錦力電器公司人力資源部下半年工作計(jì)劃書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 況變化，不定期參加各類招聘會(huì) 3 網(wǎng)絡(luò)招聘 常年 網(wǎng)絡(luò)招聘主要以卓博、照明專業(yè)人才網(wǎng)、珠三角 人才網(wǎng) 企業(yè)文化宣導(dǎo)的重要窗口 4 獵頭薦才 不定期 已與獵頭有合作經(jīng)歷，視具體需求和情況臨時(shí)發(fā) 布職位 5 公司內(nèi)部招聘 常年 視情況而定 6 同行推薦 不定期 視情況而定 7 職業(yè)介紹所 常年 免費(fèi)提供 8 校園招聘 1 12月份 考慮年底各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì) 9 其他 視情況而定 如電視廣告、發(fā)放宣傳資料等 企業(yè)文化宣導(dǎo)的重要窗口，需加大 招聘與配置 人力資源部文件 為規(guī)范人力資源與配置，人力資源部將起草人事招聘制度。為此，需做好內(nèi)部人才 “ 蓄水池 ” 計(jì)劃，將一些基礎(chǔ)崗位作為 “ 蓄水池 ” ，做好基礎(chǔ)人才的招聘和培養(yǎng)規(guī)劃。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資 關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理 增加企業(yè)凝聚力 內(nèi)部人才開發(fā) 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 人力資源部文件 各崗位工作分析 20xx年工作計(jì)劃之一 人力資源部文件 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可了解公司各部門的職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適明調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 在加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，為基層員工 建立提升平臺(tái)，加大加快內(nèi)部人才開發(fā)力度，為公司未來(lái)發(fā) 展構(gòu)建長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍，為企業(yè)組織的發(fā)展壯大輸送新的源 動(dòng)力。對(duì)工作中所需的中低端人才盡可能內(nèi)部培養(yǎng)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中， HR將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期， HR對(duì)人事招聘與配置工作做到以下三點(diǎn)：滿足需求，保證儲(chǔ)備，謹(jǐn)慎招聘。勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來(lái)的企業(yè)違約支出。為員工創(chuàng)造與公司高層領(lǐng)導(dǎo)面談的機(jī)會(huì)和方式，暢談對(duì)公司管理的理解和建議。 完善各種手續(xù)辦理的作業(yè)流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升工作效率。 招聘與配置 人力資源
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