企業(yè)員工培訓與開發(fā)[001](文件)
【正文】 當作可能的終生員工進行培訓（三） 進行定期的培訓（四） 要舍得花費大量時間資金（五） 重視在職培訓（六） 在危機時期尤其要加強培訓（七） 培訓要用來傳授本企業(yè)的理想和價值觀念第三節(jié) 實施培訓方案一、 培訓師的選擇（一） 培訓師的類型1． 卓越型培訓師2． 專業(yè)型培訓師3． 技巧型培訓師4． 膚淺型培訓師5． 講師型培訓師6． 弱型培訓師（二） 了解培訓師的途徑1．“試了再買”。2． 去高校旁聽3． 專業(yè)協(xié)會介紹。3． 中期產(chǎn)出。（3） 一般的管理費用（4） 脫產(chǎn)培訓還應包括學費、住宿、交通費用。2． 前后測定。4． 對照測定。記?。褐挥挟斉嘤柺墙鉀Q問題的首選辦法時，培訓才是最有效的。 抵制通過培訓一次解決全部問題的誘惑。 把培訓需求分解為最小的因素，以和操作。 減少的錯誤。（二） 培訓項目產(chǎn)生的總收益＝以上各項收益之總和。要考慮因素有： 成本計算。 盡可能采用能激發(fā)學習興趣的設備。幾種可行辦法： 依靠自己力量從頭開發(fā)。第五節(jié) 培訓方法★培訓方法得當與否直接關系到培訓活動的成敗167。不足之處：顯然沒有達到能解決實施最佳培訓的實際問題的程度。團隊學習。共同願望。167。答案是有標準可依的；b，短篇結構性小品型案例；c，長篇無結構或問題與機會確定型案例；d，疆域開拓性案例。培訓師必須對整個過程加以指導和控制。167。適用的情況有：（一）新職工巡回實習 （二）培養(yǎng)“多面手”員工（三）培養(yǎng)經(jīng)營管理者（四）其他情況五、新型培訓方法（一） 計算機輔助培訓 軟硬件的設施； 應用模式a. 練習和訓練模式； ； 計算機輔助培訓的優(yōu)勢與劣勢（二） 網(wǎng)上教育培訓 是互聯(lián)網(wǎng)與教育的結合； 優(yōu)勢與不足：a. 優(yōu)勢：培訓資源共享與成本的降低（對企業(yè)與個人；對培訓師與學員）；b. 局限性：師生不能面對面地接觸，會產(chǎn)生溝通與交流的困惑，且學
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