錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書(參考版)
2025-05-29 15:43本頁面
【正文】 采用員工滿意度調(diào)查問卷的方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議 員工關(guān)系管理 建議 人力資源部文件 第一責(zé)任人： 人力資源部 招聘主任 第二責(zé)任人： 人力資源部 勞資專員 目標(biāo)責(zé)任人 人力資源部文件 謝謝， Thanks！ 。 員工關(guān)系管理 錄用與評估 人力資源部文件 建議公司每個季度開展零距離座談會，由公司高層及車間管理人員、基層員工參加。 需完成的制度有：入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升、人事檔案管理 其中晉升制度已完成 完善《勞動合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 具體方案 人力資源部文件 員工關(guān)系管理 20xx年工作計劃之六 人力資源部文件 錄用與評估工作 錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司招聘合格人員； 加強對錄用人員的質(zhì)量評估及考核 （ 1）、新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，每季度一次，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。 對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助 K3工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞。 規(guī)范入職、離職、調(diào)職手續(xù)的辦理流程，與社保福利實現(xiàn)無縫鏈接，避免因流程不順暢手續(xù)辦理滯后帶來的損失。 人力資源流動 與勞資關(guān)系 人力資源部文件 完善《勞動合同》管理， 規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 20xx年工作計劃之五 人力資源部文件 健全規(guī)范的勞動合同管理 ，可以最大限度的規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)）月流失率控制在 XX 以內(nèi)，保證不超過 XX。 安排面試時的方法。 人力資源部文件 目前人力資源遇到的問題： 基于系統(tǒng)效率的困惑 （ 1）、招聘不斷投入，但業(yè)績并未相應(yīng)提高，員工工作激情衰竭，人均效率遞減，人力資源系統(tǒng)效率低； （ 2）、問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾； （ 3）、人力資源管理頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，改革多動癥； （ 4）、人力資源各專業(yè)職能模塊未能進行系統(tǒng)整合； 招聘存在的問題 （ 1）、
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