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正文內(nèi)容

人力資源部下半年計劃與人力資源部培訓工作計劃匯編(參考版)

2024-11-22 00:23本頁面
  

【正文】 。另一方面完善培訓效果評估方式,從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。人力資源部培訓工作計劃(一)加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓質(zhì)量。(六)提高日常人事管理的信息化水平,提升工作效率與工作品質(zhì):要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新,徹底解決歷史遺留問題,保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。(3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作,對優(yōu)秀學員及時給予獎勵,在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,促進學員學習熱情。對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整:(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少,爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),將于7月份與華大協(xié)商教學安排。推動教學現(xiàn)代化建設(shè),一是提倡使用投影儀,教材用powerpoint制作,增強培訓效果。對講師則以學員評價方式進行。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤,形成自主學習的氛圍,倡導自覺學習、主動學習,特別是對管理干部,應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標,使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓,促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。做好培訓需求調(diào)查工作,提高培訓的針對性。為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè),制訂《改善提案管理辦法》,對優(yōu)秀提案實施獎勵。制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,通過對技術(shù)人員進行定期考評,確定技術(shù)職稱和相應薪資等級,創(chuàng)造有效的激勵機制。在考核周期上,干部實行季度考核,一般員工月度考核。修訂目標是:使考核指標量化。(四)完善考核與激勵體系,以目標管理為導向,以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準,并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。加強對新進人員的入職引導,制訂新進人員試用實習與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,不定期舉辦新進人員座談會,解決新進員工工作、生活上的困難,使新進人員能留得住。公司還應重視一線操作員的定編問題,對于產(chǎn)能的提升,除了增加人員這一途徑外,還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,避免采用人海戰(zhàn)術(shù),應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。同時,建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標,促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,有效減少人員流失。(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!人力資源部下半年計劃【四】下半年工作安排及改進措施:根據(jù)上半年工作情況和存在問題,下半年工作重點安排及改進措施如下:(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論,將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,使薪資確定做到規(guī)范化、標準化,同時,進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整,促進薪資
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