中國(guó)項(xiàng)目管理師pmp國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-溝通管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 信息 ? 自下而上的項(xiàng)目信息 ? 橫向流動(dòng)的項(xiàng)目信息 ? 以顧問(wèn)室或經(jīng)理辦公室等綜合部門為中心的項(xiàng)目信息 ? 項(xiàng)目管理班子與環(huán)境之間進(jìn)行流動(dòng)的項(xiàng)目信息 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 溝通場(chǎng)合 ? 會(huì)見(jiàn) ? 演講 ? 會(huì)議 ? 談判 ? 調(diào)查 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 溝通計(jì)劃 1)項(xiàng)目溝通需求的確定 2)項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的過(guò)程 3)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃涉及的主要內(nèi)容 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1)項(xiàng)目溝通需求的確定 項(xiàng)目溝通需求是溝通計(jì)劃編制的重要依據(jù) ，因此確定項(xiàng)目的溝通需求是編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的重要工作 。 （ 3） 信息發(fā)布的方式和渠道 信息發(fā)布的方式和渠道用以說(shuō)明各種信息將流向何人以及采用何種方法傳送各種類型的信息 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 項(xiàng)目溝通控制 1)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě) 2)信息發(fā)布 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě) （ 1） 什么是項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是用于描述項(xiàng)目進(jìn)展情況和取得的成果，傳遞項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的匯總報(bào)告。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě) （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě)依據(jù) 1） 項(xiàng)目計(jì)劃 2） 工作結(jié)果 3） 其他項(xiàng)目記錄 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 1)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě) （ 2） 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě)方法 1） 進(jìn)度報(bào)告方法 進(jìn)度報(bào)告方法就是利用多種方法報(bào)告進(jìn)度信息的方法 ， 最常用的是橫道圖 、里程碑表 、 關(guān)鍵路線圖和 “ 香蕉 ” 曲線圖 。 簽名：楊愛(ài)華 日期： 表 4 任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼 滑坡體加固 1420 任務(wù)完成 日期 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn)，是寶中鐵路第七標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最大的項(xiàng)目 實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)比較 提前 10天 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ACWPBCWS=20萬(wàn)元 0，成本節(jié)約 遇到的重大問(wèn)題及解決辦法 滑坡體加固方案在開(kāi)工前進(jìn)行了專家論證 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 站場(chǎng)土石方 1600 緊后工作計(jì)劃及措施 可以提前 10天開(kāi)工 評(píng)審意見(jiàn)：進(jìn)度超前，下道工序可以提前開(kāi)工 評(píng)審人：楊愛(ài)華 評(píng)審日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：站場(chǎng)土石方提前 簽名：王大帥 日期： 表 5 重大突發(fā)事件報(bào)告 事件發(fā)生時(shí)間 事件發(fā)生部位 擋墻托盤(pán)施工 事件描述 因測(cè)量放線偏差，造成托盤(pán)位置偏差 事件對(duì)項(xiàng)目影響程度說(shuō)明 造成 50m托盤(pán)砼施工報(bào)廢，損失10萬(wàn)元 事件發(fā)生原因分析 控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移 建議采取的措施 加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)及保護(hù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：明確責(zé)任，增強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員數(shù)量 簽名：王大帥 日期： .5日 表 6 項(xiàng)目變更報(bào)告 項(xiàng)目名稱 A涵洞基礎(chǔ)開(kāi)挖 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 王大帥 項(xiàng)目變更原因 實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致 項(xiàng)目變更替代方案描述 A涵洞位置前移 50m，變更后的中心里程為DK136＋ 700 估計(jì)項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響 推遲半個(gè)月 變更所涉及到的相關(guān)單位 寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)：建議移動(dòng)位置 簽名：王大帥 日期： 項(xiàng)目主管部門審查意見(jiàn)：同意設(shè)計(jì)院意見(jiàn) 簽名： A 日期： 費(fèi)用累計(jì)曲
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