【正文】 芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待觀察。 關(guān)系溝通 積極協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，與甲方人員的溝通。（材料入庫單、材料出庫單見后附表格 7）； 做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理，保持倉庫整潔有序； 做好庫存物料的核查、核對工作； 負(fù)責(zé)定期對庫存物料進(jìn)行盤點，并交盤點表給上級主管。 關(guān)系溝通 積極協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系。 土壤分析，普通土可做改良，建渣土需更換，配合資源部落實周邊土源。 竣工驗收：負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、配合審核部做結(jié)算工作。重大的修改、變更要上報工程部審批； 涉及 圖紙的修改、變更，要協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計單位及時修改、完善，做到及時跟蹤，不能影響正常施工； 對工班工程進(jìn)度撥款，按審核部要求報送，要求已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)審核部經(jīng)理批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建（構(gòu)）筑物安全和破壞工程質(zhì)量的野蠻施工行為； 對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查安全文明施工工作開展； 現(xiàn)場的人員機械管理，臨時工計時單、機械臺班計量單、苗木入庫單簽單； 對施工工班的現(xiàn)場監(jiān)督 、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強服務(wù)意識； 參加工程竣工驗收、移交等事宜，驗收后與養(yǎng)護(hù)部門交接，負(fù)責(zé)配合養(yǎng)護(hù)部門保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理，做好回訪等工作； 及時向上級匯報各項工作完成情況。 關(guān)系溝通 公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)； 工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項目部無法解決的問題，如涉及到重大方案較大的影響造價變更等問題，需要與甲方項目高層進(jìn)行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通； 苗場相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)； 養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。 設(shè)計部的籌建及初期管理。 工程部的崗位設(shè)置 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理 1 名；苗場經(jīng)理 1 名，配備苗場技術(shù)主管 1 名、主管助理 1 名，大苗組長 1 名、灌木及地被組長 1 名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理 1 名，配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管 1 名、養(yǎng)護(hù)組長 3名；項目經(jīng)理崗位 5 個，項目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠 化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位；設(shè)計崗位 2 個 ，設(shè)計主管 1 名、設(shè)計代表 1 名。 加強內(nèi)部協(xié)作，配合審核部、資源部等部門進(jìn)行工作。 負(fù) 責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及成本的控制管理。 養(yǎng)護(hù)工作管理 各工 地養(yǎng)護(hù)方案的審核，包括冬季防風(fēng)防寒措施； 養(yǎng)護(hù)人員、材料的審核調(diào)配； 苗木補植及園建維修工作計劃的審核、監(jiān)督； 養(yǎng)護(hù)材料計劃、資金計劃、人員及機械計劃、月工作計劃（總結(jié)）、周工作計劃等的審核；（見后附通用表格 、 ） 養(yǎng)護(hù)工地的交接工作（包括內(nèi)部交接和與甲方維保期滿的移交工作）。 施工階段： 施工資料管理； 施工作戰(zhàn)圖繪制（在圖紙上體現(xiàn) 單項工程的人才機安排及進(jìn)度計劃）； 工程例會（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周一開上周總結(jié)及本周部署會，會議記錄周二上交公司工程部，不定期會同甲方監(jiān)理等召開專題會，提出并落實急需解決問題；）； 每周一上報本周工作計劃，每月 25 日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結(jié)，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃、月工作計劃。 施工中： 負(fù)責(zé)土建人員、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié) 調(diào)解決土建技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定土建部分的施工計劃； 施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃需配合項目經(jīng)理每月 25 日前計劃下一月物資計劃，上報公司工程部；（見后附通用表格 、 ） 負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤，接收、檢驗土建材料并填寫材料入庫單（見表 7）； 負(fù)責(zé)園建工程零工、機械臺班管理，填寫單據(jù)（零時工及施工單、機械臺班計量單見后附表格 7）； 負(fù)責(zé)編制專項工程施工組織方案； 負(fù)責(zé)土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合預(yù)算審核部經(jīng)濟造價（表格由審核部提供）； 配合資料員 進(jìn)行土建資料的整理、上報、歸檔； 做好施工日志； 負(fù)責(zé)測量、審核土建班組的工程量，為審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費； 1負(fù)責(zé)組織對土建班組的內(nèi)部驗收工作； 施工完畢： 參與竣工驗收，負(fù)責(zé)土建部分的整改、維修工作； 配合資料員進(jìn)行土建部分的竣工圖繪制； c、配合審核部做好土建部分的決算工作； 服從公司統(tǒng)籌安排。 工程完工 負(fù)責(zé)竣工圖制作、報審； 工程竣工驗收時，負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的報審，并按照資料進(jìn)檔要求及時完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對接。 協(xié)助苗場負(fù)責(zé)人制定各項計劃； 服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排； 做好技術(shù)管理日志。最終完成整個設(shè)計任務(wù)； 跟蹤在施工程，配合項目做好圖紙深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及設(shè)計變更等； 負(fù)責(zé)設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)的具體工作；控制設(shè)計變更；主持材料選樣、定樣、封樣工作； 確保設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量； 協(xié)調(diào)本部門各項具體工作，對具體的設(shè)計工作和結(jié)果向總經(jīng)理及公司匯報； 設(shè)計主管須 在每周一上交本周工作計劃，每月 25 日提交當(dāng)月工作計劃表，現(xiàn)階段暫交到工程部。合同名稱： 年 月 日填報 編號 申購部門： 申購人： 部門負(fù)責(zé)人： 序號 物資名稱 干徑、高度、冠幅、土球〈 cm〉 單位 計劃數(shù)量 到場日期 庫存量 累計到場量 使用部位 備注 規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地 申 購 人： 項目經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 采 購 員： 資源部經(jīng)理： 審核部經(jīng)理： 注： 流程：申購人→項目經(jīng)理→工程部經(jīng)理（ 1 天）→采購員→采購經(jīng)理（ 3 天）→審核經(jīng)理（ 1 天）； 實際采購計劃須提前 5 天申請； 重點工地采 購確定苗后，項目號苗（ 2 天）。（?；睿? 株 樹冠、樹型基本滿足設(shè)計要求、葉片逐漸脫落、枝條綠色、有發(fā)新芽跡象（待觀察）。 m2 長勢一般，局部有色差、發(fā)黃，病蟲害可控制，成坪率達(dá)到 90%以上 m2 有頑固性病蟲害，成坪率低于 90%（需補植）。 株 色塊、色帶、綠籬 葉色正常、密度符合要求、無明顯病蟲害。 附表 7 ****園 林工程苗木收貨單 NO:HX 送貨單位： 年 月 日 序號 品 名 規(guī)格（ cm） 單位 數(shù)量 驗收時間 備 注 干 /胸徑 高度 冠幅 工程部： 采購部： 預(yù)算部： 現(xiàn)場驗收： 附表 7 華 星 園 林工程材料入庫單 NO:HX 送貨部門： 年 月 日 名稱