【正文】 當(dāng)事人、知情人到會并發(fā)言，介紹情況，發(fā)表意見。適用范圍工廠型號產(chǎn)品質(zhì)量問題分析。一般情況下，主要、關(guān)鍵原因不應(yīng)超過所提出的原因總數(shù)的三分之一（5） 注明本因果圖的名稱、日期、參加分析的人員、繪制人和參考查詢事項(xiàng)。．工藝、質(zhì)檢和制造人員要對各自領(lǐng)域的問題進(jìn)行深入分析，對一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用調(diào)查表和分層法，調(diào)查表是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量，或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。它們對產(chǎn)品質(zhì)量僅有輕微影響，又稱為C類因素 通過上面兩個(gè)方面的工作，就可以基本確定問題的原因了，然后，就可以進(jìn)入試驗(yàn)設(shè)計(jì)階段。然后制定帕累托圖，找出生產(chǎn)過程中的最主要的原因，以便分析。作因果圖的注意事項(xiàng)：（1）要充分發(fā)揚(yáng)民主，把各種意見都記錄、整理入圖。質(zhì)量問題分析流程及管理辦法目的為了準(zhǔn)確、快速分析質(zhì)量問題的真正原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，特制定本辦法。 做因果圖的一個(gè)重要內(nèi)容就是要收集大量的信息，而許多信息是靠人們主觀想象和思維得到的。n 有影響因素——累計(jì)頻率Fi在80~95%左右的若干因素。(2)收集與整理數(shù)據(jù)