人力資源管理新概念-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源管理的信息化與國際化 三、人力資源管理新概念（續(xù)） （六）企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 —— 以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的長期合作的利益共同體關(guān)系的模式 （七）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理 （八）組織變革與人力資源管理 （九）溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能；將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則 （十）人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，人力資源管理者的角色多重化、職業(yè)化 （ （一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代 – 人才主權(quán)：人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)。 – 世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使得人才競爭與人才流動(dòng)國際化。 由追求終身就業(yè)轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力 。 ?信任 、 溝通 、 承諾 、 授權(quán)賦能成為新的互動(dòng)方式 ?知識(shí)工作的自主性與領(lǐng)導(dǎo)者的信任與支持系統(tǒng) （ 雙向承諾制 ） ?創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制 （ 四 ） 人力資源管理在企業(yè)中的新定位與人力資源管理的角色 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升 ， 管理重心下移 ?人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源 ， 是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分 ， 人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 。 ?員工與經(jīng)理人才的全球觀念的系統(tǒng)整合與管理 ?人才流動(dòng)國際化 、 無國界 ?人才市場競爭的國際化 ， 國際化的人才交流市場與人才交流將出現(xiàn) ?跨文化的人力資源管理成為重要內(nèi)容 ?人才網(wǎng)成為重要的人才市場形式 ?以信息網(wǎng)絡(luò)為工具的虛擬工作形式呈不斷增長趨勢 。 ? 注重對員工的潛能評(píng)價(jià) ， 向員工提供面向未來的人力資源開發(fā)內(nèi)容與手段 ， 提高其終身就業(yè)能力 。人力資源的核心任務(wù)是通過人力資源的有效開發(fā)與管理，提升客戶關(guān)系價(jià)值。 企業(yè)人力資源的政策與決策愈來愈需要外腦。 四、 IBM人力資源管理案例（續(xù)） – 追求完美 ?率先開發(fā)新產(chǎn)品 ?注意觀察公司外部的進(jìn)步與發(fā)展，如果認(rèn)為自己有應(yīng)加改善之處，則立即改進(jìn)；有符合自己需要的地方，則隨時(shí)采用。 ?并非只是遵守公司或上司的指示，就算克盡職守，也必須進(jìn)而積極聆聽員工的意見，加以徹底檢討并努力求得最理想的解決方案。 企業(yè)人力資源管理者要成為專家。 ?給創(chuàng)新者以合理的回報(bào) ， 讓創(chuàng)新者分享創(chuàng)新的成果 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度的建立 ? 尊重個(gè)性與團(tuán)隊(duì) （ 八 ） 組織變革與人力資源管理 ?組織的簡化與管理重心下移 （ 企業(yè)的廋身運(yùn)動(dòng) 、 大企業(yè)病的治理 ） ?韋爾奇的最高經(jīng)營原則： “ 把事情簡單化 。 這就需要建立職業(yè)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系及以 KPI（ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ） 為核心的考核體系（ 考評(píng)分離 、 個(gè)體實(shí)行考核 ） 。 （ 四 ） 人力資源管理在企業(yè)中的新定位與人力資源管理的角色 （ 續(xù) ） 人力資源管理與智力資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能 ?人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志 。 企業(yè)如何建立富有競爭力的報(bào)酬體系 。 同時(shí) ， 也有可能給企業(yè)帶來短時(shí)間的負(fù)面效應(yīng) 。 – 知識(shí)和職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)因素，具有對剩余價(jià)值的索取權(quán) （一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代（續(xù)） – 人才的稀缺性、巨大的增值空間性和人力資本的高回報(bào)性，使得： ? 資本瘋狂地追逐人才，正如美國思科（ CISCO）公司總裁所言： “ 與其說我們是在購并企業(yè)，不如說我們是購并人才。 ” ? 人才選擇資本，人才是揣著能力的選票來選企業(yè)，人才有了眾多的工作選擇權(quán)。 這些負(fù)面效應(yīng)是：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1