企業(yè)員工培訓與開發(fā)[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 位分解法（TWI）五） 任務分解法六） 錯誤分析法三、制定培訓計劃（一） 設定培訓的目標（二） 設計培訓課程（三） 選擇培訓方法（四） 選擇培訓師和被培訓人員（五） 安排培訓的有關(guān)活動四、成功的培訓計劃的特點（一） 制定培訓計劃要有特色（二） 把所有員工都當作可能的終生員工進行培訓（三） 進行定期的培訓（四） 要舍得花費大量時間資金（五） 重視在職培訓（六） 在危機時期尤其要加強培訓（七） 培訓要用來傳授本企業(yè)的理想和價值觀念第三節(jié) 實施培訓方案一、 培訓師的選擇（一） 培訓師的類型1． 卓越型培訓師2． 專業(yè)型培訓師3． 技巧型培訓師4． 膚淺型培訓師5． 講師型培訓師6． 弱型培訓師（二） 了解培訓師的途徑1．“試了再買”。4要求制定一份培訓大綱（三） 尋找卓越型培訓師1． 參加各種培訓班。2． 不進行培訓的機會成本培訓本身的費用包括：（1） 被培訓人和培訓教師的薪金、福利及其他獎（2） 課本、教材、教學儀器以及租金教室的建設費用。這是一種較為精確的測定方案，即在培訓前測定多次，取其平均值，再在培訓后測定后多次，取其平均值，兩個平均值之間的差距即為培訓效果，這種方案較多運用在一些較難量化的培訓效果上。（四） 注重簡潔 記下那些培訓解決不了的問題，把注意力放到可以解決的問題上。 提高的生產(chǎn)率。（一） 培訓方式的選擇。（二） 培訓媒體的選擇（它與選擇培訓方式的標準緊密相連）。系統(tǒng)培訓模式的價值：ａ、使培訓者認識到有結(jié)構(gòu)、有規(guī)則地從事培訓的重要意義；ｂ、它強調(diào)了對培訓活動實行有效評價的地位以及它可帯給培訓過程其他環(huán)節(jié)的益處。是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私馐澜缫约叭绾尾扇⌒袆拥脑S多假設、成見、印象等。（一）管理案例的類型 按篇幅分為小型、中型和大型； 按功能角度分為描述—評審型和分析—問題型； 另一分類：a,高結(jié)構(gòu)性或高技術(shù)性的問題解決型案例。 網(wǎng)上教育培訓的特點：a. 便于樹立全球
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