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人力資源部下半年計(jì)劃與人力資源部培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料

2024-11-22 00:23本頁面
  

【正文】 的內(nèi)部公平與對(duì)外的競爭優(yōu)勢,使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工,又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理。人力資源部下半年計(jì)劃【三】行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭取盡快提出方案。在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分。注:也許大部分的員工還沒有形(XX年 護(hù)理部工作計(jì)劃)成這種工作意識(shí),只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會(huì)排斥,會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法:對(duì)于員工來講,最有效的激勵(lì)方式就是工資。① 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄。人力資源部下半年計(jì)劃【二】試用期人員管理規(guī)范:包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),辦公室人員要起好帶頭重用。晚上保安不定時(shí)巡邏,及時(shí)了解公司異常情況。二、安全方面排除火災(zāi)隱患,對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,不定時(shí)的檢查。(1)每月開一次全廠員工大會(huì),參加部門可根據(jù)公司情況而定。(2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進(jìn)廠必須登記。(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,改善員工伙食。(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,保證員工生活。(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài)。(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中
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