【正文】 三 、質(zhì)量控制 .................................................................................................................................... 94 四 、操作過程 .................................................................................................................................... 95 五 、施工工序控制 ............................................................................................................................ 95 ...................................................................................................................................... 95 ..................................................................................................................................... 97 、緣石 .............................................................................................................................. 99 、面層 ........................................................................................................................ 100 .................................................................................................................... 102 ................................................................................................................................ 105 .................................................................................................................................... 106 4 總 則 為更好的 規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理 ，使 工程 質(zhì)量 穩(wěn)步提升， 在 安全 生產(chǎn) 、 開發(fā) 節(jié)點 得到全面控制 的前提下 ， 確保公司開發(fā) 成本目標(biāo)的實現(xiàn)， 特制定本制度 。 （ 5）協(xié)助 工程 項目部做好工程 項目施工 的成本控制工作。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進(jìn)行更改。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項目部有權(quán)對現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 及施工單位 進(jìn)行處罰，罰款金額 在工程款 和監(jiān)理費中 扣除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位進(jìn)行相應(yīng)處罰， 80 分以上 100 分以下當(dāng)月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達(dá)到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作 失職 ，工程項目部有權(quán)進(jìn)行 3000 元以下處罰，并有權(quán)要求 相關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。 5） 工程項目部對施工單位及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 每月就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評，每次考評按照周、月施工質(zhì)量情況進(jìn)行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃檔，總分 100 分。 安全文明施工組織設(shè)計 必須在施工單位進(jìn)場 10 日 內(nèi)上報。施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、光膀子?，F(xiàn)場電路的連接拆除必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作，其他人員如有操作 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位項目部 進(jìn)行 100~1000 元罰款。 3） 工程項目部取得水文地質(zhì)勘測成果報告后及時遞交設(shè)計院，督促設(shè)計院盡快確定地基處理方案。 工程質(zhì)量控制 執(zhí)行 項目 《工程 質(zhì)量 管理制度》。 1 工程竣工驗收 執(zhí)行 項目《 工程 驗收 管理制度 》 。 機(jī)械挖至基底 20cm 處，采取人工清理，禁止超挖或?qū)淄翑_動，違反此項，處以 1000 元罰款。 卷材進(jìn)場后，按照規(guī)范要求對進(jìn)場卷材按批次在監(jiān)理單 位的見證下進(jìn)行取樣、送檢、復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試合格，禁止用于本工程。 卷材的粘貼按以下步驟分項報驗：基層處理→陰陽角卷材附加層 →底板第一層卷材→底板第二層卷材→外墻立面卷材收頭處理→敷設(shè)塑料泡沫板保護(hù)層 （以設(shè)計為準(zhǔn)） 。 鋼筋 安裝應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保位置、間距、規(guī)格、型號、數(shù)量等均符合設(shè)計及規(guī)范要求。 5 骨架的長 177。 施工方案應(yīng)包含模板支撐體系的計算書，確保所采用的模板支撐體系滿足剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。如多次出現(xiàn)自檢結(jié)果不真實、偏差過大，責(zé)令停工整改并按規(guī)定進(jìn)行處罰 。 混凝土配合比原材料質(zhì)量證明文件審核； 混凝土運輸時間檢查； 坍落度測試。 ○ 7 已對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并有交底記錄； ⑧ 已簽署混凝土澆筑令。 加強(qiáng)混凝土的收面工作 ， 確保平面平整，無蜂窩麻面現(xiàn)象。 混凝土工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 檢 測 項 目 允許偏差（ mm） 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)控 22 軸線位置 基礎(chǔ) 15 12 墻柱梁 8 5 剪力墻 5 3 垂直度 層 高 ≤ 5m 8 5 5m 10 全 高 H/1000 且≤ 30 標(biāo) 高 層 高 177。水泥報驗需有出廠合格證、 3 天 、 28 天強(qiáng)度檢測報告。 （ 6）大面積施工開始前，樣板間必須驗收通過。 2）面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓。 （ 11） 遇地面發(fā)現(xiàn)空鼓，施工單位必須由熟練技術(shù)工人進(jìn)行整修，空鼓部位必須由切割機(jī)進(jìn)行切割規(guī)矩成矩形，不得用大錘進(jìn)行剔鑿。 ② 有防水要求的 地面防水層已經(jīng)做完，室內(nèi)墻面潤濕作業(yè)已經(jīng)做完。 板材要按要求進(jìn)行抽樣送檢合格后方可在工程中使用。在養(yǎng)護(hù)期間不得上人或過車。 ① 基層的含水率是基層強(qiáng)度的重要指標(biāo)，不同類型的涂料對基層含水率的要求不同。如果施工時環(huán)境溫度過低或過高 ，均會降低涂料的技術(shù)指標(biāo)，造成涂料的成膜不良，以致于無法做到表面均勻而產(chǎn)生涂膜龜裂、粉化、遇水脫落，嚴(yán)重影響建筑物外觀和飾面的壽命。再者，基層表面不平整，對批刮膩子時造成厚薄不一，干濕不均，也極易形成局部開裂，脫皮。 （ 2） 、 原材料進(jìn)場 使用前 必須向 工程監(jiān)理部 報驗， 材料 報驗需有出廠合格證、成分報告 、 產(chǎn)品性能檢測報告 ， 否則材料全部退場 。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建筑 地面 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)進(jìn)行驗收檢查。水泥報驗需有出廠合格證、 3 天 、 28 天強(qiáng)度檢測報告。沾污的墻柱面、門窗框設(shè)備立管線要及時清理干凈。 （ 10） 施工完畢，施工單位施工的樓地面必須派專人進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得小于 7 天。對于鏡面水泥砂漿地面要進(jìn)行三遍壓光不需拉毛。各種立管孔洞等縫隙應(yīng)先用細(xì)石混凝土灌實堵嚴(yán)（細(xì)小縫隙可用水泥砂 漿堵）。 報驗需提供的資料： 合格 不合格 分項工程驗收 監(jiān)理單位主辦、工程項目部參與。 1 混凝土拆模后，外觀如出現(xiàn)較嚴(yán)重蜂窩、麻面、爛根、爛角現(xiàn)象的，每處處以 500元的罰款，且每次不少于 2022 元。施工中要盡量減少施工縫的留置數(shù)量， 如避免不了應(yīng)選擇合適位置，以保證結(jié)構(gòu)安裝 。 ○ 5 材料、機(jī)具已準(zhǔn)備到位并運行正常。 5 用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查 3 截面尺寸 基礎(chǔ) 177。 梁、板底模大于 4m 時應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計無要求時一般為 1/1000— 3/1000。 5 板、墻 177。 10 網(wǎng)眼尺寸 177。 鋼筋制作和加工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計 要求進(jìn)行，制作和加工完的半成品要經(jīng)過自檢驗收，不合格的要進(jìn)行返工處理，并提請監(jiān)理部和工程項目部抽查驗收。 施工完畢 后，要及時 按照設(shè)計要求 做好 平面 及立面 保護(hù)層，防止結(jié)構(gòu)施工碰損防水層； 防水卷材施工 為明火作業(yè)，同時可能存在交叉作業(yè)，為了避免安全事故 的發(fā)生 ，施工單位每天必須由安全員 進(jìn)行 監(jiān)督和檢查 ， 夜間 必須安排至少一 人 進(jìn)行 值班。 13 《 地下防水卷材 驗收 管理 流程 》 地下防水卷材施工管理制度 施工方案報審 施工單位主辦 施工方案審核 監(jiān)理單位、工程 項目 部 不合格 原材料進(jìn)場報驗 施工單位主辦 原材料取樣復(fù)試送檢 施工單位主辦、監(jiān)理單位見證 基層處理、刷冷底子油報驗 施工單位主辦、監(jiān)理單位、工程 項目 部參加 合格 合格 附加層報驗 施工單位主辦 合格 不合格 合格 不合格 不合格 原材料審核 監(jiān)理 單位、工程 項目 部 合格 合格 防水卷材隱蔽報驗 施工單位主辦 附加層驗收 監(jiān)理單位、工程 項目 部 防水卷材隱蔽驗收 監(jiān)理單位、工程 項目 部 進(jìn)行下一道工序施工 施工單位主辦 合格 不合格 不合格 14 地下防水卷材施工前，施工單位應(yīng)先將施工 方案 報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方可施工。 開挖前必須對作業(yè)人員做詳細(xì)技術(shù)交底，無交底記錄或交底 內(nèi)容不全， 禁止開挖土方 ； 采取邊開挖邊支護(hù)的方法進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工方案分層進(jìn)行開挖，每層開挖深度不得超過 2 米，確保支護(hù)施工質(zhì)量。 1 園區(qū)配套及景觀工程 1） 工程 項目部 在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，根據(jù) 《項目開發(fā)計劃》 ，安排園區(qū)配套及景觀工程插入時間點。 3） 工程 項目部 監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明 施工 ，確保按合同完成； 10 4） 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理 部 組織勘察單位、設(shè)計單位、施工承包商及 工程 項目部進(jìn)行驗收； 主體施工 工程 項目 部 督促監(jiān)理 部 對主體工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明 施工 和成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理。 2） 工程 項 目部負(fù)責(zé)組織施工力量對 施工場地圍墻、 工程 項目部辦公用房等臨時建筑 進(jìn)行施工； 3） 項目工程部、預(yù)算部 負(fù)責(zé)對 施工現(xiàn)場土方及臨時建筑工程量的聯(lián)合確認(rèn) ； 4） 工 程 項目部負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場地面標(biāo)高實施全程監(jiān)控，并對 施工現(xiàn)場地面 標(biāo)高變化的 9 數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計及時上報 預(yù)算部 。電線連接必須牢固可靠，保護(hù)措施完善。 5） 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有義務(wù)對施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進(jìn) 安全文明施工 的管理。 2） 施工單位進(jìn)場必須有完備的 安全 文明 施工組織設(shè)計 。 4） 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 負(fù)責(zé)隨時檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。 同 時對 工程監(jiān)理部 進(jìn)行警告，對相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行警告或 1000 元以下罰款，罰款從監(jiān)理費用中扣除。施工單位必須在每月 25 日 ~26 日間將下月工作計劃 按照周 進(jìn)行分解，報于工程項目部審核。 （ 6）做好工程 項目 施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 本制度 適用于 公司 所屬 所有 項目 工程 ， 旨在對 工程 現(xiàn)場 施工 管理工作 進(jìn)行 指 導(dǎo)，建立 規(guī)范 完善的 工作 操作規(guī)程。 （ 6） 對施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應(yīng)的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成 隱患，有權(quán)力進(jìn)行更換或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)整； （ 7） 工程監(jiān)理部 有對施工單位提出的付款申請初步審批權(quán)，如施工單位 未能按照合同要求或公司管理規(guī)定完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，有權(quán)利不予 批準(zhǔn) 工程款 支 付； 3） 施工 單位項目部 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行 施工圖紙及工程承包合同。 4） 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 負(fù)責(zé)檢查施工單位的進(jìn)度計劃落實情況，并及時對施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位 遵照 施工計劃實施。 6） 施工單位在報每月施工計劃時不得以麥?zhǔn)铡⑶锸盏绒r(nóng)忙季節(jié)為借口調(diào)整工期計劃，否則視為現(xiàn) 場管理組織不當(dāng)，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位進(jìn)行 2022 元以下罰款并責(zé)令施工單位重新申報施工計劃。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項目部有權(quán)對現(xiàn)場工程監(jiān)理部 及施工單位進(jìn)行處罰，罰款金額在工程款和監(jiān)理費中 扣除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位進(jìn)行相應(yīng)處罰， 80 分以上 100 分以下當(dāng)月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達(dá)到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作不扎 7 實，工程項目部