【正文】 白領(lǐng)指南《中國白領(lǐng)成功實錄》兩條工作軌跡兼職把老板蒙在鼓里？在我們身邊，一定有過這樣的人：下班后，他們匆匆離開辦公室，進(jìn)入另外一種工作狀態(tài)之中。他們的皮包里一般裝有兩套工作筆錄，甚至是兩套電話簿。中午，他們有時候連吃完一片面包的時間也沒有；還有一些，從下午一直忙到深夜。他們沒有周末，也沒有其它節(jié)假日，整天運(yùn)行在兩條工作軌跡之上?！　∷麄?，就是一個特殊的群體——兼職族?！　∧男┤嗽诩媛殹　∫?、工作時間相對靈活。比如，教師。相當(dāng)大部分的教師在校外兼職。尤其是具有翻譯、管理咨詢、法律等一定專業(yè)技能的教師?！　《?、現(xiàn)有職業(yè)不能充分發(fā)揮自己的特長或者挖掘自身的潛在能力。目前，就業(yè)能夠?qū)I(yè)對口的人非常少，他們所在的職業(yè)很少用到他們以往所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和技能。比如，英語專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在一個公司里從事宣傳工作，這樣，所學(xué)的知識容易退化。還有一些人雖然找到了專業(yè)對口的工作，但是，他們認(rèn)為自己還有更大的潛能需要挖掘?！　∪⒉粷M足現(xiàn)有的薪金福利狀況。上海的胡先生說道：“上海住房平均價格都在6000元／平方米上下，我現(xiàn)在的工資根本無法滿足需要。而且成家也需要一大筆錢。所以苦一點(diǎn)也無所謂?！薄　∷?、有更加遠(yuǎn)大的抱負(fù)，希望不斷提升自己的白領(lǐng)。這群人往往是為往高處走而作準(zhǔn)備?！　〖媛毜门c失　　在員工看來，做兼職不僅可以提高自己的收入水平，還可以充分發(fā)揮自己的所能，拓展自己的知識面，提升技能?！北本┑耐跣〗阏f，她是廣告公司的文案，兼職以后每兩周至少為別的公司做一個CASE，每個月收入至少翻了一倍?！　∧敲?，老板又是怎樣看待員工兼職的問題呢？上海某公司老總張先生認(rèn)為，兼職是違反合同法的。員工一旦兼職，就很難做到全身心投入工作，常常會敷衍公司布置的任務(wù)。而且，兼職者往往給其他員工帶來誤導(dǎo)，影響整個公司員工的工作積極性。而就在和張先生同一層樓辦公的譚先生并不這樣認(rèn)為：“兼職只要不影響本質(zhì)工作，還是可以接受的。反正我們公司都要花費(fèi)大量的資金、心血，還要通過輪崗等形式進(jìn)行員工培訓(xùn)，他們兼職幾乎是免費(fèi)地在從事自身能力的提高，為公司節(jié)省了一大筆錢。”　　當(dāng)然，他們都表示，如果員工的兼職是在同一行業(yè)內(nèi)進(jìn)行，就有可能泄露商業(yè)機(jī)密，從而對公司造成巨大損失。因此，對于這樣的兼職員工，幾乎每一位老板都深惡痛絕?！　〖媛氃摬辉撟尷习逯馈　≈挥袠O少部分人認(rèn)為，既然和公司簽定了合同，成為公司的一員，就必須對其忠誠，所以，兼職也應(yīng)該讓老板知道，再說兼職并不是什么見不得人的事，所以沒有必要遮掩?！　〉蟛糠终J(rèn)為，兼職是自己的隱私，沒有必要必要告知老板。調(diào)查中顯示，最重要的原因在于，絕大部分人覺得老板知道后會對自己的發(fā)展產(chǎn)生影響，有的甚至害怕老板在以后的日子給自己“小鞋”穿，所以不敢讓老板知道?！　∧敲矗趺醋龊帽Ｃ艽胧┠兀抗P者認(rèn)為：　?。翰荒苡绊懕韭毠ぷ鳎亲约合朐诙虝r間內(nèi)跳槽。如果經(jīng)常加班就難免會有遲到現(xiàn)象，如果遲到過于頻繁，就應(yīng)該拉響警報了。所以，要學(xué)會放棄。也許本職工作和兼職工作同時在一個期間完成一個CASE，那么，當(dāng)然要慎重地對待。有的人甚至把兼職的工作帶到公司去做，這種人多半是瘋了。放心，不久他就會被開除的。　　，尤其是在什么地方做怎樣的兼職。但是，如果無論如何保密都讓老板知道了怎么辦呢？也不要慌張，理直氣壯地告訴同事和老板：“我沒有影響本職工作。”　　最后，如果你的兼職工作如果比你的本職工作做得更好怎么辦？筆者的答案是，走吧，把兼職作為自己的本職工作，讓自己從地下走向公開！(張云坡)職場故事：“混混”莫名升官記這是幾年前的事了，當(dāng)時我在新港開發(fā)區(qū)一家中韓合資的化工公司工作?！　∥以诩夹g(shù)部擔(dān)任質(zhì)量認(rèn)證方面的工作，盡管我的工作很輕松，但是也沒什么機(jī)會升職。不過，我無所謂，因為我知道自己不會在這個破公司呆很久。我大學(xué)畢業(yè)時間不長，在本質(zhì)上還是個學(xué)生或者說就是個“混混”，因為整個公司的人都知道我寫很前衛(wèi)的詩，畫很抽象的畫，和各種各樣的朋友交往?！　∥疫@個“混混”在公司熬了差不多一年的時間，才輪到第一次出差機(jī)會。部長派我去北京參加一個有關(guān)質(zhì)量方面的會議，同去的還有管理部李部長實驗室的主管小陳和生產(chǎn)部的一個負(fù)責(zé)人?！　￠_會的地點(diǎn)是在北京郊區(qū)昌平的一個度假村，會議排了滿滿四天，也沒有例行的游覽觀光之類的安排。李部長他們很有經(jīng)驗地說這樣的會議日程很失敗，不科學(xué)。　　第一天上午的會議結(jié)束后，李部長和小陳他們開始批判這次的會議怎樣糟糕，他們說咱們上了賊船了。吃過午飯，他們?nèi)齻€人就去城里了，只有我留了下來?！　⊥砩希畈块L和小陳他們回賓館了。李部長玩得興致勃勃，他說要打麻將，我也是很久沒有玩了，于是跑出去買了麻將和啤酒。我們在李部長的房間里打麻將，我不好意思贏他們的錢，于是故意一個勁兒地輸?！　∧谴纬霾?，大家都很開心?；啬暇┑幕疖嚿?，我陪李部長聊天，他很得意地給我講他年輕時候的故事。　　這樣，我就和李部長熟悉了。過了一段時間，有次星期六，我在口腔醫(yī)院掛了號，排隊等著拔牙，李部長打我的呼機(jī)他說管理部有一份公司的介紹資料急需翻譯成英文，問我能否幫個忙?！　≌梦覍Π窝琅碌靡?，所以立刻打車趕到公司去加班。李部長很滿意也很開心。他問我愿不愿調(diào)到他的管理部擔(dān)任企業(yè)策劃方面的主管?！　∥蚁攵紱]想就同意了。李部長說他要和我們的技術(shù)部長商量一下，把我調(diào)過去?！　滋煲院?，我的部長就找我談話了，他說，他準(zhǔn)備向公司申請，將我送到韓國總部培訓(xùn)一段時間，然后給我升職。我知道他是不愿意放我走。我很無所謂地對他說，去了韓國才說吧?！　『髞?，我真的被公司派到韓國去逛了一圈，這多少讓人有點(diǎn)莫名其妙?；貋砗螅彩悄涿畹?，我就被我那自私自利的技術(shù)部長提為質(zhì)量認(rèn)證主管了。(江小妹記)摸清敵情備足子彈 和老板“決斗”！老板與員工，雖說單從語意上來說構(gòu)不成彼此的反義詞，而一旦攙和進(jìn)人的行為，就絕對是冤家路窄。老板，手里有權(quán)，誰還怕員工怎樣！員工，手里沒權(quán)，受點(diǎn)兒委屈也就不算什么了，常常自我開解一下，或是想像一下一旦自己得勢后會把老板如何如何，也就能忍則忍了。但總有那脾氣火爆點(diǎn)的與老板過分點(diǎn)的“火星撞地球”，這時，身為員工的你熱血上涌，覺得忍無可忍，就想無須再忍，沖動著，甚至咆哮著把自己裸露在老板的權(quán)勢之下，就像被滿眼紅色激怒的公牛一樣直撲持劍的“斗牛士”？好像不太可能。慘烈地鮮血流盡而死，你的頭成為“斗牛士”的犒賞品？絕對有可能！　　摸清敵情，爭取庭外和解　　其實，面對面挑明了問題所在，與老板共同找出修理錯誤、改善共事關(guān)系，是你美好的初衷，但實踐起來卻是困難重重。弄不好，就是你自尋死路。與老板決斗，絕對不是一擊不成可再來的事情。所以，在決斗之前，你至少得摸清敵情。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，你得先問6個問題：　　老板到底在忙些什么？這種問題簡單到好像侮辱了答題者的智慧。但你仔細(xì)想想，你說得出來嗎？他怎樣度過一天，他是不是走來走去，確定大家都在做事，他怎樣評估工作，老板的老板又是誰等等，天天發(fā)生的事，你不一定注意到、不一定了解到，這需要用心去觀察?！　±习宓牧?xí)慣、工作風(fēng)格、目標(biāo)及價值觀是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你無需如此自憐。因此，知道他想要什么，對你絕對有好處。我們先從找出老板的工作習(xí)慣和風(fēng)格開始。他每天早上幾點(diǎn)到辦公室？他習(xí)慣早到還是晚到？當(dāng)老板走進(jìn)辦公室后，是怎樣開始工作的？有的老板總是故意把會議安排在每周一早上9點(diǎn)，這是一周里早起最痛苦的一天，因此老板可以借此分辨出好員工和懶員工。如果你覺得老板真是這樣的話，不管你其他日子來得多晚，周一一定早早到來，你就可以獲得很高的印象分?！　±习宓哪繕?biāo)和方針為何？很多有強(qiáng)制固定性工作習(xí)慣的老板，都是完美主義者，他們絕對不能容忍擁有懶散工作習(xí)慣的員工。有些老板則比較關(guān)心工作的完成進(jìn)度，拓展業(yè)績或趕上期限是最重要的，以免被上司盯梢?！　±习迦绾螒?yīng)付壓力？有些老板，在工作期限迫近時會變得格外和善。換句話說，他們壓力愈大，就愈好相處。而另一些老板，在壓力面前則容易產(chǎn)生情緒的混亂。小心！這種老板可能正在找替死鬼或出氣筒呢。　　老板的管理風(fēng)格是什么？大多數(shù)老板的管理風(fēng)格不出以下兩已經(jīng)鐵心圖個痛快，辭職或被辭也在所不惜。　　備足子彈，穿好防彈背心去決斗　　好了，東風(fēng)在吹，戰(zhàn)鼓在擂，走進(jìn)決斗場的你，當(dāng)然不能赤膊上陣。你必須先想好你要和老板講的話，并寫成備忘錄，把你要講的第一點(diǎn)列成大綱，這個過程可使你整理思路。先確定你的不滿與工作有關(guān)，而且最好提出證明，舉出特定的案例和事件，說明老板對你的殘暴不公。但千萬不要拿著密密麻麻的小抄去找老板，這樣會讓老板馬上心生防備。值得注意的是，即使你已準(zhǔn)備了好幾個星期，也一定要表現(xiàn)得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。這些正是你要備足的“子彈”。　　面談的時間和地點(diǎn)也很重要。一定要選擇能保有隱私，讓你可以自由發(fā)言、是自在的地方，會議室會是最佳地點(diǎn)，你們一起出現(xiàn)在這個地方，絕對不會有人想歪了。老板的辦公室也是不錯的選擇，老板會覺得比較自在，畢竟當(dāng)他想大發(fā)脾氣時，自己的辦公室是最佳場所。但，這又等于讓你失去“地利”，所以要是你能把他請出辦公室，就既減少了他亂發(fā)脾氣的概率，同時至少在“地利”上也處于了平等的地位。時間，請你挑一周或一個月里較輕松的時候。千萬別笨到選擇交工期限日或一季的最后一天，因這是緊張與壓力一觸即發(fā)的時候。中午和下班后，是兩個不太會引人注意的時間，值得加以利用。這些等于給自己穿上了“防彈背心”。　　最后，我們要談到的是談話的技巧。曾有心理學(xué)家說：“人類行為的一個基本原則就是，人們很少在威脅下改變。”“人在威脅下會自動生出拒絕改變的心理動向?！币粚σ粫勛钤愕淖龇?，就是你攻，而讓老板處于守勢。效果最好的策略是把責(zé)任攬給自己，別推給老板。錯誤的會談示范是：我有個大問題。老實說吧！問題就是你。我不知道你自己有沒有發(fā)覺，我簡直無法和你共事。而且，隨便你去問部門里的其他人，他們都會同意我的說法。這種對白一上來就違背了心理學(xué)的基本信條，10秒之內(nèi)，就孤立了老板，接下來的情況只有惡化下去。而正確的會談示范是：老板，我想告訴你我正碰到問題，請你幫幫我。昨天你要我出席員工會議，并提出兩個改進(jìn)工程計劃的點(diǎn)子。當(dāng)我開始發(fā)言時，你卻打斷我三次，你這么做，讓我覺得我很無足輕重。我需要你來幫我了解整件事情的經(jīng)過。我哪里做錯了嗎？你已經(jīng)簡潔地說明了問題，就把問題丟給老板好了，看他怎么說。而他的第一反應(yīng)很可能就是：“你覺得我該怎么做？”這就是你一直在等的話頭。(解麗 龐麗)office正當(dāng)防衛(wèi)：對不合理請求說不身處職場，你一定經(jīng)常遇到這樣的問題：一位同事突然開口讓你幫他做一份難度很高的工作。答應(yīng)下來吧，可能要連續(xù)加幾個晚上的班才能完成，而且這也不符合公司的規(guī)定；拒絕吧，面子上實在抹不開，畢竟是多年的同事了。應(yīng)該怎么找一個既不會得罪同事、又能把這項工作順利推出去的理由呢？　　有人會直接對同事說：“不要，就是不要！”這絕對不是最佳的選擇，可能會讓你和同事以后連朋友都沒得做；　　有人會推托說：“我能力不夠，其實小A更適合?！蹦悄阌袥]有想過當(dāng)同事把你的這番話說給小A聽時，他會做何反應(yīng)？　　有人會不好意思地說：“我真的忙不過來。”理由不錯，可是只能用一次，第二次再用時，你面對的一定是同事疑惑的眼光?！　∵@些好像都不是最佳拒絕理由，那我們到底應(yīng)該怎樣婉轉(zhuǎn)地拒絕Office中的不合理請求呢？　　秘訣一：先傾聽，再說“不”　　當(dāng)你的同事向你提出要求時，他們心中通常也會有某些困擾或擔(dān)憂，擔(dān)心你會不會馬上拒絕，擔(dān)心你會不會給他臉色看。因此在你決定拒絕之前，首先要注意傾聽他的訴說——比較好的辦法是，請對方把處境與需要，講得更清楚一些，自己才知道如何幫他。接著向他表示你了解他的難處，若是你易地而處，也一定會如此。　　傾聽能讓對方先有被尊重的感覺，在你婉轉(zhuǎn)表明自己拒絕的立場時，也比較能避免傷害他的感覺，或讓人覺得你在應(yīng)付。如果你的拒絕是因為工作負(fù)荷過重，傾聽可以讓你清楚地界定對方的要求是不是你份內(nèi)的工作，而且是否包含在自己目前重點(diǎn)工作范圍內(nèi)。或許你仔細(xì)聽了他的意見后，會發(fā)現(xiàn)協(xié)助他有助于提升自己的工作能力與經(jīng)驗。這時候在兼顧目前工作原則下，犧牲一點(diǎn)自己的休閑時間來協(xié)助對方，對自己的職業(yè)生涯絕對有幫助。　　傾聽的另一個好處是，你雖然拒絕他，卻可以針對他的情況，建議如何取得適當(dāng)?shù)闹г?。若是能提出有效的建議或替代方案，對方一樣會感激你。甚至在你的指引下找到更適當(dāng)?shù)闹г?，反而事半功倍?！　∶卦E二：溫和堅定地說“不”　　當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求、并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。好比同樣是藥丸，外面裹上糖衣的藥，就比較讓人容易入口。同樣地，委婉表達(dá)拒絕，也比直接說“不”讓人容易接受?！　±?，當(dāng)對方的要求是不合公司或部門規(guī)定時，你就要委婉地表達(dá)自己的工作權(quán)限讓對方知道，并暗示他如果自己幫了這個忙，就超出了自己的工作范圍，違反了公司的有關(guān)規(guī)定。在自己工作已經(jīng)排滿而愛莫能助的前提下，要讓他清楚自己工作的先后順序，并暗示他如果幫他這個忙，會耽誤自己正在進(jìn)行的工作，會對公司與自己產(chǎn)生較大的沖擊。　　一般來說，同事聽你這么說，一定會知難而退，再想其他辦法?！　∶卦E三：多一些關(guān)懷與彈性　　拒絕時除了可以提出替代建議，隔一段時間還要主動關(guān)心對方情況?！　∮袝r候拒絕是一個漫長的過程，對方會不定時提出同樣的要求。若能化被動為主動地關(guān)懷對方，并讓對方了解自己的苦衷與立場，可以減少拒絕的尷尬與影響。當(dāng)雙方的情況都改善了，就有可能滿足對方的要求。對于業(yè)務(wù)人員，例如保險業(yè)者面對顧客要求，自己卻無法配合時，這種主動的技巧更是重要?！　【芙^的過程中，除了技巧，更需要發(fā)自內(nèi)心的耐性與關(guān)懷。若只是敷衍了事，對方其實都看得到。這樣子有時更讓人覺得你不是個誠懇的人，對人際關(guān)系傷害更大?！　】傊灰闶钦嫘牡卣f“不”，對方一定會體諒你的苦衷。(雷曼)辦公室上演帽子戲法 “賈主任”下崗記辦公室里四個人，一個主任，兩個副主任，再加小賈一個兵，小賈的日子過得當(dāng)然別扭。最讓小賈別扭的是經(jīng)常有來辦事的問完貴姓后就一口一個賈主任叫著，讓小賈很是下不來臺，怕三位領(lǐng)導(dǎo)誤解，急著解釋：“叫我小賈，我不是主任?！敝?