質(zhì)量問題分析流程(專業(yè)版)
【正文】 (5)根據(jù)排列圖，確定主要、有影響、次要因素。這種分析法可以廣泛深入地探討問題的真正原因，擬定有效對(duì)策。如此展開下去，越具體越細(xì)致，就越好。：主干箭頭所指的為質(zhì)量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。（3）不要過分的追究個(gè)人責(zé)任，而要注意從組織上、管理上找原因。列表匯總每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)量即頻數(shù)fi，按大小進(jìn)行排列。其個(gè)數(shù)為1~2個(gè)，最多3個(gè)。是一種對(duì)影響連續(xù)發(fā)問的方式。將上述項(xiàng)目分別展開：中枝表示對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中造成質(zhì)量問題的一個(gè)或幾個(gè)原因；一個(gè)原因畫一個(gè)箭頭，使它平行于主干而指向大枝；把討論、意見歸納為短語，應(yīng)言簡意準(zhǔn)，記在箭干的上面或下面，再展開，畫小枝，小枝是造成中枝的原因。法環(huán)人機(jī)料結(jié)果因果圖作圖步驟：（1） 確定要研究分析的質(zhì)量問題和對(duì)象，既確定要解決的質(zhì)量特性是什么。實(shí)事求是的提供質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，不互相推托責(zé)任。也可使用排列圖，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題，以便改進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目。n 次要因素——累計(jì)頻率Fi在95~100%左右的若干因素。也可以運(yùn)用故障樹分析法進(jìn)行。一定要請(qǐng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1