線主管核心技能實戰(zhàn)訓練-文庫吧在線文庫
【正文】 任、關懷、尊重 (亮劍 — 李云龍如何激勵下屬 ） 19 不花錢的激勵方法 表揚贊美下屬 表揚要有動作、表情、語氣配合 具體化 (事實 )、差異化 表揚要及時、每天五頂高帽子 表現(xiàn)特別信任 — 只有你 指出他的變化，予以肯定 在第三者面前夸 表揚時人越多越好 20 小組練習 表揚或贊美你身邊的同學 至少三條，要切合實際 注意表情 三分鐘后上臺演練 21 領導層面： ?將業(yè)績與工資、獎金掛鉤，保證每個人多勞多得 ?激勵的策略有績效考核、樹立榜樣、重用獎罰 ?將員工按態(tài)度、行為、技能考評分三級定位 員工層面： ? 讓員工感受到成就感，精神與物質(zhì)相結(jié)合 ? 獎罰及時 不過夜，黑白分明 不手軟 激勵的要點 22 對下屬企業(yè)的定位： 數(shù)一數(shù)二原則：永遠只做行業(yè)前二名 對員工的定位： 10%優(yōu)秀員工：提撥 80%一般員工：培養(yǎng)、考核 10%績差員工：淘汰 GE通用電氣對企業(yè)及員工的定位 23 執(zhí)行力是靠激勵和淘汰出來的！ 24 小組頭腦風暴 不花錢或少花錢的激勵方法具體有哪些？ 舉例：給家屬寫感謝信 25 模塊三 :管理者高效溝通技巧 ? 向上司匯報的技巧 ? 與下屬溝通的方法 26 自檢：說服領導或匯報工作 匯報工作或說服領導的要點 一貫如此 (3分 ) 經(jīng)常如此 (2分 ) 很少如此 (1分 ) 能夠自始至終保持自信的笑容，并且音量適中。 — — 杰克 于是王主任來到李經(jīng)理辦公室 … 任 務： 作為車間王主任，你如何來說服生產(chǎn)部李經(jīng)理？ 注意：數(shù)據(jù)及內(nèi)容由學員自已假設； 32 二、如何與下屬溝通 ? 讓下屬心甘情愿的接受任務 ? 經(jīng)常要對下屬說三句話 ? 有藝術的批評下屬 33 如何讓下屬心甘情愿的接受任務 讓他覺得這個主意是他想到的 讓下屬明白此件事的重要性 強調(diào)這件事對下屬帶來的好處 創(chuàng)造輕松的環(huán)境，面帶微笑，讓下屬心里放松 讓下屬參與，共同探討解決方案 給下屬更大的自主權 經(jīng)常對下屬說的三句話 34 如何有藝術的批評下屬： 選擇恰當?shù)沫h(huán)境 對事不對人 先肯定 再建議 后鼓勵 準確具體描述公司受到的困難和損失 以幫助他的方式指出如何改進 一分鐘批評 35 練習：讓下屬心甘情愿接受任務 A模擬 — 車間王主任， B模擬 — 金加工班長老劉； 事 由： 公司近期交貨期排的很滿，金加工班組已連續(xù)加班二個
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