【正文】 價(jià)值。沃特森 1943年167。 未來計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過 。蓋茨 1981年創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長(zhǎng)的開發(fā)時(shí)間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 26%有限的消費(fèi)者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評(píng)估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營(yíng)銷或溝通的失敗 18% 資料來源：《商業(yè)周刊》 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱1 蘋果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團(tuán) 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼討論167。 制度化的創(chuàng)新－－ 規(guī)范的流程抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)167。 提升組織創(chuàng)新的能力－－ 自發(fā)、激勵(lì)、知識(shí)庫(kù)Quick Wins單元五、研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析167。 勿以惡小而為之，勿以善小而不為167。 日本神戶制鋼公司積極的心態(tài)167。167。 決不要因?yàn)榇鎏投x開一個(gè)公司167。167。 自己溝通能力不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)167。 研究講話和行為、試探領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么167。 部下提出的建議既有高度與前瞻性又切實(shí)可行167。 倚老賣老不思進(jìn)取、埋頭做事卻什么都不講，讓領(lǐng)導(dǎo)不知道他在干啥167。 “ 有錯(cuò)就認(rèn) ” ，不要辯解167。 與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通拿上本子和筆記錄領(lǐng)導(dǎo)指示167。 選擇題而不是問答題（優(yōu)劣對(duì)比和可能后果）167。 數(shù)據(jù)有沒有說明問題的相關(guān)數(shù)據(jù)？167。 后果這有什么后果？對(duì)我們的目標(biāo)有什么影響？167。 獲利性我們做的事將獲利嗎？167。 感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿167。 感激失敗，因?yàn)樗刮覀兂蔀榱艘粋€(gè)有故事的人167。 學(xué)會(huì)感激，凡事感激，感激一切造就了我們的人Quick Wins單元六、研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)看看我們處在哪些組織中167。 一個(gè)產(chǎn)品組167。 一個(gè)臨時(shí)任務(wù)組什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義167。 互補(bǔ)的技能216。 共同的工作方法216。 溝通游戲167。 復(fù)雜與細(xì)化的概念167。 原則和創(chuàng)造力之間的平衡產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的兩種做法到什么程度合適？167。 進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）167。 對(duì)職責(zé)理解不夠167。 案例：發(fā)錯(cuò)貨的問題分析流程與效率矛盾嗎？Quick Wins單元八、研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢167。 計(jì)劃的預(yù)警和監(jiān)控計(jì)劃管理的 5個(gè)核心步驟Activity Sequence活動(dòng)排序Activity Definition活動(dòng)定義Activity DurationEstimate活動(dòng)工期估算Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃制定Project Plan Control項(xiàng)目計(jì)劃控制資料來源： 項(xiàng)目管理指南 2023年版WBS示例項(xiàng)目控制路線圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)討論167。 依賴后端 質(zhì)量檢驗(yàn) ，忽視前端 質(zhì)量引導(dǎo)167。 全面質(zhì)量管理更強(qiáng)調(diào)過程管理167。 為什么研發(fā)人員覺得 QA與測(cè)試人員很煩？167。 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，在開發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的管理：216。盡量采用成熟的技術(shù)（貨架技術(shù)）216。80年代：價(jià)格－成本＝利潤(rùn)216。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本：216。 在計(jì)劃決策點(diǎn)確定 項(xiàng)目成本基線 ，按照基線進(jìn)行快速跟蹤167。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量原因帶來的維護(hù)成本的提高216。Quick Wins單元十一、課程總結(jié)目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)保密意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析研發(fā)人員的技術(shù)定位和管理定位　　建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；技術(shù)定位和管理定位并不是截然分開的QA高級(jí) QA……高級(jí) QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理…… 職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……研發(fā)人員的培養(yǎng)方法 ――資源池 167。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員167。培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合Quick WinsAction Plan課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！。以各類研發(fā)人員的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實(shí)情況216。把具有潛力的各類研發(fā)人員組織起來，有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊(duì)167。關(guān)注銷售成本：– 全網(wǎng)的解決方案– 產(chǎn)品與網(wǎng)上設(shè)備的關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 降低設(shè)計(jì)成本的工作模式產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 成本核算最終形成三張表：1. 研發(fā)總費(fèi)用明細(xì)表2. 產(chǎn)品費(fèi)用表3. 部門費(fèi)用表產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 既能提高質(zhì)量又能降低成本的方法類　別 DELL Compaq IBM器件數(shù) 250 250 250總料號(hào) 750 1500 1000料號(hào)重用率 58% 30% 41%風(fēng)扇種類 1 4 3散熱器種類 1 5 4螺絲釘種類 2 17 15既能提高質(zhì)量又能降低成本的方法類別 優(yōu)選 ITEM數(shù) 減少 ITEM數(shù) ITEM減少比率電容 245 178 42%CPU 15 53 78%存儲(chǔ)器 60 86 59%鎖相環(huán) 12 16 57%晶體晶振 80 38 32%討論167。 重點(diǎn)關(guān)注 BOM成本167。 一般重點(diǎn)在于控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法167。 開發(fā)成