hlwio620-012-a0-員工日常行為考核細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 寫(xiě)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 申請(qǐng)單 ，否則無(wú)效 ； ? 員工發(fā)生違反本細(xì)則的行為，由處分建議人填寫(xiě)?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，逐級(jí) 提報(bào)至 分管副總 或 以上人員（ 包括 其 授權(quán)人）批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù) 部門(mén) 備案 ； ? 本細(xì)則處分種類分為以下幾種：扣減各種業(yè)績(jī)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、降級(jí)（薪）（適用于計(jì)時(shí) 工資 ） 及辭退，其中，累計(jì)通報(bào)批評(píng) 2次相當(dāng)于 警告一次 ，累計(jì)警告 2次相當(dāng)于記過(guò)一次 ； ? 一年內(nèi)警告 4次 及 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或 觸犯國(guó)家法律法規(guī)者， 應(yīng)予辭退，并按《離職管理規(guī)定》扣減相應(yīng)的違約金、賠償金及培訓(xùn)費(fèi)等 ； ? 員工因違反《治安管理處罰條例》被追究法律責(zé)任的，將被解除勞動(dòng)合同 ； ? 因個(gè)人原因給公司帶來(lái)?yè)p失的，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度賠償部分或全部損失 ； ? 本細(xì)則中未明 確規(guī)定的行為，由相關(guān)部門(mén)協(xié)商決定處分措施，以后如遇類似行為發(fā)行，參照該案例執(zhí)行 ； 品行態(tài)度 ? 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金等行為，予以辭退 ； ? 玩忽職守、貽誤要?jiǎng)?wù)，情節(jié)嚴(yán)重使公司蒙受重大損失，予以辭退 ； 編號(hào)： HLWIO620012 受控狀態(tài)： 文件 受控 發(fā)行 須于此加蓋受控標(biāo)識(shí)印章，無(wú)受控標(biāo)識(shí)原始印章者，為非受控版本！ 版 本 ： A 修 訂 ： 0 員工日常行為考核細(xì)則 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 生效日期： 20220501 受控號(hào)： ———— Copyright 169。 Corporation———— ? 未經(jīng)允許留宿非公司人員，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次，門(mén)衛(wèi)人員未登記或登記不全，扣減當(dāng)班門(mén)衛(wèi)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%； ? 在 2人以上公共宿舍留宿異性，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 在廠區(qū)和宿舍 墻面、桌椅上亂涂亂畫(huà)，除承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用外，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 不按 宿舍 值日安排值日，或馬馬虎虎，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%； ? 未經(jīng)允許私自調(diào)換宿舍或床位，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 浪費(fèi)水電，用 公用 開(kāi)水洗衣者，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 從樓上往下高空拋物、到水，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 私自翻動(dòng)他（她）人物品者，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 亂用他（她）人物品者，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%； 附加說(shuō)明 ? 連帶處 分 當(dāng)事人上級(jí)人員時(shí)， 不良事件應(yīng) 每月累加累計(jì) ； ? 因違反公司規(guī)章制度辭退， 且至少應(yīng) 扣除 責(zé)任人 當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 、 違約金 及 培訓(xùn)費(fèi) 等 ， 若 公司或他人因之遭受損失，應(yīng)要求責(zé)任人賠償全部或部分損失 ； ? 計(jì)件制人員、試用期人員、學(xué)徒工，其績(jī)效獎(jiǎng)金 及補(bǔ)貼 基數(shù) 參見(jiàn)相應(yīng)的工資管理規(guī)定 。 Corporation———— ? 利用公話聊天，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車(chē)間 /部門(mén)超過(guò) 3次，扣減車(chē)間主任 /部門(mén)主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 未給允許 個(gè)人乘坐貨運(yùn)電梯，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%； 考勤管理 ? 10分鐘（含）以內(nèi)遲到或早退，按每次 5元處罰， 10分鐘以上 1小時(shí)（含）以內(nèi)遲到或 10分鐘以上 30分鐘（含）以內(nèi)早退，按每次 10元處罰， 1小時(shí)以上遲到或 30分鐘以上早退按曠工半天計(jì)，提前等打卡視作早退，每月遲到或早退累計(jì)達(dá) 5次者，加計(jì)警告一次，并累加累計(jì) ； ? 開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)未經(jīng)請(qǐng)假遲到、早退 5分鐘（含）以內(nèi)，按每次 5元處罰， 5分鐘以上 10分鐘（含）以內(nèi)按每次 10元處罰， 10分鐘以上按每次 20元處罰，未經(jīng)請(qǐng)假缺席 者按每次 30~50元處罰 ； ? 曠工按曠工時(shí)間 2倍 工資處罰，每月累計(jì)曠工達(dá) 3天（含）者，加記警告一次 ； 無(wú)故曠工連續(xù)達(dá) 3天（含），或全月累計(jì)曠工達(dá) 6天（含），或一年累計(jì)曠工達(dá) 12 天（含），予以辭退 ； ? 加班不寫(xiě)加班申請(qǐng)和 /或不打卡者 （除無(wú)加班待遇者，如責(zé)任制人員） ，加班費(fèi)不予計(jì)算，后補(bǔ)加班申請(qǐng)每人每月不得超過(guò) 3次，當(dāng)月同一班組 /科室后補(bǔ)加班申請(qǐng)超過(guò) 10人次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車(chē)間 /部門(mén)后補(bǔ)加班申請(qǐng)超過(guò) 20人次，扣減車(chē)間主任 /部門(mén)主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 寫(xiě)了加班申請(qǐng)而沒(méi)有加班且無(wú)請(qǐng)假者 （除無(wú)加班待 遇者，如責(zé)任制人員） ，一律按曠工處理 ? 請(qǐng)假未批準(zhǔn)或擅自延長(zhǎng)假期做曠工處理 ； ? 裝病、涂改或偽造醫(yī)療證明及其它證明，病事假按曠工處理，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 10%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 上班時(shí)間私自外出，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2人次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%，當(dāng)月同一車(chē)間 /部門(mén)超過(guò) 3人次，扣減車(chē)間主任 /部門(mén)主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%； ? 開(kāi) 具 出差申請(qǐng)外出辦私事或因私事外出不請(qǐng)假而以出差申請(qǐng)代之，予以辭退 ； ? 正式員工一年內(nèi)病事假（除工傷）累計(jì)超過(guò) 45天（含），應(yīng)予勸退 ； ? 試用期員工病事假累計(jì)超過(guò) 15天（含），終止試用，并解除勞動(dòng)合同 ； ? 忘刷卡（包括忘帶卡而未刷卡）且未申請(qǐng)考勤異常者按曠工處理，申請(qǐng)
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