【正文】 決策評估（一） 該商店依據(jù)上列資料算出之每月?lián)p益兩平點為： 9,000 ／ (－ )=5,625打 即 36,000元 成本－數(shù)量－利潤分析及決策評估（二） 試作下列事項： A ：該商店規(guī)定銷售量超過損益兩平點之?dāng)?shù)應(yīng)按超過數(shù)發(fā)給該商店經(jīng)理獎金每打 ，若商店希望每月獲得凈利 2,800 ，則每月應(yīng)有多少銷售量？ 成本－數(shù)量－利潤分析及決策評估（二） B ：為增進(jìn)利益正考慮下述兩個方案 甲方案：將銷售價降為每打 預(yù)計可使銷售量增加 40% 并停發(fā)經(jīng)理獎金 乙方案：售價不變每月支出廣告費 1,000 預(yù)計可使銷售量增加20% 并停發(fā)經(jīng)理獎金 請問在甲乙兩個方案下?lián)p益兩平時每月應(yīng)有多少銷售量？ 甲乙兩個方案以何者較為有利？ 促銷活動決策 某公司去年銷售 A產(chǎn)品 3,500,000，單位平均售價 $ 5. 00 ，變動成本 $ ，固定成本 $2,000,000。 對于 實虧損 產(chǎn)品 ，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 A產(chǎn)品的正常售價為 50元，根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場調(diào)查， 2022年市場對該企業(yè) A產(chǎn)品的正常需求量為 40 000件。虧損產(chǎn)品分為實虧損和虛虧損產(chǎn)品兩種。 盈虧平衡點銷售量 =固定成本 /（單位售價 單位變動成本） =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 （適用于單一產(chǎn)品） 盈虧平衡點銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率 =固定成本 /（ 1單位變動成本 /單位售價） （適用于多種產(chǎn)品） 本量利分析的基本模式 2 預(yù)測利潤公式 注意：企業(yè)要盈利，其產(chǎn)銷量必須達(dá)到并超過盈虧平衡點。企業(yè)在經(jīng)營中，將貢獻(xiàn)毛益用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償后有余額，便是利潤；反之，則出現(xiàn)虧損。在管理會計經(jīng)營決策中起著重要作用。平均 成本費用利潤率 %,比上年的 %提高了個 百分點 。應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款為 8萬元和 4萬元。 八、市盈率 =每股市價 247。 期初所有者權(quán)益總額 大于 1時 ,說明投資增值 , 等于 1時 ,說明資本保值 . 七、每股收益 =凈利潤 247。 07年末資產(chǎn)負(fù)債表中股東權(quán)益合計為 565 716萬元 ,其中 ,歸屬于母公司股東權(quán)益合計為 447 984萬元 ,少數(shù)股東權(quán)益為 117 732萬元。 (銷售成本 +三大費用 ) 說明企業(yè)投入產(chǎn)出比例 . 第三節(jié) 獲利能力分析 四、資產(chǎn)報酬率： =（利潤總額 +利息費用） 247?？梢员３止蓶|對企業(yè)的控制權(quán)，并通過財務(wù)杠桿作用，提高投資人的回報 。 2 銷售收入和應(yīng)收帳款 :賒銷比例在整個銷售收入中是一個經(jīng)驗數(shù)據(jù) .平均收帳期相對穩(wěn)定 3 銷售成本和存貨 :沒有非銷售原因的存貨減少 4 利息費用和銀行借款 :存在因果關(guān)系 5 固定資產(chǎn)和折舊 :存在因果關(guān)系 .但有些資本密集性企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)延長折舊年限，即可轉(zhuǎn)眼之間“扭虧為盈”。 3）構(gòu)成：生產(chǎn)成本 期間費用 會計要素與會計等式 利潤 1）定義：指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。 財務(wù)分析與決策 孫利沿 會計要素與會計等式 一、要素 資產(chǎn) 1）定義：指企業(yè)過去的交易或事項形成的由 企業(yè)擁有或控制的 ,預(yù)期會給企業(yè) 帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源 . 2）特點：預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益 3）分類（一年或超過一年的一個營業(yè)周期） 注 :不良資產(chǎn)指的是資產(chǎn)的流動性 會計要素與會計等式 負(fù)債 1）定義：是指過去的交易或事項形成的 ,預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)實義務(wù) 。 2）特點：表現(xiàn)為資產(chǎn)減少，或負(fù)債增加； 最終會減少企業(yè)的所有者權(quán)益。 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系 資產(chǎn) 負(fù)債 費用 收入 所有者權(quán)益 (凈資產(chǎn) ) 利潤 三、現(xiàn)金流量表： 定義：一定期間現(xiàn)金流入、流出情 況的會計報表 “ 現(xiàn)金 ” 概念： （ 1）庫存現(xiàn)金 （ 2）銀行存款 （ 3）其他貨幣資金 （ 4）現(xiàn)金等價物 現(xiàn)金流量分類： (1）經(jīng)營活動 :大多數(shù)公司所期望的現(xiàn)金的第一 來源 (2）投資活動 :企業(yè)長期資產(chǎn)的購建和短期投資 的取得和處置活動 (3）籌資活動 :企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生 變化的活動 會計報表之間的勾稽關(guān)系 利潤表 股東權(quán)益變動表 資產(chǎn)負(fù)債表 收入 凈利潤 資產(chǎn) 費用 可供分配利潤 負(fù)債 凈利潤 利潤分配 股東權(quán)益 期末未分配利潤 未分配利潤 主要項目之間的勾稽關(guān)系 1 銷售收入和銷售成本 :處于成熟期的產(chǎn)品毛利率維持在一個較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)。 一、短期償債能力分析 （ 4）現(xiàn)金比率：超速動比率 現(xiàn)金比率 =（貨幣資金 +交易性金融資產(chǎn)） /流動負(fù)債 一、短期償債能力分析 （ 5）營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率： =營業(yè)活動現(xiàn)金凈流入量 /流動負(fù)債平均余額 二、長期償債能力分析： 資本結(jié)構(gòu)分析： （ 1）資產(chǎn)負(fù)債率：由于負(fù)債利息可在計算所得稅前扣除，因此可起到節(jié)稅作用。 銷售收入凈額 第三節(jié) 獲利能力分析 三、成本費用利潤率： =利潤總額 247。 理論上， ROE有兩種計算方法 ,一是包括少數(shù)股東權(quán)益的 ROE,另一個是不包括少數(shù)股東權(quán)益的 ROE,即母公司的 ROE,這是真正意義上的 ROE. 如美的電器 (2022)利潤表中的凈利潤為 167 437萬元 ,其中歸屬于母公司股東的凈利潤為 119 347萬元 ,少數(shù)股東損益為 48 090萬元。 普通股股東權(quán)益平均余額 第三節(jié) 獲利能力分析 六 資本保值增值率： =期末所有者權(quán)益總額 247。市盈率太高，說明股票價格過高，有人為炒作的可能。 補(bǔ)充： 資金積壓期間（現(xiàn)金周期） =應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) +存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 例：某公司 2022年銷售收入為 72萬元，銷售成本為 58萬元，期末、期初存貨為 10萬元和 20萬元。平均 總資產(chǎn)報酬率 達(dá)到 %,比上年的 %提高了 。 變動成本法既是一種成本計算方法，也是一種損益計算方法。它是企業(yè)銷售收入減去變動成本后的差額。即貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。 試問該促銷活動對某公司的貢獻(xiàn)為多少？ 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 虧損產(chǎn)品 ，是指銷售利潤為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品。其年生產(chǎn)能力為 180 000件，全年固定成本為 1 700 000元，單位變動成本為 25元。 對于 虛虧損 產(chǎn)品，若停止生產(chǎn)，固定成本依然存在，虧損不僅不會減少，反而會增加，所以 應(yīng)繼續(xù)甚至增加產(chǎn)品的生產(chǎn)。 今擬促銷以增加業(yè)績。它表示每 100元銷售收入中提供的貢獻(xiàn)毛益額。 ? 航空公司的客運成本由哪些內(nèi)容組成 ? 這些內(nèi)容按照成本性態(tài)分類 ,屬于固定的還是變動的 ? 客運成本的結(jié)構(gòu)有什么特點 ? 你考慮過航空公司客票差價為什么可以這么大嗎 ? 為什么航空公司提供打折的機(jī)票 ?打折機(jī)票是否能帶來利潤 ? 你如何看待打折機(jī)票對航空公司損益的影響 ? 本量利分析 本量利分析 (costvolumeprofit analysis,縮寫為 CVP)，全稱“成本 數(shù)量 利潤分析”，又稱盈虧平衡點分析、損益平衡點分析、保本點分析和利量分析。資本保值增值率 為 %, 比上年的 %提高了個 . ?