國(guó)有企業(yè)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 將由 20 世紀(jì)初的 50%提高到 90%。組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，組織物力、財(cái)力及綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上都是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 一、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的意義 人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)而改進(jìn)員工能力水平和組織績(jī)效的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的工作。所以，高度重視人 才 開(kāi)發(fā)工作，建立科學(xué)的人 才 開(kāi)發(fā)體系，充分運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，開(kāi)發(fā)和管理好人才資源， 對(duì)我國(guó) 企業(yè) 未來(lái) 的發(fā)展具有十分重要的意義。 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是自由公平的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)密集的服務(wù)業(yè)，尤其是教育、通信、信息等行業(yè)中高新技術(shù)的比重更大，估計(jì)這些國(guó)家以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)占 GDP 的 50%以上。隨著高新技術(shù)革命的深入發(fā)展，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，自然科學(xué)，社會(huì)科學(xué)及其分支縱橫交錯(cuò)，邊緣學(xué)科林立，納米技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，生命科學(xué)技術(shù)，空間技術(shù)等前沿科技已廣泛滲入到生活與工作的每個(gè)領(lǐng)域，任何員工的知識(shí)技能都需要及時(shí)更新與 3 開(kāi)發(fā)。 （一）企業(yè)人才構(gòu)成趨于合理 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè) 國(guó)有 企業(yè)人才 的構(gòu)成 ： 1．決策型人才。思想敏捷，有真知灼見(jiàn)。工作細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)企業(yè)家提出的方案和設(shè)想，根據(jù)情況予以加工、補(bǔ)充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問(wèn)題而不必陷入具體事務(wù)之中，有利于 使可能方案變成可行方案最終付諸實(shí)施。赫茨伯格的雙因素論認(rèn)為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識(shí)可以激 勵(lì)人的積極性，但可以防止人們產(chǎn)生不滿足和對(duì)立情緒，如保健因素和保證型管理人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理職能順利實(shí)施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。 2022 年 11 月 27 日，零點(diǎn)研究集團(tuán)提供給本報(bào)的最新研究報(bào)告顯示了上面的調(diào)查結(jié)果。如美國(guó)和韓國(guó)，2564 歲人口中具有高中以上受教育的人口比例分別占 87%和 66%，其中接受過(guò)高等教育的人口比例分別占 35%和 23%。從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)人才的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀品質(zhì)的三要素：樂(lè)觀、成熟、正直。 嚴(yán)管。企業(yè)需要建立完善的 培訓(xùn)機(jī)制，包括長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。通過(guò)花時(shí)間與人才一起工作來(lái)完成他們的目標(biāo)，告訴他們對(duì)于整個(gè)公 7 司的潛在貢獻(xiàn)具有非常大懂得價(jià)值。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。為 了更好地發(fā)揮人才工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。與此同時(shí)，持續(xù)的人才的培訓(xùn)，制定終身的職業(yè)生涯規(guī)化并與公司愿景對(duì)接，不斷注入新的理念也隨之更新。 榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。布魯斯及詹姆斯 十 . 侯風(fēng)云：《中國(guó)人力資本形成及現(xiàn)狀》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2022 年 4 月版。 六 . 余凱成：《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社， 2022 年 8 月版。 總之 ,21 世紀(jì)的 國(guó)有企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚 、 大膽創(chuàng)新，學(xué)會(huì)用全新的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，學(xué)會(huì)用全新的理念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才，學(xué)會(huì)用全新的方法去管理和使用人才，樹(shù)立嶄新而正確的人才資源觀，走開(kāi)拓創(chuàng)新之路，最大限度實(shí)現(xiàn)全體員工理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的良好融合，保障企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù) 9 的需要 。通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。毫無(wú)疑問(wèn)，很少有人才參與商討和自己有關(guān)的行為 而不受激勵(lì)的。 營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，前提要充分對(duì)其信任，正所謂“用人不疑，疑人不用”。一個(gè)人才只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其向上的內(nèi)在動(dòng)力。臨時(shí)外聘和臨時(shí)培訓(xùn)只能解除燃眉之急，不是根本之道。即人適其位，挖掘每個(gè)人的潛能，給予其職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。正直就是說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事，就是廉潔自律、無(wú)私奉獻(xiàn)， 就是胸懷寬廣、公道正派。說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)軍人物的重要性。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1