刊的時(shí)尚版面上開設(shè)專欄，雖然會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，但能讓很多普通人受益，這令他非常開心?！　〉?，真正給最大多數(shù)人的思想和觀念帶來(lái)改變的，并不是制造明星那種高不可攀的行為?！　∮腥苏f(shuō)，性格決定命運(yùn)。為了能夠掙到錢，他甚至想過(guò)去歌廳做歌手，他知道自己要將流行歌曲唱出名堂很難，就找個(gè)冷門跑到音像市場(chǎng)買了一盤梅蘭芳的音帶，回家就開始跟著學(xué)。后創(chuàng)辦加拿大亞加國(guó)際集團(tuán)公司和美歐亞國(guó)際商務(wù)公司任董事長(zhǎng)，并于1999年投資創(chuàng)建了中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)。我們開始試探各種各樣的生意，然而卻屢屢受挫……　　在海水里嗆了之后的王輝耀意識(shí)到：如果公司資金實(shí)力不夠雄厚，那么比較好的方式就是和資金較雄厚的或經(jīng)驗(yàn)較豐富的公司聯(lián)合做一些項(xiàng)目，所以公司初期業(yè)務(wù)的開展最終定位于從事國(guó)際大公司在香港和中國(guó)的咨詢與合作工作?！　∵@個(gè)任命在當(dāng)時(shí)的華人界引起了不小轟動(dòng)。為什么要寄給高級(jí)副總裁而不是寄給人事部門呢？我事先已經(jīng)了解到，在北美這些大公司、大銀行里，招聘人都是由業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理或副總裁來(lái)定的。英語(yǔ)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是外語(yǔ)，而且我們還得大量熟悉北美的商業(yè)和文化背景。組織39。他令人意外地選擇了自費(fèi)出國(guó)留學(xué)讀MBA。不過(guò)，情急中人的潛能釋放不可估量，競(jìng)爭(zhēng)壓力大的人，才能獲得更多。于是，車建新壯士斷腕，對(duì)散兵游勇關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，使每個(gè)家具市場(chǎng)的規(guī)模至少達(dá)到2萬(wàn)平米?！　‰S快樂(lè)與自信飛翔　　車建新說(shuō)自己一直都是這樣自信和快樂(lè)。好勝心一旦減弱，優(yōu)秀的人也會(huì)變得平庸?！　?994年，紅星率先成立了江蘇省首家家具集團(tuán)，開創(chuàng)了中國(guó)家具業(yè)向集團(tuán)化的連鎖經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展的新道路。以目標(biāo)拉動(dòng)發(fā)展39。到1988年，他又不滿足了。吃了許多閉門羹之后，他終于拿到了第一張家具圖紙是給一家綜合市場(chǎng)的老板做組合家具。每天上班，或工作間隙，他會(huì)站在塑像前凝思良久。我心中充滿著愛(ài)……　　朗朗之聲傳向天空，余音裊裊……“烈馬”車建新本報(bào)記者劉雪梅常州報(bào)道　　只有第一，是中國(guó)紅星家具集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁車建新永遠(yuǎn)的人生指標(biāo)?！　〗裉?，集團(tuán)里11個(gè)總字號(hào)人物中，已有8個(gè)外來(lái)的和尚，在財(cái)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。你們從校門出來(lái)進(jìn)廠門，這個(gè)廠依然是所學(xué)校，我就是大家的班長(zhǎng)，今天開會(huì)什么都不談，就是解決饑寒交迫。我住下來(lái)，別的都好說(shuō)，最難受的是沒(méi)有抽水廁所。老書記對(duì)廠里的事像對(duì)自家的事那樣熟悉：我們集團(tuán)從進(jìn)廠門開始，哪個(gè)地方都不準(zhǔn)抽煙的?！　】墒牵幸淮?，蔣錫培聘請(qǐng)香港經(jīng)濟(jì)專家來(lái)公司講學(xué)，一天的講課費(fèi)為2萬(wàn)元。就在來(lái)北京參加十六大的前幾天，他還趕往青海，最后敲定并購(gòu)事宜。遠(yuǎn)東工業(yè)總產(chǎn)值目前已占范道鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的70%，上繳國(guó)家稅收占鎮(zhèn)財(cái)政收入的60%。　　有一件事他永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。于是，蔣錫培和幾個(gè)朋友湊了10萬(wàn)元，從安徽、浙江收購(gòu)電線電纜，運(yùn)往上海和江蘇，賺取中間的差價(jià)。江南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如同今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地域反差，當(dāng)初發(fā)展也不平衡。一個(gè)在面試時(shí)說(shuō)謊的人，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)放心地將工作交給你，怎么能讓大家在未來(lái)合作的日子里信任你呢？　　面試，是你發(fā)表演說(shuō)，讓老板了解你的好機(jī)會(huì)。　“熟練操作WORD、EXECEL等辦公軟件……”許娜的簡(jiǎn)歷如是寫著?！　〖葲](méi)倫理又缺默契　　時(shí)代快速變化，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要維持和諧勞資關(guān)系，專業(yè)能力已是基本條件，令老板頭痛討厭的員工，問(wèn)題多半出在職場(chǎng)倫理的實(shí)踐及配合上?！　∏形饎h除電話留言，最好讓留言塞滿整個(gè)留言箱?！　∮辛苏麧嵉霓k公環(huán)境，不僅做起事來(lái)有效率，在分秒必爭(zhēng)的工作環(huán)境中，有助于提升專業(yè)形象，甚至還因此而受到同事羨慕的眼光成為典范，對(duì)辦公室人際關(guān)系也有意想不到的益處。　　Step 2 整理出適合自己的分類系統(tǒng)后，記得要做好標(biāo)簽，然后進(jìn)行收納。”(喬全榮)不做辦公室懶人 終結(jié)混亂辦公桌三部曲開會(huì)在即，老板等著看你精彩的企劃案，你也正準(zhǔn)備拿熬了數(shù)個(gè)夜晚的成果在同事面前好好展現(xiàn)，卻在這關(guān)鍵時(shí)刻，你怎么也找不到你的文件，面對(duì)桌上一片凌亂的局面，你感到焦急萬(wàn)分，就連電子文檔也不知?dú)w到哪里去了，最后你只能硬著頭皮用口頭報(bào)告，原本精彩的企劃內(nèi)容無(wú)法完整展現(xiàn)，你的心血與專業(yè)能力也大打折扣。”有了主任這話，我們一幫小兄弟也就順桿往上爬，見了小賈也是一口一個(gè)“賈主任”叫著，弄得小賈很不好意思：“甭嘲笑我了好不好？人家副主任后面加個(gè)括號(hào)，寫著‘正科級(jí)’，咱頂個(gè)虛帽子后面加個(gè)括號(hào)，要寫上‘群眾級(jí)’，這不是笑話嗎？”我們一幫人也沒(méi)心沒(méi)肺地笑：“你就安心當(dāng)‘主任’吧，您高升了也算是純潔了群眾隊(duì)伍。這樣子有時(shí)更讓人覺(jué)得你不是個(gè)誠(chéng)懇的人，對(duì)人際關(guān)系傷害更大?！　∫话銇?lái)說(shuō)，同事聽你這么說(shuō)，一定會(huì)知難而退，再想其他辦法。　　傾聽的另一個(gè)好處是，你雖然拒絕他，卻可以針對(duì)他的情況，建議如何取得適當(dāng)?shù)闹г??！崩碛刹诲e(cuò)，可是只能用一次，第二次再用時(shí)，你面對(duì)的一定是同事疑惑的眼光。當(dāng)我開始發(fā)言時(shí)，你卻打斷我三次，你這么做，讓我覺(jué)得我很無(wú)足輕重。效果最好的策略是把責(zé)任攬給自己，別推給老板。時(shí)間，請(qǐng)你挑一周或一個(gè)月里較輕松的時(shí)候。先確定你的不滿與工作有關(guān)，而且最好提出證明，舉出特定的案例和事件，說(shuō)明老板對(duì)你的殘暴不公。有些老板則比較關(guān)心工作的完成進(jìn)度，拓展業(yè)績(jī)或趕上期限是最重要的，以免被上司盯梢。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，你得先問(wèn)6個(gè)問(wèn)題：　　老板到底在忙些什么？這種問(wèn)題簡(jiǎn)單到好像侮辱了答題者的智慧?；貋?lái)后，也是莫名其妙地，我就被我那自私自利的技