【正文】 對(duì)無(wú)誤后，方可送電。12. 施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種非施工車輛；場(chǎng)區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對(duì)分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；4. 圍墻、擋板離開(kāi)路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化。3. 安全文明施工評(píng)比依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行評(píng)比。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫《文件借閱登記表》。（）設(shè)備出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。見(jiàn)證試驗(yàn)室的選定，須分子公司工程副總或項(xiàng)目經(jīng)理審批同意。5. 各在建項(xiàng)目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實(shí)際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時(shí)，供貨方配合情況等方面。（四）分子公司上報(bào)相關(guān)工程資料的規(guī)定1. 各在建項(xiàng)目每周須在當(dāng)周內(nèi)（最遲不能遲于下周一）將監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上報(bào)至成本設(shè)計(jì)中心總工程師和工程管理經(jīng)理；2. 各在建項(xiàng)目每月5日以前將上月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)至成本設(shè)計(jì)中心總工程師和工程管理經(jīng)理；3. 各在建項(xiàng)目每日（含雙休日）必須在OA上填寫工程日?qǐng)?bào)（詳見(jiàn)附件2），每月最后一天必須上報(bào)工程管理月報(bào)（報(bào)送至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心工程副總）。（三）監(jiān)理例會(huì)制度為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，特制定本監(jiān)理例會(huì)制度：1．會(huì)議議程（）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；（）施工單位比照施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進(jìn)展情況；（）施工單位提出未完成計(jì)劃的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)（）進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等；（）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：（）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。 ? 合同文件的組成216。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無(wú)條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。（四）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制1．多層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案的設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開(kāi)工（開(kāi)挖基礎(chǔ)土方）200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2．高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開(kāi)工150日歷天：177。比如，通過(guò)效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會(huì)給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會(huì)。凡乙方在合同執(zhí)行過(guò)程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，對(duì)我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會(huì)在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠(chéng)的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。2. 進(jìn)度目標(biāo)確保所有工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持浩創(chuàng)人良好的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。凡乙方為我方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無(wú)效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。承諾不把甲方的技術(shù)資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。（）甲方組織第一次溝通會(huì)時(shí)間：中標(biāo)后第三天主題：溝通見(jiàn)面會(huì)參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容：? 三方互相介紹人員，編制項(xiàng)目通訊錄；? 確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間；? 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的執(zhí)行；? 宣布會(huì)議紀(jì)律；? 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；? 發(fā)放圖紙及變更；? 簽署保密承諾。 ? 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度監(jiān)理公司必須強(qiáng)調(diào)的基本內(nèi)容：216。4．會(huì)議紀(jì)律（）按時(shí)參加會(huì)議。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)甲方工程項(xiàng)目部，同時(shí)將該計(jì)劃抄報(bào)總部總部成本設(shè)計(jì)中心處。（）監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。對(duì)進(jìn)度滯后最嚴(yán)重的隊(duì)伍罰款3000元。說(shuō)明：安全文明工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。7. 在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。4. 施工單位臨時(shí)供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。12. 民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。否則，簽署明確書面意見(jiàn)退回施工單位，限期整改。（7）上筆工程款中農(nóng)民工工資發(fā)放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。同時(shí)在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款扣除。合同造價(jià)在2萬(wàn)元以下的零星工程驗(yàn)收委員會(huì)不再驗(yàn)收，由工程副總簽署最終驗(yàn)收意見(jiàn)。（）總部成本設(shè)計(jì)中心和分子公司驗(yàn)收委員會(huì)必須充分考慮和準(zhǔn)備法律糾紛有關(guān)的證據(jù)和文件，如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時(shí)，要準(zhǔn)備充分的證據(jù)，捍衛(wèi)公司利益。按權(quán)限要求總部成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)查核驗(yàn)收的工程，在分子公司驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格一周內(nèi)，由成本設(shè)計(jì)中心做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)。 （）下發(fā)工程變更指令性文件時(shí)，要附審批完成的相應(yīng)工程變更申請(qǐng)單，否則工程項(xiàng)目部有權(quán)拒絕變更。經(jīng)核算，變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（）銷售部、物業(yè)公司（）辦理客戶提出的設(shè)計(jì)變更或物業(yè)管理需求提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部；（）跟蹤變更的落實(shí)情況；（）總部成本設(shè)計(jì)中心、地產(chǎn)發(fā)展中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心（）審批變更金額在伍萬(wàn)以上（含）的設(shè)計(jì)變更。（）規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）的變更，需在規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供可能的多種方案前提下，并經(jīng)工程預(yù)算部進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算及方案成本比較，經(jīng)專題會(huì)議討論，分子公司報(bào)總部成本設(shè)計(jì)中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（）工程簽證單階段（）工程簽證單指施工單位申請(qǐng)工程變更時(shí)的工程量確認(rèn)表，由施工單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司→各分子公司工程項(xiàng)目部→工程預(yù)算部審核后在合同約定時(shí)間內(nèi)返還各承包方。（）工程結(jié)算的編制依據(jù)（）工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表，竣工聯(lián)辦單，竣工報(bào)告。（）掌握預(yù)算采用的定額依據(jù)。（）主體工程結(jié)算及單項(xiàng)合同變更金額超過(guò)伍萬(wàn)元（含）的其他工程結(jié)算由總部成本設(shè)計(jì)中心和各分子公司共同負(fù)責(zé)，其他由各分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)。工程簽證單中“監(jiān)理和甲方最終審定數(shù)量”一欄原則上不得劃改，若劃改后須加蓋甲方預(yù)算部公章方才有效。對(duì)于描述不清的變更指令性文件，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，如果確實(shí)描述不清，而且現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施，需要項(xiàng)目部書面說(shuō)明描述清楚。限定施工單位資料不合格重新報(bào)送的機(jī)會(huì)為兩次。對(duì)于返工工程，還應(yīng)說(shuō)明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用或處理情況。對(duì)于單項(xiàng)費(fèi)用≤500元且確實(shí)不易計(jì)算工程量的小型工程變更，監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程項(xiàng)目部可在說(shuō)明原因的基礎(chǔ)上確認(rèn)工程量或工程造價(jià)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)寫明“同意最終核定價(jià)為大寫 圓。（4）要求監(jiān)理單位及時(shí)、準(zhǔn)確審核、報(bào)送工程簽證單和按月核算書。③營(yíng)銷部樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附件11）、施工合同、甲供材料清單（附件12）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附件13）、認(rèn)可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項(xiàng)目目錄（附件16）、工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書（附件18，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下的建筑工程、水、電、氣、暖、通訊等壟斷行業(yè)的市政配套工程除外）、樣板間材料認(rèn)價(jià)清單（附件17）、營(yíng)銷部審核的結(jié)算書、合同執(zhí)行情況后評(píng)估。（五大責(zé)任主體：建設(shè)單位、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）消防驗(yàn)收完成電梯驗(yàn)收完成并取得使用許可證供水：每戶通正式水供電：每戶通正式電（非臨時(shí)電）采暖：采暖設(shè)備安裝完成，并通過(guò)驗(yàn)收，具備采暖條件。1園區(qū)清潔衛(wèi)生已全部到位。物業(yè)實(shí)體的交接1）交接時(shí)間一般為向業(yè)主交房前一周，交接時(shí)須提供《物業(yè)交接說(shuō)明》，《物業(yè)交接說(shuō)明》內(nèi)容須包括工程簡(jiǎn)介、開(kāi)竣工時(shí)間、驗(yàn)收情況說(shuō)明、主要設(shè)施設(shè)備清單、施工單位及各配合單位聯(lián)系方式、工程項(xiàng)目部責(zé)任人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；2）公共設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收由物業(yè)管理處接收，物業(yè)管理處接收后，應(yīng)立即建立設(shè)備臺(tái)帳，并納入設(shè)備日常維護(hù)工作范圍；3）在交付的同時(shí)，應(yīng)填寫各種鑰匙交接清單，包括進(jìn)戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井的鑰匙，要求標(biāo)識(shí)清楚，逐個(gè)試開(kāi)無(wú)誤之后雙方簽字蓋章；竣工資料的交接1）各種工程均應(yīng)有相應(yīng)資料；資料的移交時(shí)間為工程備案完成之后一周內(nèi)，不需備案的在工程正式完成并移交之后的一周內(nèi)進(jìn)行資料移交；2）資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容齊全、清晰，竣工圖必須符合工程實(shí)際；資料移交后由開(kāi)發(fā)商的工程管理部門填寫資料移交清單，雙方簽字蓋章。二、向物業(yè)公司交付的實(shí)物與資料（同步移交）鑰匙類：入戶門、單元對(duì)講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機(jī)房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。1物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢，遺留問(wèn)題為0。確因場(chǎng)地原因臨時(shí)在樓內(nèi)辦公的，在交付期一個(gè)月前必須全部搬出，將房間恢復(fù)至交房標(biāo)準(zhǔn)，否則甲方有權(quán)強(qiáng)行清理，所產(chǎn)生的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)清理費(fèi)用。建設(shè)單位成本設(shè)計(jì)中心（1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實(shí)性、計(jì)算的必要性和合理性，對(duì)變更的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。三、職責(zé)劃分及要求施工單位（1）按照時(shí)間要求如實(shí)申報(bào)工程簽證單及變更結(jié)算書，實(shí)事求是進(jìn)行計(jì)算，按月核算書中工程量按簽證單中甲方和監(jiān)理最終審定數(shù)量為準(zhǔn)，若多報(bào)則多報(bào)部分雙倍扣除；（2）減少項(xiàng)目要及時(shí)申報(bào)，不得漏報(bào)或故意不報(bào)，如若不報(bào)按合同補(bǔ)充協(xié)議書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報(bào)送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位有涂改跡象的，其申請(qǐng)的變更費(fèi)用不予認(rèn)可，且要處以同等費(fèi)用的罰款。后附資料要求：工程簽證單必須后附工程簽證單依據(jù)（施工藍(lán)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要可不附）。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)，更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準(zhǔn)等，并后附情況說(shuō)明。隱蔽工程要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡(jiǎn)圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時(shí)查閱；實(shí)際無(wú)法繪制簡(jiǎn)圖或不能說(shuō)明情況的，可以由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位共同在現(xiàn)場(chǎng)確定工程量，后附原始記錄；并要事先通知工程預(yù)算部，預(yù)算部根據(jù)需要確定是否參與。二、工程簽證單依據(jù)的整理要求工程簽證單依據(jù)要根據(jù)《成本管理制度》中“設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引”的要求進(jìn)行審批。（十七）主體驗(yàn)收條例為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量， 特制定本條例。 （）工程簽證單及按月核算書是否有甲、乙、監(jiān)理三方簽字。（）施工過(guò)程中承包方未報(bào)的調(diào)減內(nèi)容工程簽證單、按月核算書。（）竣工結(jié)算階段（）主體工程竣工結(jié)算由各分子公司審定經(jīng)總部成本設(shè)計(jì)中心審批后返還至各承包方。（）根據(jù)總部授權(quán)須成本設(shè)計(jì)中心審核的結(jié)算必須經(jīng)成本設(shè)計(jì)中心審批之后方可向相關(guān)業(yè)務(wù)部門及承包方下發(fā)。（）《工程變更申請(qǐng)單》填寫完成后，需要報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行變更完善（如需要），如需要設(shè)計(jì)院出具方案，所需時(shí)間不能超過(guò)3天；（）總工程師判定變更級(jí)別（一般設(shè)計(jì)變更或重大設(shè)計(jì)變更）；（）總工程師初步判斷變更金額，金額小于伍仟元時(shí)，由總工程師確定變更是否必須執(zhí)行；金額大于伍仟元（含）時(shí)，由總工程師批復(fù)工程預(yù)算部核算金額；（）預(yù)算部進(jìn)行變更費(fèi)用核算，預(yù)算部在接到《工程變更申請(qǐng)單》3日內(nèi)應(yīng)完成成本核算工作，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間；（）工程預(yù)算部核算金額后返回總工程師，由總工程師確定變更是否必須執(zhí)行；（）對(duì)于必須執(zhí)行的變更，伍萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)變更由分子公司總工程師在對(duì)其施工工藝審核認(rèn)可后，明確變更實(shí)施可行性，報(bào)成本副總簽批后下發(fā)執(zhí)行，時(shí)間不能超過(guò)1天。7. 工程變更評(píng)審：①.進(jìn)度評(píng)審；②.造價(jià)評(píng)審；③. 造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審；④. 施工工藝評(píng)審；⑤.技術(shù)評(píng)審；⑥.功能性評(píng)審；8. 相關(guān)部門職責(zé)（）工程項(xiàng)目部（）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續(xù),報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部；（）判定一般變更與重大變更；（）執(zhí)行變更；（）三天內(nèi)持變更正式手續(xù)到工程預(yù)算部備案存檔；變更涉及建筑平面功能變化時(shí)，三天內(nèi)反饋?zhàn)兏Y(jié)果到營(yíng)銷部備案。（）B類變更——分子公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更：在施工過(guò)程中，因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更和由于現(xiàn)場(chǎng)施工效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致的做法變更。（十五）工程變更管理制度1. 目的（）為了加強(qiáng)工程變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量