解決問題的qc七大手法-文庫吧在線文庫
【正文】 有幫助。通常管制圖每次抽樣數(shù)從30到1000之間。 e. 當(dāng)製程在管制狀態(tài)時，期望能夠減少驗收抽樣及檢驗。 c. 製程為一複雜之裝配工作，而且產(chǎn)品品質(zhì)之量測為產(chǎn)品不合格品之出現(xiàn)次數(shù)、產(chǎn)品功能之成功或失敗。 決定在何處需要實施何種品質(zhì)特性在開始使用管制圖時，對於何種產(chǎn)品或製程之特性需管制及何處需使用管制圖是一件困難之事。此後管制圖之?dāng)?shù)目將減少。對於複雜之裝配作業(yè)，此意謂將管制圖應(yīng)用在供應(yīng)商之階段。檢核表的設(shè)計要簡單明瞭而且要能涵蓋所要研究的項目，避免工作延遲或遺漏。下圖是一個電路板應(yīng)用位置圖來標(biāo)示出缺點發(fā)生的位置，從這個例子可以看出，電路板的左右上角是缺點發(fā)生最多的位置，進一步仔細(xì)觀察作業(yè)員的操作過程，得知此兩個位置是作業(yè)員搬運電路板時所持的位置。此種圖形是混合兩個鐘型分配，可能的情形是這些數(shù)據(jù)來自兩部不同之機器、兩個不同之操作員或兩條不同底生產(chǎn)線。截斷型直方圖之發(fā)生是將某些數(shù)據(jù)自鐘型分配數(shù)據(jù)中移去，例如:實施100%全檢，將不合格品數(shù)據(jù)剔除。 4. 檢查直方圖是否合乎常態(tài)，若有異常情形發(fā)生，找出異常之原因。繪製方法一般柏拉圖分析圖如下所示： 其繪製步驟如下：1. 座標(biāo)取法 A. 橫軸：用以代表材料別、機器別、缺點種類或其它分析的原因。 F. 縱軸最好以損失金額取代不良品個數(shù)或其它非金額的影響，目的是使所有人均能一目了然。 2. 製程管制：SPC主要以管制圖判斷製程是否穩(wěn)定，當(dāng)出現(xiàn)管制界線外的不良品，或是出現(xiàn)八種管制界線內(nèi)的不良現(xiàn)象，欲察明可能知因素時，可利用特性要因圖找出關(guān)鍵因素或以直方圖來明瞭製程能力，當(dāng)直方圖超出規(guī)格界線時，亦有賴於特性要因圖以查明其真正原因。 5. 討論分析－待大家發(fā)言告一段落，再共同討論這些問題點之影響程度，並經(jīng)大家認(rèn)可後，將最具影響力的要因圈選出來。散布圖包括水平（X）和垂直（Y）兩軸，用以代表成對的兩變數(shù)。 4. 利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。 2. 依據(jù)資料定義每一流程步驟之屬性與上下關(guān)係。過程(process)指任何以人工、機器完成之作業(yè)和功能，例如印刷電路板之自動插件、檢驗等均屬過程。 3. 無相關(guān)：Y值與X值之間沒有關(guān)係可循。 8. 重新繪製特性要因圖－當(dāng)原因追加，或區(qū)分重要性之後，應(yīng)將重要者處理出來，重新製作另一特性要因圖，並加以分析，讓全員了解，以便採取改善措施。 2. 召集相關(guān)人員－必須使有關(guān)的人員都能參加，一方面集思廣益，另一方面也有再教育的效果，以期能把關(guān)鍵因素順利找出。若能與柏拉圖、管制圖、直方圖等技巧配合使用，其效果更佳。 B. 畫出累積百方率曲線。下表是該廠三月份之測試資料：413405405413415415413400404421413400410407413405410410413415416404403405404416415410395410410405405408410415410410為繪製於直方圖上，將上列資料重新排序後成下表：395404407410404410404410415400408410415400405410413415405410413415403405413415405410413416405410413416405410413421直方圖如下： 柏拉圖（Pareto Diagram）[ 意義與功能 | 繪製方法 | 評核 ]意義與功能 1897年義大利的Viltredo Pareto由所得曲線發(fā)現(xiàn)，少數(shù)人擁有社會大部分的財富，他認(rèn)為只要控制那些少數(shù)財主，即可控制該社會財富，此種重點控制的方法，稱為「柏拉圖原則」。此情形通常為資料記錄錯誤所造成?？赡苁铝疾哒`差或分組不當(dāng)。它用在顯示從製造程序中收集的資料，可以讓分析者很快速地了解某特定時間內(nèi)製程的狀況。測試方法 4. 利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。檢核表可說是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時只要運用簡單的符號標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達(dá)成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。 E. 在管制圖計畫之開始將有許多計數(shù)值管制圖用於半成品及完成品。將工程師或作業(yè)員認(rèn)為必要之管制圖加入。 3. 個別值及移動全距管制圖之適用時機 a. 由於製程之特性無法或不容易獲得合理樣本組，或抽樣時重複之量測數(shù)據(jù)僅為實驗或分析之誤差，無法反應(yīng)製程之變異性。 i. 當(dāng)需要改變產(chǎn)品規(guī)格
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