論工程項(xiàng)目成本管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目就不必承接，做到從源頭 3 開始控制。 材料詢價(jià)、定價(jià) 工程處首先對(duì)主要材料單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，“貨比三家”，根據(jù)多方調(diào)查結(jié)果，遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，在保證質(zhì)量的前提下確定最低材料價(jià)格。 5 簽訂材料供貨合同 經(jīng)“貨比三家”確定材料價(jià)格后，由工程處在公司合格供貨商名錄中選定供貨商，報(bào)公司材料管理部批準(zhǔn)后由公司材料管理部與供貨商簽訂供貨合同。通過勞務(wù)招標(biāo)及過程控制，從而降低人工費(fèi)成本。 分包工程管控 首先對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)，再簽 7 訂工程分包合同，分包工程從兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制； （ 1）通過工程招標(biāo)確定的分包工程，按中標(biāo)價(jià)降低 8%~12%作為分包單價(jià)，分包工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理分包結(jié)算，經(jīng)相關(guān)人員簽字后交財(cái)務(wù)股，進(jìn)入成本。 （ 5）、施工中每月 20 日由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成本核算員、材料員、工長(zhǎng)、機(jī)務(wù)員對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并落實(shí)本月的完成情況。 9 （ 12）、勞資股再根據(jù)工程處每月對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目綜合管理檢查得分及項(xiàng)目部自身考核情況的匯總表，計(jì)算出項(xiàng)目總管理人員的崗位工資及績(jī)效工資，若質(zhì)量、安全及成本管理中的任一項(xiàng)在項(xiàng)目綜合管理檢查中不合格，則取 消該項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效工資。崗位工資主要考核出勤率及所在崗位，績(jī)效工資主要考核生產(chǎn)任務(wù)，成本管理、進(jìn)度管理、資料管理工作的完成情況。本文講到的施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活應(yīng)用， 實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎么樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 八、小結(jié) 鑒于以上論述，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面搞好成本控制： （ 1）、首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng) 11 理為主的成本控制體系。 根據(jù)決算審核單位的情況，制定結(jié)算審核預(yù)案。 （ 9）、項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員根據(jù)大型機(jī)械租賃合同及小型機(jī)械工程處應(yīng)提取的相關(guān)費(fèi)用，計(jì)算出項(xiàng)目部當(dāng)月機(jī)械費(fèi)，施工用電按建設(shè)單位及施工單位共同認(rèn)定當(dāng)月電表數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，交工程處機(jī)務(wù)股進(jìn)行計(jì)算匯總。 （ 3）、如因甲方原因造成的工期延誤，應(yīng)辦理工期延誤證明。鋼材按月進(jìn)行盤點(diǎn)報(bào)出耗用量，再與施工圖所提出計(jì)劃量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分析，并查出原因作出書面說明。 做好質(zhì)量、工期、安全文明施工控制，降低工程成本。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，確定機(jī)械最優(yōu)配置及型號(hào)降低工
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