【正文】 054 研 發(fā) 知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理（ Intellectual Property Management） 2天RDM055 研 發(fā)財(cái)經(jīng) 與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天RDM056 從技 術(shù) 走向管理－－研 發(fā)經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) 力與 執(zhí) 行力（ The Leadership and Executive of RD Manager） 2天RDM057 研 發(fā) 溝通管理（ Communication Management of RD） 2天RDM058 研 發(fā) 人 員 的培養(yǎng)與 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃（ Training and Career Path of RD Employee） 2天RDM059 研 發(fā) 與技 術(shù) 人 員 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of RD Employee） 2天課程清單（四）類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí)市 場(chǎng)管理MM001 產(chǎn) 品市 場(chǎng) 管理（ Product Marketing Management） 2天MM002 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與路 標(biāo) 管理（ Product Strategy and RoadMap　 Management） 2天MM003 新 產(chǎn) 品的上市與行 銷 管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天MM004 產(chǎn) 品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天研 發(fā)IT管理IT001 研 發(fā) IT規(guī) 劃和 實(shí) 施策略（ IT Strategy and Plan of RD） 2天IT002 產(chǎn) 品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天IT003 研 發(fā) IT架構(gòu) 設(shè)計(jì) （ RD IT Architecture） 2天單元一、案例分析目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析討論167。 公司的核心理念： 專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新167。 案例的總結(jié)和學(xué)習(xí)－－ 失敗是成功之母167。展覽、技術(shù)研討會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息什么是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？167。 如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化 216。PDT的例會(huì)制度不同環(huán)節(jié)的市場(chǎng)意識(shí)的體現(xiàn)167。 增加商業(yè)意識(shí)－－ 作工程商人，技術(shù)為商業(yè)服務(wù)167。 文件泄密167。對(duì)于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應(yīng)商保密協(xié)議》的供應(yīng)商才予以提供，提供時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批，并且材料上一定要標(biāo)注密級(jí)，以提醒對(duì)方保密167。 IT管理　　在一次研討會(huì)上， A公司了解到我司正在進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)，表示非常希望與我司合作。 “ 如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 強(qiáng)調(diào)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新創(chuàng)新的 5種形式167。 為什么很多富有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)室不能創(chuàng)造出對(duì)人類最有價(jià)值的產(chǎn)品或在市場(chǎng)上最好銷售的產(chǎn)品？167。創(chuàng)制新的事物，首創(chuàng)新的制作方法167。只愿從事一類創(chuàng)新167。 ” —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)167。 什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？個(gè)人如何創(chuàng)新167。 問題意識(shí)167。 找 “ 非我族類 ” 的人聊天167。公司靈活的激勵(lì)方式：專利獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)167。 電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對(duì)此應(yīng)加認(rèn)真考慮。希什 1945年167。 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的做實(shí)167。 責(zé)任心體現(xiàn)在哪里167。 在這個(gè)世界上，有人幫你是你的幸運(yùn)；沒有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。 美國心理學(xué)博士艾爾森博士對(duì)世界上 100名各領(lǐng)域的杰出人士做問卷調(diào)查，驚訝地發(fā)現(xiàn)：其中 61%的人承認(rèn)他們所從事的職業(yè)，并非他們最喜歡或最理想的。 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格167。 部下說 “ 我以為 ”“ 我知道 ” ，不經(jīng)請(qǐng)示擅自做主捅了漏子不可收拾，出了問題推諉不負(fù)責(zé)167。 領(lǐng)導(dǎo)交代的事情第一時(shí)間受理，及時(shí)反饋匯報(bào)進(jìn)展167。 會(huì)議上注意觀察領(lǐng)導(dǎo)的表情和肢體語言，發(fā)言不要念稿保持與領(lǐng)導(dǎo)視覺溝通，以及時(shí)調(diào)整內(nèi)容和節(jié)奏匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題167。 充分性這樣做就足夠了嗎？這是一個(gè)完整的方案嗎？167。 感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)了你的獨(dú)立167。 一個(gè)研究部167。 （ 225人， 68人最佳）167。 需要合理分工、各司其職我處在這樣的組織中嗎？團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段員工的成熟度團(tuán)隊(duì)溝通游戲167。 產(chǎn)品開發(fā)流程定義得過于詳細(xì)了（文檔準(zhǔn)備和批準(zhǔn)）167。 過量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）167。 計(jì)劃為什么老變？167。 由費(fèi)根鮑姆在 1956提出： “80 ％質(zhì)量問題根源在制造過程之外 ”167。 產(chǎn)品開發(fā)不同階段測(cè)試人員的參與策略系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試單元測(cè)試 試驗(yàn)局測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試重點(diǎn)負(fù)責(zé)局部參與、重點(diǎn)監(jiān)督 重點(diǎn)參與、局部協(xié)助如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？167。70年代：成本＋利潤＝價(jià)格216。 較明確的 產(chǎn)品規(guī)格和詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 是開發(fā)成本管理的基礎(chǔ)167。 各小組結(jié)合公司的業(yè)務(wù)總結(jié)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的 質(zhì)量和成本 方面成功和失敗的案例（至少 3個(gè)），選派一名代表分享討論成果。制度建設(shè)和人員選拔同步互動(dòng)進(jìn)行216。 建立資源池的目的216。 關(guān)注全流程的成本：216。開發(fā)成本就是研發(fā)為開發(fā)產(chǎn)品而支出的期間費(fèi)用，這項(xiàng)成本應(yīng)該由公司級(jí)成本控制中心每月進(jìn)行核算167。嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審216。 QA與 QC167。 “重視 ”實(shí)體交付質(zhì)量，忽視 文檔質(zhì)量167。 浪費(fèi)在沒有附加值的工作上的時(shí)間（協(xié)調(diào)、重做）需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）167。 中層管理人員太多167。 黃紙貼167。 共同的愿景、需要計(jì)劃與責(zé)任167。 一個(gè)攻關(guān)小組167。 感激批評(píng)和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗盐覀冏灾?67。 感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?67。 來源你從哪里得知？我能檢查一下嗎？167。 設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，事先準(zhǔn)備答案167。 尊敬與贊賞167。 部下及時(shí)提供有效的反饋信息且同時(shí)提出自己建議167。 “ 以今日之我勝昨日之我，以明日之我勝今日之我” —— 梁?jiǎn)⒊c領(lǐng)導(dǎo)溝通的困難167。 有人支付薪水讓我們學(xué)習(xí)167。 香港開局167。 創(chuàng)新的機(jī)制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化167。 ── 比爾 ── IBM主席托馬斯 英雄－－ 》 無為而治阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。167。 養(yǎng)成思考的習(xí)慣如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念167。 正確的問題是正確解的前提167。 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在創(chuàng)新如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力167。 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制－－ 圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升167。將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而獲取市場(chǎng)的成功發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新的滯后期技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期（年）日光燈 1859 1938 79拉鏈 1891 1918 27電視 1919 1941 22復(fù)印機(jī) 1937 195