【正文】 決策評(píng)估（一） 該商店依據(jù)上列資料算出之每月?lián)p益兩平點(diǎn)為： 9,000 ／ (－ )=5,625打 即 36,000元 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（二） 試作下列事項(xiàng)： A ：該商店規(guī)定銷售量超過(guò)損益兩平點(diǎn)之?dāng)?shù)應(yīng)按超過(guò)數(shù)發(fā)給該商店經(jīng)理獎(jiǎng)金每打 ，若商店希望每月獲得凈利 2,800 ，則每月應(yīng)有多少銷售量？ 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（二） B ：為增進(jìn)利益正考慮下述兩個(gè)方案 甲方案：將銷售價(jià)降為每打 預(yù)計(jì)可使銷售量增加 40% 并停發(fā)經(jīng)理獎(jiǎng)金 乙方案：售價(jià)不變每月支出廣告費(fèi) 1,000 預(yù)計(jì)可使銷售量增加20% 并停發(fā)經(jīng)理獎(jiǎng)金 請(qǐng)問(wèn)在甲乙兩個(gè)方案下?lián)p益兩平時(shí)每月應(yīng)有多少銷售量？ 甲乙兩個(gè)方案以何者較為有利？ 促銷活動(dòng)決策 某公司去年銷售 A產(chǎn)品 3,500,000，單位平均售價(jià) $ 5. 00 ，變動(dòng)成本 $ ，固定成本 $2,000,000。 對(duì)于 實(shí)虧損 產(chǎn)品 ，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 A產(chǎn)品的正常售價(jià)為 50元，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查， 2022年市場(chǎng)對(duì)該企業(yè) A產(chǎn)品的正常需求量為 40 000件。虧損產(chǎn)品分為實(shí)虧損和虛虧損產(chǎn)品兩種。 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本） =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 （適用于單一產(chǎn)品） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率 =固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單位售價(jià)） （適用于多種產(chǎn)品） 本量利分析的基本模式 2 預(yù)測(cè)利潤(rùn)公式 注意：企業(yè)要盈利，其產(chǎn)銷量必須達(dá)到并超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，將貢獻(xiàn)毛益用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償后有余額，便是利潤(rùn)；反之，則出現(xiàn)虧損。在管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中起著重要作用。平均 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 %,比上年的 %提高了個(gè) 百分點(diǎn) 。應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款為 8萬(wàn)元和 4萬(wàn)元。 八、市盈率 =每股市價(jià) 247。 期初所有者權(quán)益總額 大于 1時(shí) ,說(shuō)明投資增值 , 等于 1時(shí) ,說(shuō)明資本保值 . 七、每股收益 =凈利潤(rùn) 247。 07年末資產(chǎn)負(fù)債表中股東權(quán)益合計(jì)為 565 716萬(wàn)元 ,其中 ,歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)為 447 984萬(wàn)元 ,少數(shù)股東權(quán)益為 117 732萬(wàn)元。 (銷售成本 +三大費(fèi)用 ) 說(shuō)明企業(yè)投入產(chǎn)出比例 . 第三節(jié) 獲利能力分析 四、資產(chǎn)報(bào)酬率： =（利潤(rùn)總額 +利息費(fèi)用） 247?？梢员３止蓶|對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，并通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿作用，提高投資人的回報(bào) 。 2 銷售收入和應(yīng)收帳款 :賒銷比例在整個(gè)銷售收入中是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) .平均收帳期相對(duì)穩(wěn)定 3 銷售成本和存貨 :沒(méi)有非銷售原因的存貨減少 4 利息費(fèi)用和銀行借款 :存在因果關(guān)系 5 固定資產(chǎn)和折舊 :存在因果關(guān)系 .但有些資本密集性企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)延長(zhǎng)折舊年限，即可轉(zhuǎn)眼之間“扭虧為盈”。 3）構(gòu)成：生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 利潤(rùn) 1）定義：指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。 財(cái)務(wù)分析與決策 孫利沿 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 一、要素 資產(chǎn) 1）定義：指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的由 企業(yè)擁有或控制的 ,預(yù)期會(huì)給企業(yè) 帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源 . 2）特點(diǎn)：預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益 3）分類（一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期） 注 :不良資產(chǎn)指的是資產(chǎn)的流動(dòng)性 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 負(fù)債 1）定義：是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的 ,預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)義務(wù) 。 2）特點(diǎn)：表現(xiàn)為資產(chǎn)減少，或負(fù)債增加； 最終會(huì)減少企業(yè)的所有者權(quán)益。 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系 資產(chǎn) 負(fù)債 費(fèi)用 收入 所有者權(quán)益 (凈資產(chǎn) ) 利潤(rùn) 三、現(xiàn)金流量表： 定義：一定期間現(xiàn)金流入、流出情 況的會(huì)計(jì)報(bào)表 “ 現(xiàn)金 ” 概念： （ 1）庫(kù)存現(xiàn)金 （ 2）銀行存款 （ 3）其他貨幣資金 （ 4）現(xiàn)金等價(jià)物 現(xiàn)金流量分類： (1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng) :大多數(shù)公司所期望的現(xiàn)金的第一 來(lái)源 (2）投資活動(dòng) :企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)建和短期投資 的取得和處置活動(dòng) (3）籌資活動(dòng) :企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生 變化的活動(dòng) 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系 利潤(rùn)表 股東權(quán)益變動(dòng)表 資產(chǎn)負(fù)債表 收入 凈利潤(rùn) 資產(chǎn) 費(fèi)用 可供分配利潤(rùn) 負(fù)債 凈利潤(rùn) 利潤(rùn)分配 股東權(quán)益 期末未分配利潤(rùn) 未分配利潤(rùn) 主要項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系 1 銷售收入和銷售成本 :處于成熟期的產(chǎn)品毛利率維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)。 一、短期償債能力分析 （ 4）現(xiàn)金比率：超速動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 =（貨幣資金 +交易性金融資產(chǎn)） /流動(dòng)負(fù)債 一、短期償債能力分析 （ 5）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率： =營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量 /流動(dòng)負(fù)債平均余額 二、長(zhǎng)期償債能力分析： 資本結(jié)構(gòu)分析： （ 1）資產(chǎn)負(fù)債率：由于負(fù)債利息可在計(jì)算所得稅前扣除，因此可起到節(jié)稅作用。 銷售收入凈額 第三節(jié) 獲利能力分析 三、成本費(fèi)用利潤(rùn)率： =利潤(rùn)總額 247。 理論上， ROE有兩種計(jì)算方法 ,一是包括少數(shù)股東權(quán)益的 ROE,另一個(gè)是不包括少數(shù)股東權(quán)益的 ROE,即母公司的 ROE,這是真正意義上的 ROE. 如美的電器 (2022)利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)為 167 437萬(wàn)元 ,其中歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為 119 347萬(wàn)元 ,少數(shù)股東損益為 48 090萬(wàn)元。 普通股股東權(quán)益平均余額 第三節(jié) 獲利能力分析 六 資本保值增值率： =期末所有者權(quán)益總額 247。市盈率太高，說(shuō)明股票價(jià)格過(guò)高，有人為炒作的可能。 補(bǔ)充： 資金積壓期間（現(xiàn)金周期） =應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) +存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 例：某公司 2022年銷售收入為 72萬(wàn)元，銷售成本為 58萬(wàn)元，期末、期初存貨為 10萬(wàn)元和 20萬(wàn)元。平均 總資產(chǎn)報(bào)酬率 達(dá)到 %,比上年的 %提高了 。 變動(dòng)成本法既是一種成本計(jì)算方法，也是一種損益計(jì)算方法。它是企業(yè)銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額。即貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。 試問(wèn)該促銷活動(dòng)對(duì)某公司的貢獻(xiàn)為多少？ 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 虧損產(chǎn)品 ，是指銷售利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品。其年生產(chǎn)能力為 180 000件，全年固定成本為 1 700 000元，單位變動(dòng)成本為 25元。 對(duì)于 虛虧損 產(chǎn)品，若停止生產(chǎn)，固定成本依然存在，虧損不僅不會(huì)減少，反而會(huì)增加，所以 應(yīng)繼續(xù)甚至增加產(chǎn)品的生產(chǎn)。 今擬促銷以增加業(yè)績(jī)。它表示每 100元銷售收入中提供的貢獻(xiàn)毛益額。 ? 航空公司的客運(yùn)成本由哪些內(nèi)容組成 ? 這些內(nèi)容按照成本性態(tài)分類 ,屬于固定的還是變動(dòng)的 ? 客運(yùn)成本的結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn) ? 你考慮過(guò)航空公司客票差價(jià)為什么可以這么大嗎 ? 為什么航空公司提供打折的機(jī)票 ?打折機(jī)票是否能帶來(lái)利潤(rùn) ? 你如何看待打折機(jī)票對(duì)航空公司損益的影響 ? 本量利分析 本量利分析 (costvolumeprofit analysis,縮寫(xiě)為 CVP)，全稱“成本 數(shù)量 利潤(rùn)分析”，又稱盈虧平衡點(diǎn)分析、損益平衡點(diǎn)分析、保本點(diǎn)分析和利量分析。資本保值增值率 為 %, 比上年的 %提高了個(gè) . ?