20xx人力資源部下半年計(jì)劃(參考版)
2024-11-19 06:35本頁面
【正文】
。對(duì)公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面能夠提出合理化建議的員工，其意見一經(jīng)采納，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、實(shí)施方案：
廣開言路。
工作目標(biāo)之七：健全內(nèi)部溝通機(jī)制。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
為有效控制人員流動(dòng)，人力資源部及各用人班組、部門對(duì)人員招聘工作進(jìn)行規(guī)范管理。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的雇主形象。
工作目標(biāo)之六：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
一、目標(biāo)：
做好勞動(dòng)關(guān)系管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員變化情況，合理控制企業(yè)人員離職率，西分公司正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年離職率控制在15%以內(nèi)。
有計(jì)劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓(xùn)，外出參加培訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充和延伸。(這方面需要公司的規(guī)劃安排。培訓(xùn)不搞形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。
工作目標(biāo)之五：員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、目標(biāo)：
通過培訓(xùn)需求分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出可操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
績效評(píng)價(jià)體系的推行過程是一個(gè)貫穿全局的持續(xù)工作。
二、實(shí)施方案：
對(duì)2020年上半年績效考核實(shí)施的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出相關(guān)原因。
工作目標(biāo)之四：績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
一、目標(biāo)：
明確績效考核工作的目的是為了獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)。
二、實(shí)施方案：
落實(shí)好福利項(xiàng)目：即端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇，及員工的婚假、喪假，帶薪年休假等。
按照薪酬制度及勞動(dòng)合同相關(guān)條款于每月10日前支付員工工資，最遲15日前發(fā)放員工薪資。每一種評(píng)估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須遵循工作程序、報(bào)批程序來辦理。確定技能崗位員工工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估。所以工作要做扎實(shí)。
二：實(shí)施方案：
堅(jiān)持所有崗位定薪工作程序、報(bào)批程序。
人員招聘過程中及時(shí)與公司總部保持溝通、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理。
二、實(shí)施方案：
計(jì)劃采取的招聘方式：以自主招聘為主，獵頭推薦為輔的方式，依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站，加大篩選邀約力度，進(jìn)行必要的面試前溝通，提高面試效率。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。)為基本目標(biāo)。
篇二：人力資源部2020下半年計(jì)劃
以西安分公司2020年度工作安排中提到的兩點(diǎn)(根據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù)管理人員的招聘?？梢酝ㄟ^年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。崗位薪資給的是人的能力，有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用。第二，如果年底的運(yùn)營超出計(jì)劃，可
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