問(wèn)題管理咨詢建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 理254。期望行為254。持續(xù)下跌,公司價(jià)值衡量準(zhǔn)則回歸↘不適應(yīng)→被迫適應(yīng)投資商及期望行為212。 為公司節(jié)約開支、增加收益178。 問(wèn)題管理咨詢報(bào)告一套178。 免費(fèi)在“京華顧問(wèn)話管理”叢書中收錄公司領(lǐng)導(dǎo)寫的一篇關(guān)于企業(yè)管理的案例216。 YX連鎖銷售行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)178。 貨源豐富，余缺并存178。 權(quán)責(zé)不配，獎(jiǎng)懲不清178。 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)：由規(guī)劃到效益178。 引入員工持股計(jì)劃216。 寬帶內(nèi)容市場(chǎng)不成熟178。 大而全的內(nèi)容架構(gòu)和相應(yīng)的平臺(tái)178。 潛在和直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易超過(guò)BB公司178。 政治作用：有利于主管部門對(duì)BB公司的認(rèn)可。 BB公司具備制作專業(yè)化節(jié)目的條件178。 高舉一面旗幟，多打雷，少下雨252。所著《管理夜話：?jiǎn)栴}管理的模式與案例》一書被譽(yù)為問(wèn)題管理經(jīng)典著作。主持和參與過(guò)“上海汽車工業(yè)零部件配送中心物流管理”、“深圳華為技術(shù)有限公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃”、“上海市工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施方法與管理研究”、“大陸內(nèi)銷通路及電子商務(wù)發(fā)展之研究”（與臺(tái)灣中山大學(xué)合作研究，該項(xiàng)目得到臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”的資助）等項(xiàng)目。216。 行政與公共關(guān)系咨詢專員：陳蕾24歲，現(xiàn)任上海京華投資顧問(wèn)有限公司管理顧問(wèn)，上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院行政管理專業(yè)畢業(yè)（法學(xué)士），曾經(jīng)參加過(guò)新亞集團(tuán)辦公室日常管理、跨媒體大型專題欄目《中國(guó)警務(wù)報(bào)道》籌建、工作流程制定、招聘會(huì)策劃等一系列公關(guān)和行政管理工作。8．3 參照二：完全自主實(shí)施的費(fèi)用公司買一本《管理夜話：?jiǎn)栴}管理的模式與案例》，按書中講的方法、策略和案例由公司內(nèi)部員工或招聘問(wèn)題管理專員實(shí)施問(wèn)題管理。8．4 參照三：不實(shí)施問(wèn)題管理216。9．2 京華顧問(wèn)從事問(wèn)題管理咨詢的優(yōu)勢(shì)216。216。咨詢公司不在大，有能人則行。216。9. 為什么選擇京華顧問(wèn)？9．1 京華顧問(wèn)簡(jiǎn)介上海京華投資顧問(wèn)有限公司是京華創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，成立于1994年，在投資咨詢和管理咨詢界樹立了良好的信譽(yù)。178。問(wèn)題管理直接實(shí)施費(fèi)：1萬(wàn)元。特長(zhǎng)CRM、ERP的實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計(jì)等?，F(xiàn)任上海樂易達(dá)信息技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)，先后工作的單位和擔(dān)任的職務(wù)有：上?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件有限公司銷售部經(jīng)理，上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資銀行部融資經(jīng)理，上海中商網(wǎng)絡(luò)有限公司市場(chǎng)策劃部主管，燦坤集團(tuán)上海市場(chǎng)總部產(chǎn)品經(jīng)理，上海恒通市場(chǎng)顧問(wèn)公司研究員等。 信息化規(guī)劃專家：傅燁 博士31歲，復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系博士，復(fù)旦大學(xué)信息系講師，上海京華投資顧問(wèn)公司管理顧問(wèn)。從1990年開始挖掘和研究各類企業(yè)存在的問(wèn)題，總結(jié)出一套行之有效的問(wèn)題管理模式，在多家企業(yè)試用后效果良好。 井到深處水自來(lái)，網(wǎng)到深處錢自來(lái)，節(jié)目專業(yè)錢自來(lái)178。 電視臺(tái)制播分離契機(jī)252。 提高公司聲譽(yù)和形象，業(yè)內(nèi)人士講到寬帶ICP都要講BB公司。 各類內(nèi)容成熟先后次序發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)178。216。但開業(yè)兩年中，盡管從內(nèi)容整合、節(jié)目采購(gòu)和入庫(kù)、平臺(tái)建設(shè)等方面都走在業(yè)界的前面，但原定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。 建立競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)及其監(jiān)督評(píng)估機(jī)制178。 激勵(lì)問(wèn)題216。 信息系統(tǒng)，變優(yōu)為劣178。 規(guī)模擴(kuò)大，效益滑坡178。 免費(fèi)把公司作為京華顧問(wèn)的戰(zhàn)略合作單位，在網(wǎng)站和其他宣傳資料上推薦216。 公司的形象和社會(huì)地位提高178。 初步建立了自主進(jìn)行問(wèn)題管理的機(jī)制5．2 問(wèn)題管理成果表現(xiàn)形式216。行為傾向未變行為略有傾向改變↗有許多情況下，情況比上述模型還要復(fù)雜得多，如果不請(qǐng)專門的問(wèn)題管理咨詢?nèi)藛T進(jìn)行咨詢，很有可能會(huì)出現(xiàn)：不識(shí)廬山真面目只因身在此山中5. 問(wèn)題管理成果和增值服務(wù)5．1 問(wèn)題管理咨詢的預(yù)期效果178。上漲,用戶數(shù)/點(diǎn)擊率衡量公司價(jià)值254。反射行為254。圍城原理254。木桶第一原理254。計(jì)算法：心中有“數(shù)”254。216。 分析和歸納問(wèn)題尋找并羅列出的一大堆問(wèn)題，有的可能在尋找者看來(lái)是重要的，但實(shí)際上是無(wú)關(guān)緊要的，所以，必須通過(guò)分析歸納，找到關(guān)鍵問(wèn)題，并區(qū)別哪些是次要問(wèn)題，哪些是假問(wèn)題。調(diào)整管理層出售或關(guān)閉觀察法,調(diào)查法,計(jì)算法,鼓勵(lì)法歸納法/演繹法/抓大放小法次要問(wèn)題190。 與公司財(cái)力不符的豪華型解決辦法。 在訪談過(guò)程中，同時(shí)征求受訪者對(duì)另類解決辦法的看法。 發(fā)現(xiàn)不合理的制度216。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)178。 面向基層員工的問(wèn)卷調(diào)查178。2．3 問(wèn)卷調(diào)查216。 明確問(wèn)題管理的需求。216。 讓中層（部門主管）以上干部明確問(wèn)題管理的必要性，并掌握初步的問(wèn)題管理方法。事實(shí)上，外來(lái)的人員即使得罪了公司中的某個(gè)人或某些人，損失也不大。并不是公司內(nèi)部沒有能人，只是由于內(nèi)部人員一怕犯錯(cuò)誤（做事越多錯(cuò)誤越多），二怕得罪人（內(nèi)部人知道哪些話會(huì)得罪誰(shuí)），不敢把真知灼見講出來(lái)。1
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