管理會(huì)計(jì)學(xué)第五版第十章作業(yè)成本計(jì)算法人大孫茂竹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)，即 C＋ V。 而在作業(yè)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本則是真正意義上完全成本，取決于一個(gè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的 : ? 作業(yè)種類 ? 每種作業(yè)的數(shù)量 ? 每種作業(yè)的單位成本 作業(yè)成本計(jì)算法認(rèn)為，費(fèi)用支出只要是合理的、有效的，都是對(duì)最終產(chǎn)出有益的支出，因而都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。 作業(yè)成本計(jì)算體系 資源 資源進(jìn)入企業(yè)，并非都被消耗；即使被消耗，也不一定都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有意義的消耗。作業(yè)以人為主體，要消耗一定的人力資源；作業(yè)是人力作用于物的工作，因而也要消耗一定的物質(zhì)資源。 這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定（或共同）成本。 作業(yè)中心 作業(yè)中心是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。 確認(rèn)作業(yè)中心， 將資源耗費(fèi)價(jià)值 歸集到各作業(yè)中心 這一步驟只是價(jià)值歸集過(guò)程。 在成本分配過(guò)程中，各資源庫(kù)價(jià)值要根據(jù)資源動(dòng)因一項(xiàng)一項(xiàng)分配到各作業(yè)中去。 產(chǎn)品批別 名稱 件數(shù) 單位材料(主料 ) 定額(元 ) 需用工時(shí)定額（工時(shí)） 完工狀況 縫紉 平整 001 002 襯衣 純毛大衣 4000 10 40 500 1 6 3 本月完工 3000件本月完工 表 10— 5 本月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃 資源 項(xiàng)目 材 料 工資費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 折舊費(fèi) 辦公費(fèi) 合 計(jì) 主料 輔料 金額 （元） 170000 10000 40000 7000 50000 18000 295000 表 10— 6 本月資源耗費(fèi)計(jì)算表 作業(yè) 參數(shù) 或費(fèi)用 定 單 生產(chǎn) 規(guī)劃 采購(gòu) 剪裁 縫紉 平整 生產(chǎn) 協(xié)調(diào) 廠部 編外 合計(jì) 人員定編 耗電度數(shù) 001號(hào)未完 工狀態(tài) 未完工產(chǎn)品本作業(yè)完工率 折 舊 費(fèi) 辦 公 費(fèi) 4 400 2022 3000 6 1000 50003000 3 100 1000 2022 2 1000 5000 1000 10 2500 200 0% 14000 500 8 3000 800 0% 10000 500 7 500 6000 2500 8 1500 7000 5500 2 50 10000 1000 50000 18000 材 料 費(fèi) 本月實(shí)耗主料 170000元；實(shí)耗輔料 10000元，其中，專屬 001： 9500元 專屬 002： 500元 表 10— 7 主要參數(shù)及專屬費(fèi)用表 作業(yè)名稱 量化單位 (作業(yè)動(dòng)因 ) 衡量參數(shù) 產(chǎn)品消耗 001批 002批 其它批 定單 生產(chǎn)規(guī)劃 采 購(gòu) 剪 裁 縫 紉 平 整 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 廠 部 定單份數(shù) 規(guī)劃次數(shù) 采購(gòu)次數(shù) 剪裁次數(shù) 縫紉工時(shí) (定額 ) 平整工時(shí) (定額 ) 協(xié)調(diào)次數(shù) 價(jià) 值 40 30 82 82 3860 1530 50 1 1 80 80 3800 1500 30 1 1 2 2 60 30 30 38 28 0 0 0 0 0 表 10— 8 作業(yè)衡量參數(shù)表 (作業(yè)動(dòng)因量化表 ) 思考題 ? 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法喪失了決策的相關(guān)性 ? ? 決策有用性與作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)成本信息的需求主要包括哪幾方面 ? ? 作業(yè)成本計(jì)算法中的作業(yè)有什么特點(diǎn) ? ? 為什么說(shuō)按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)劃分作業(yè)中心不能滿足成本計(jì)算和成本管理的需要 ? ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法的理論差異表現(xiàn)在哪些方面？為什么 ? ? 作業(yè)成本計(jì)算的基本程序是什么 ?可以分為哪幾個(gè)步驟 ? ? 按照作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)應(yīng)該如何分類 ? ? 確立資源動(dòng)因的原則是什么 ? 案例 惠普的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為公司帶來(lái)許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)常為各種市場(chǎng)問(wèn)題提供多樣化的解決方案。 然后對(duì)用來(lái)跟蹤物料、車間工作和衡量資源利用情況的應(yīng)用軟件進(jìn)行修改以加入新的成本因素。有一次，該廠竟然在生產(chǎn)流程中挑出20多個(gè)成本因素。 沒(méi)有跟進(jìn)。 三、結(jié)論 企業(yè)組織實(shí)施作業(yè)成本控制時(shí)，通常心中有兩個(gè)目標(biāo)：一是從流程的角度了解某一成本結(jié)構(gòu)；一是找出其產(chǎn)品的真正價(jià)值，通常表現(xiàn)在庫(kù)存方面?？屏_拉多斯普林斯廠耗費(fèi)大量的資源對(duì)各種成本因素活動(dòng)進(jìn)行管理，使 ABC的實(shí)施就好像一場(chǎng)管理噩夢(mèng)。 其它一些因素的產(chǎn)生卻使 ABC的實(shí)施難上加難。 過(guò)分強(qiáng)調(diào)共識(shí)。該廠的矛頭直指各種成本因素，預(yù)測(cè)間接費(fèi)用的支出及成本因素的利用。這一程序也讓研發(fā)部門參與了有關(guān)零件評(píng)估的工作。它實(shí)施 ABC方案的一個(gè)目標(biāo)是為了更好地了解自己的生產(chǎn)和支持流程，以找出成本產(chǎn)生的前因后果，并據(jù)此確定產(chǎn)品的成本，做出更妥善的定價(jià)決策。 在把作業(yè)庫(kù)成本計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算單以后，如何得出完工產(chǎn)品成本是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。這樣，可以從資源耗費(fèi)的最初形態(tài)上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的狀況。一般地，一個(gè)大型制造企業(yè)總可以劃定為若干制造中心，劃定制造中心的依據(jù)是各制造中心只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或某個(gè)系族多種產(chǎn)品。 例如對(duì)
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