人力資源部下月工作計劃與人力資源部助理工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 00:29本頁面
【正文】 我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分。薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。 員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉。以上就是我們部門這一個月來的工作總結，我們的總體業(yè)績不錯，但還有待完善，希望我們人力資源部在以后的工作中做的更好!人力資源部助理工作計劃試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理。從XX年1月份開始實施。2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實施。績效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。下一步，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注
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