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【正文】 企業(yè)管理有什么區(qū)別？ ? 舉例，什么是隱性知識？如何將隱性知識轉化為顯性知識？ ? 舉例，如何構建知識共享文化？ ? 舉例，學習型組織的內涵？如何構建學習型組織？ ? 舉例，創(chuàng)造型組織必備哪些要素？ ? 在高校中，如何培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力？ ? 調查，如何改進某個單位的知識管理？ ? 舉例，價值觀念對于個人、企業(yè)或國家的意義。 現(xiàn)代管理階段： 二戰(zhàn)以后至 70年代，科學技術的迅速發(fā)展、計算機的發(fā)明和使用、跨國公司和大型企業(yè)的涌現(xiàn)，給管理學提出了眾多的研究課題。市場知識是指企業(yè)在開發(fā)市場、建立信譽和品牌的過程中涉及到的一切信息和知識。 培育知識共享文化 （ 1）管理層的示范和表率作用： （ 2）在激勵機制和員工培訓中突出知識共享意識： （ 3）規(guī)范知識共享的措施： 六大準則。 二、彼得 二、諾基亞的 “ 創(chuàng)造型組織 ” P280 三、海爾的 “ 十二字 ” 企業(yè)文化 P281 企業(yè)文化管理 P283 價值觀念 所謂企業(yè)文化管理，是指企業(yè)為了促進知識內容的積累、知識能力的培養(yǎng)和發(fā)揮，充分挖掘知識價值，而致力于形成一種文化氛圍和激勵機制
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