人力資源部下半年計劃與人力資源部培訓工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:23本頁面
【正文】 的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。人力資源部下半年計劃【三】行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分。注：也許大部分的員工還沒有形(XX年 護理部工作計劃)成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄。人力資源部下半年計劃【二】試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理。相關獎罰按5s管理制度。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。二、安全方面排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食。(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活。(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)。(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中
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