問題管理咨詢建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 78。機(jī)密資料問題管理211。 理念C：解決企業(yè)的問題不僅要對癥下藥，還要對人下藥、對財(cái)下藥。理由如下：254。外來的人員不知道講話會得罪誰，敢講話。 培訓(xùn)目的178。＊每個半天都不在同一天。2．2 與公司管理人員訪談216。 問題管理項(xiàng)目組成員與中層管理人員和基層員工座談、訪談、“試談”。 面向客戶和潛在客戶的問卷調(diào)查178。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析178。 尋找影響效率的因素216。 能否與合作伙伴共同成長？2．7 擬定解決問題的初步方法并測試216。216。249。216。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。調(diào)查法：揭開內(nèi)幕254。青蛙第二原理254。補(bǔ)鍋原理254。不一致不一致問題管理的靜態(tài)要素的行為模型不一致個性與氣質(zhì)差異個人需要不同階段性與氣質(zhì)差異工作任務(wù)條件/環(huán)境境期望行為問題反射行為傾向行為這里以公司采購活動為例，應(yīng)用如圖所示： 問題管理的靜態(tài)要素的行為模型應(yīng)用圖問題采購員的個性212。如圖所示：動態(tài)要素行為模型應(yīng)用圖相適應(yīng)問題1999年前后2000年4月后股市情況反射行為212。 254。 增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力178。 公司可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對危機(jī)的能力增強(qiáng)178。 免費(fèi)為公司推薦高級管理人才216。 YX連鎖銷售公司存在的問題178。 工作質(zhì)量，漏洞百出178。 價(jià)格問題178。 全面控制成本178。 員工培訓(xùn)方案6．2 范本二：BB寬帶公司問題管理咨詢報(bào)告（摘要）BB公司是一家著名的寬帶節(jié)目制作和分銷公司，最早打出“率先進(jìn)入寬帶網(wǎng)絡(luò)”和“全省最大的寬帶內(nèi)容提供商”兩面旗幟。 寬帶內(nèi)容分銷模式問題。 BB公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)178。 “最大寬帶內(nèi)容提供商”之路不通，但旗幟要舉252。 成為“最專業(yè)的IT寬帶節(jié)目提供商”的有利條件252。 回避寬帶市場不成熟的風(fēng)險(xiǎn)252。 問題管理專家：孫繼偉 博士34歲，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系博士，中國首位問題管理專家，現(xiàn)任上海京華投資顧問有限公司總經(jīng)理，曾任機(jī)關(guān)公務(wù)員、證券分析師、部門副經(jīng)理、經(jīng)理、總裁助理等職；先后從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，投資管理，營銷管理，媒體策劃等工作。216。 客戶關(guān)系管理顧問：余鵬舉 博士28歲，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、同濟(jì)大學(xué)材料工程學(xué)士。曾在上海上菱電器股份公司，北京雪花電器集團(tuán)，江西華意電冰箱廠多家企業(yè)實(shí)施OEM項(xiàng)目。再指導(dǎo)半天，然后在公司內(nèi)部員工中選任或招聘首席問題官（CSO）主持實(shí)施問題管理。 問題管理不得要領(lǐng)，花費(fèi)了時(shí)間和但效果不好。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。 公司擔(dān)任多家公司和地方政府的管理咨詢和發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問。水不在深，有龍則靈。 公司策劃的“京華顧問話管理”叢書和“京華管理萬里行”深受市場青睞。 中國首位問題管理專家（媒體評價(jià)）孫繼偉博士擔(dān)任公司總經(jīng)理，并主持每一個問題管理咨詢項(xiàng)目。 問題管理直接實(shí)施費(fèi)：0元。216。8. 問題管理咨詢的費(fèi)用8．1 京華顧問公司問題管理咨詢報(bào)價(jià)咨詢費(fèi)在10萬元到100萬元之間，包括三個半天的培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材費(fèi)、咨詢顧問服務(wù)費(fèi)、競爭對手和合作伙伴調(diào)研費(fèi)。 市場拓展顧問：文靜 博士29歲，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士生，理學(xué)士。216。216。 制作《十大IT新聞透視》和《十大IT公司透視》兩個節(jié)目252。 作為最專業(yè)的IT寬帶節(jié)目提供商的好處252。252。 競爭對手分析178。 底子薄，從去年才開始采購和制作節(jié)目178。 寬帶內(nèi)容提供市場成熟還要三五年178。 附件與方案細(xì)化178。 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者178。 電子商務(wù)，傳統(tǒng)沖突178。 進(jìn)貨銷售，價(jià)格雙高178。 殘酷的法制環(huán)境178。 免費(fèi)為公司聯(lián)系媒體報(bào)道途徑216。 解決問題的策略一套216。 為公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間178。投錢,要求大干快上,爭取早日上市254。低價(jià)進(jìn)貨不拿回扣市場環(huán)境212。跳蚤原理（行為訓(xùn)練原理）254。囚徒困境原理254。搞大問題254。216。 檢討形成關(guān)鍵問題的原因關(guān)鍵問題的原因要從問題之外尋找。 發(fā)現(xiàn)和羅列問題首先要尋找問題，并把問題羅列出來。216。216。 要不要學(xué)習(xí)競爭對手？如何學(xué)習(xí)？216。 增長潛力分析178。 形式178。 經(jīng)營與營銷策略178。216。178。178。可分為小范圍培訓(xùn)和大范圍培訓(xùn)兩種：178。這些員工此后不愿意再提類似的建議，但隨著公司的發(fā)展，實(shí)際上已經(jīng)需要類似的建議。內(nèi)部問題管理專員1． 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)與運(yùn)作，了解企業(yè)具體問題和需求；2． 知曉各項(xiàng)管理制度和企業(yè)文化、人員結(jié)構(gòu)或組織中存在的管理問題；3． 成本相對較低。 理念A(yù)：
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