【正文】 別 名稱 件數(shù) 單位材料(主料 ) 定額(元 ) 需用工時(shí)定額（工時(shí)） 完工狀況 縫紉 平整 001 002 襯衣 純毛大衣 4000 10 40 500 1 6 3 本月完工 3000件本月完工 表 10— 5 本月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃 資源 項(xiàng)目 材 料 工資費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 折舊費(fèi) 辦公費(fèi) 合 計(jì) 主料 輔料 金額 （元） 170000 10000 40000 7000 50000 18000 295000 表 10— 6 本月資源耗費(fèi)計(jì)算表 作業(yè) 參數(shù) 或費(fèi)用 定 單 生產(chǎn) 規(guī)劃 采購 剪裁 縫紉 平整 生產(chǎn) 協(xié)調(diào) 廠部 編外 合計(jì) 人員定編 耗電度數(shù) 001號(hào)未完 工狀態(tài) 未完工產(chǎn)品本作業(yè)完工率 折 舊 費(fèi) 辦 公 費(fèi) 4 400 2022 3000 6 1000 50003000 3 100 1000 2022 2 1000 5000 1000 10 2500 200 0% 14000 500 8 3000 800 0% 10000 500 7 500 6000 2500 8 1500 7000 5500 2 50 10000 1000 50000 18000 材 料 費(fèi) 本月實(shí)耗主料 170000元；實(shí)耗輔料 10000元，其中，專屬 001： 9500元 專屬 002： 500元 表 10— 7 主要參數(shù)及專屬費(fèi)用表 作業(yè)名稱 量化單位 (作業(yè)動(dòng)因 ) 衡量參數(shù) 產(chǎn)品消耗 001批 002批 其它批 定單 生產(chǎn)規(guī)劃 采 購 剪 裁 縫 紉 平 整 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 廠 部 定單份數(shù) 規(guī)劃次數(shù) 采購次數(shù) 剪裁次數(shù) 縫紉工時(shí) (定額 ) 平整工時(shí) (定額 ) 協(xié)調(diào)次數(shù) 價(jià) 值 40 30 82 82 3860 1530 50 1 1 80 80 3800 1500 30 1 1 2 2 60 30 30 38 28 0 0 0 0 0 表 10— 8 作業(yè)衡量參數(shù)表 (作業(yè)動(dòng)因量化表 ) 思考題 ? 為什么說傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法喪失了決策的相關(guān)性 ? ? 決策有用性與作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)成本信息的需求主要包括哪幾方面 ? ? 作業(yè)成本計(jì)算法中的作業(yè)有什么特點(diǎn) ? ? 為什么說按照傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)節(jié)來劃分作業(yè)中心不能滿足成本計(jì)算和成本管理的需要 ? ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法的理論差異表現(xiàn)在哪些方面？為什么 ? ? 作業(yè)成本計(jì)算的基本程序是什么 ?可以分為哪幾個(gè)步驟 ? ? 按照作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)應(yīng)該如何分類 ? ? 確立資源動(dòng)因的原則是什么 ? 案例 惠普的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為公司帶來許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)常為各種市場(chǎng)問題提供多樣化的解決方案。 確認(rèn)作業(yè)中心， 將資源耗費(fèi)價(jià)值 歸集到各作業(yè)中心 這一步驟只是價(jià)值歸集過程。 這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定（或共同）成本。 作業(yè)成本計(jì)算體系 資源 資源進(jìn)入企業(yè)，并非都被消耗；即使被消耗，也不一定都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有意義的消耗。 產(chǎn)品成本 的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 傳統(tǒng)成本計(jì)算法認(rèn)為，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，即 C＋ V。 有何良策 ? ? 良策一 通過投資 ,擴(kuò)大規(guī)模 ,增加利潤 投資成功的關(guān)鍵是 ? 經(jīng)分析 PPC公司認(rèn)為：通過投資擴(kuò)大規(guī)模有兩個(gè)不確定因素：一是增加的市場(chǎng)規(guī)模中本公司所占有的份額 ,二是增加的產(chǎn)能是否能達(dá)到保本點(diǎn)的要求。 “ 我們?cè)谥贫▋r(jià)格的過程中，依據(jù)了錯(cuò)誤的成本信息”。 決策有用性 與 作業(yè)成本計(jì)算法 在變化了的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本計(jì)算將會(huì)扭曲成本信息甚至使成本信息完全喪失決策相關(guān)性。 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法很難滿足如此多層次管理的計(jì)算需要。 結(jié)果令人吃驚 公司高估了產(chǎn)量高、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的 B產(chǎn)品的成本，同時(shí)大大低估了 C產(chǎn)品的成本。 波特蘭電力公司 (Portland Power Company, PPC) 公用事業(yè)公司 ， 其開單部為兩類主要客戶 居民戶和商業(yè)戶提供帳戶查詢和帳單打印服務(wù) ， 目前有 120,000個(gè)居民戶和 20,000個(gè)商業(yè)戶 。 成本動(dòng)因 作業(yè) /資源（動(dòng)因量） 可追溯 成本 (元 ) 成本動(dòng)因 實(shí)物流量 單位動(dòng)因 成本（元） 帳戶查詢（人工小時(shí)） 通訊（信件） 帳戶開單（行數(shù)） 單據(jù)審核（帳戶） 205,332 35,384 235,777 88,847 3300人工小時(shí) 2800封信 2440000行 20220個(gè)帳戶