【正文】 開始 時間 描述 歷時 案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動 描述 緊前活動 活動 描述 緊前活動 A 簽訂合同 無 E 準(zhǔn)備宣講 B B 問卷設(shè)計 A F 結(jié)果分析 D C 目標(biāo)市場識別 A G 人口統(tǒng)計分析 C D 調(diào)查樣本 B,C H 向客戶宣講 E,F,G 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 活動 描述 樂觀時間估計 可能歷時估計 悲觀歷時估計 期望歷時估計 A 簽訂合同 3 4 11 5—— 5 B 問卷設(shè)計 2 5 8 5—— 5 C 目標(biāo)市場識別 3 6 9 6—— 6 D 樣本調(diào)查 8 12 20 —— 13 E 準(zhǔn)備宣講 3 5 12 —— 6 F 分析結(jié)果 2 4 7 —— 4 G 人口統(tǒng)計分析 6 9 14 —— 9 H 向客戶宣講 1 2 4 2—— 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 0 5 10 11 24 28 30 30 28 24 11 22 5 0 時間參數(shù)計算 ? 工序時間估計（見教材 P181P184） ? 節(jié)點的時間參數(shù)：最早開始、最遲結(jié)束 (1)節(jié)點 I的最早開工時間用 TEI 表示，是指以 I為起始節(jié)點的活動的最早開工時間，原始節(jié)點 1的 TE1=0。 ? PERT在工作延續(xù)時間方面需要估計工作的三個時間 ，即最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布計算工作的期望時間 t。 計劃評審技術(shù) （ PERT） ? 當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時 ，用 PERT方法估計項目歷時 。這個過程主要在項目活動定義、排序和工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定項目的總體工期計劃。Carlo)模擬 的方法 。則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =／小時 ? 勞動組合和資源投入量的確定 。 (2)活動排序過程： 活動排序 活動清單 產(chǎn)品描述 強制依存關(guān)系 人為依存關(guān)系 外部依存關(guān)系 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動清單更新 順序圖法 PDM（ AON） 箭線圖法 ADM（ AOA） 網(wǎng)絡(luò)模板 編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法和工具主要有： 1． 順序圖法 （ PDM， Precedence Diagramming Method） 也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法（ AON, Activity on Node），它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關(guān)系。是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。 要達(dá)到上述預(yù)定目標(biāo)，就意味著這次慶典活動必須是高質(zhì)量、高水平的。 ? 如圖 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 組織責(zé)任者 WBS 項目 經(jīng)理 項目 工程師 程序員 確定需求 ○ ? 設(shè)計 ○ ? 開發(fā) 修改外購軟件包 □ ○ ? 修改內(nèi)部程序 □ ○ ? 修改手工操作系統(tǒng)程序 □ ○ ? 測試 測試外購軟件包 □ ? ? 測試內(nèi)部程序 □ ? ? 測試手工操作系統(tǒng)流程 □ ? ? 安裝完成 安裝完成新軟件包 ? ? 培訓(xùn)工人 ? ? 注： ? －負(fù)責(zé)； ? －輔助；□－通知； ○ －審批； △ －承包 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 責(zé)任分配矩陣 ? 用來表示工作任務(wù)參與性的符號有多種形式，如數(shù)字、字母或幾何圖形等。 ? 通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。編碼設(shè)計對整個項目的計劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運行效率都是關(guān)鍵。 辦公室還可分為各個科室 ， 如人事處 、 財務(wù)科 、 工會等 。 典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)圖 新軟件包安裝 確定要求 設(shè)計 開發(fā) 測試 安裝完成 確定需要 設(shè)計作業(yè)系統(tǒng) 安裝完成新軟件包 培訓(xùn)工人 測試手工操作系統(tǒng)流程 測試內(nèi)部程序 修改外購軟件包 修改手工操作系統(tǒng)程序 修改內(nèi)部程序 新軟件包安裝的 WBS圖 測試外購軟件包 可行性研究 審批 性研究 技術(shù)改造項目 設(shè)計 籌資 實施 安裝完成 設(shè)計 務(wù)書 項目（供水管線及其配套措施） 可行性研究 及初步設(shè)計 編制技術(shù) 文件 行政管理 報告 財務(wù)報告 調(diào)查研究 可研報究 初步設(shè)計 操作規(guī)程 施 工 圖