質量問題分析流程-文庫吧在線文庫
【正文】 ＂ＷＨＹ、ＷＨＹ、ＷＨＹ“分析。也可以運用故障樹分析法進行。(3)計算頻數(shù)fi、頻率Pi%、累計頻率Fi等(4)畫圖n 排列圖由兩個縱坐標，一個橫坐標。n 次要因素——累計頻率Fi在95~100%左右的若干因素。它們是影響產(chǎn)品質量的關鍵原因，又稱為A類因素。也可使用排列圖，找出影響產(chǎn)品質量的主要問題，以便改進關鍵項目。單站點問答分析的形式： 影響ｗｈｙ？原因ｗｈｙ？原因ｗｈｙ？原因ｗｈｙ？。實事求是的提供質量數(shù)據(jù)和信息，不互相推托責任。以此作為制訂質量改進措施的重點項目。法環(huán)人機料結果因果圖作圖步驟：（1） 確定要研究分析的質量問題和對象，既確定要解決的質量特性是什么。職責：型號兩總主持質量問題分析，核心團隊人員參與問題分析，技術人員負責作圖并撰寫分析報告，質量主管負責會議組織和流程監(jiān)管，并會簽分析報告。將上述項目分別展開：中枝表示對應的項目中造成質量問題的一個或幾個原因；一個原因畫一個箭頭，使它平行于主干而指向大枝；把討論、意見歸納為短語，應言簡意準，記在箭干
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