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物流方案策劃與設(shè)計-寶馬整車方案-文庫吧在線文庫

2024-12-06 22:19上一頁面

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【正文】 雜物。 ( 2) 保證充足的運力 根據(jù) BMW/B JV 的生產(chǎn)計劃, VDC 購置了充足的設(shè)備先進 ,質(zhì)量優(yōu)異的運輸卡車進行服務(wù)作業(yè),保證在 BMW/B JV 工作日內(nèi)可以正常工作 20 小時以上。 ( 6) 重復上述步驟,直到成品車裝滿一輛運輸卡車或成品車裝完為止; ( 7) 司機對運輸卡車車廂上鎖。如果運輸卡車還沒有完成預定裝載任務(wù),則按以上流程繼續(xù)接裝下一輛成品車,直至完成任務(wù),方可啟運; ( 12) 運輸卡車裝載完畢后,卡車司機應(yīng)及時將成品車、檢驗報告( 1 份)和已簽字的車輛信息報告( 2 份)裝運回寶馬物流中心( VDC)。檢驗車輛時,司機必須仔細察看車輛表面是否有磨損,隨車附帶的印刷品和使用手冊等是否完備等等(具體操作見成品車檢驗流程)。 ( 12) 運輸卡車裝載完畢后,卡車司機應(yīng)及時將成品車、轉(zhuǎn)運檢驗報告( 1份)和已經(jīng)簽字的轉(zhuǎn)運信息單( 2 份)轉(zhuǎn)運至大東區(qū)的寶馬汽車制造廠。報告生成后,由計算機操作員簽字后,交 與司機和鐵西廠方負責人復核。 ( 3) 成品車下生產(chǎn)線后,被直接運送至交接場地; ( 4) 計算機操作員用無線條碼掃描設(shè)備掃描成品車后窗玻璃上的條形碼; ( 5) 計算機根據(jù)掃描結(jié)果 生成寶馬轉(zhuǎn)運汽車信息單(簡稱轉(zhuǎn)運信息單,見附件)。 ( 8) 檢驗通過后,雙方在轉(zhuǎn)運信息單上簽字;若檢驗沒通過,立刻通知廠方聯(lián)系負責人,車輛由廠方自行處理,先前生成的轉(zhuǎn)運信息單作廢; ( 9) 經(jīng)雙方簽字的轉(zhuǎn)運信息單一份交由廠方保存,另外兩份交由司機保廠內(nèi)成品車交接方案 中外運遼寧有限公司 2 管。工作人員簽字后,即表 示成品車已由鐵西工廠完好地轉(zhuǎn)運至大東區(qū)寶馬制造廠, VDC 的轉(zhuǎn)運作業(yè)結(jié)束。如無異議,司機和廠方負責人在檢驗報告上簽字。操作員署名后,交予司機和廠方負責人在檢驗報告上簽字; ( 7) 如果通過檢驗,司機和廠方負責人在車輛信息報告上簽字。 發(fā)現(xiàn)問題 向 VDC 匯報 確定責任方、費用 分析原因、總結(jié)教訓并且記入考核檔案 屬于哪類 緊急事件 短途交通事故處理流程 貨損事故處理流程 由 VDC 緊急處理 交通 事故 貨損事故 其他事故 廠內(nèi)成品車交接方案 中外運遼寧有限公司 11 7. 短途交通意外處理 流程 ( 1) 司機發(fā)現(xiàn)問題,主要有如下情況: ? 車輛發(fā)生交通安全事故; ? 因車輛損壞拋錨而不能繼續(xù)營運; ( 2) 司機立即采取保護措施,同時向 VDC 匯報,等候處理通知; ( 3) VDC 及時協(xié)調(diào),采取補救措施: ① 立即通知交通警察及保險公司; ② 對于車輛損壞拋錨情況, VDC 緊急調(diào)派運輸卡車和完善的裝卸工具趕赴現(xiàn)場,按照完整的裝卸次序把車輛轉(zhuǎn)裝到另外完好的運輸卡車上,運回 VDC; ③ 由專門培訓的事故鑒定人員,配合交警或保險公司對車輛運輸途中發(fā)生的事故進行初步責任鑒定和原因分析。對于運輸途中出現(xiàn)的問題,我們將積極主動加以解決,并承擔相應(yīng)的責任和損失賠償,確保 BMW/B JV 汽車制造廠的利益。當發(fā)生突發(fā)事件時, VDC 可以緊急調(diào)配車輛完成廠內(nèi)交接服務(wù)。 ? 針式打印機一臺。 輪胎綁扎帶要求長度超過 100CM,在運輸途中不會脫落,一輛成品車使用輪胎綁扎帶 4 條。車廂內(nèi)要求配有可固定成品車輪胎的裝置(裝運一輛成品車需配有 6~ 8 個金屬楔子)。 我 公 司的操作標準承諾如下: ? 抵廠正點率: ≥ 98% ? 交接車延誤時間: 延誤少于 6 小時:≤ 2% 延誤少于 12 小時:≤ 1% 延誤多于 12 小時:≤ 1% ? 延誤投訴率: ≤ % ? 事故率: ≤ % 每一次延誤作業(yè), VDC 將賠償造成的損失,并且扣除本次作業(yè)的 30%費用 (以上指標和具體 數(shù)值有待與 BMW/B JV 進一步協(xié)商后確定) 廠內(nèi)成品車交接方案 中外運遼寧有限公司 16 三、投入資源設(shè)定 根據(jù) BMW/B JV 汽車的生產(chǎn)計劃,我們初步規(guī)劃出實行廠內(nèi)交接車輛方案所需要設(shè)置的機構(gòu)人員和投入的資源: 1. 機構(gòu)人員設(shè)置 成立 VDC 下屬的交接車科室。并做好緊急事故處理的預防準備,隨時有可以借用、緊急調(diào)用的運輸車輛; ( 2) 在接到 BMW/B JV 汽車廠生產(chǎn)計劃后,確保運送車輛數(shù)目和狀態(tài)良好; ( 3) 對車輛運輸路線進行合理優(yōu)化,并結(jié)合運輸時間段來選擇運輸路線。 發(fā)生貨損 司機采取保護措施,向 VDC 匯報 采取保護補救措施 貨損損失估算 由責任方進行賠償 分析原因、總結(jié)教訓并且記入考核檔案 屬于 何種貨損 通知當?shù)亟痪? 向當?shù)嘏沙鏊鶊蟀? 人為原因 交通事故 廠內(nèi)成品車交接方案 中外運遼寧有限公司 13 二、 廠內(nèi)交接車服務(wù)質(zhì)量考評體系設(shè)計 1. 廠內(nèi)交接車輛服務(wù)承諾 ( 1) 制定標準化的運輸流程 VDC 將制定完善的成品車交接業(yè)務(wù)規(guī)范,使所有交接業(yè)務(wù)操作按照標準的服務(wù)流程進行,確保整個操作過程井然有序。根據(jù)要求,車的保險杠必須和其他車的保險杠和四壁留有 45CM 的距離,車身和上下左右?guī)谥g至少留有 10CM 的距離; ( 4) 對成品車采用專
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