當研發(fā)人員年終考核成刺猬難題-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)化與管理等公開課，為數千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經理成功完成了數十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設產品戰(zhàn)略規(guī)劃、 產品開發(fā)管理（產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。課程收益：，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己 企業(yè)的研發(fā)績效管理方案，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點、方法和操作技巧，從源頭理清研發(fā)的價值鏈（PBC），績效的評價和反饋的技巧，結合企業(yè)的自身情況設 計激勵措施（模板、表格、樣例……），幫助 學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐課程大綱：一、案例分析（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？？？：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4)研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難5)……1)創(chuàng)新型工作的特點2)研發(fā)人員的特點3)研發(fā)績效管理的原則（計劃、輔導、考核與評價、反饋）1)物資激勵2)非物資激勵3)激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果1)研發(fā)中高層的績效管理2)產品經理＆職能部門經理的績效管理3)基層員工的績效管理：1)愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段：1)某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點2)在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務部門承擔什么職責、人力資源 管理部門承擔什么職責）三、
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