人力資源管理新概念(存儲版)
【正文】 的建立 ?持續(xù)的激勵 ?多種價值分配形式：機(jī)會 ， 職權(quán) 、 工資 、 獎金 、 股權(quán) (期權(quán) )， 紅利 ， 福利 ?富有競爭力的企業(yè)報酬系統(tǒng)的設(shè)計 ?分享報酬系統(tǒng) ?企業(yè)員工持股方案與經(jīng)營者股權(quán)設(shè)計 （ 八 ） 企業(yè)人力資源價值的提升 ——創(chuàng)新與持續(xù)的人力資源開發(fā)體系 創(chuàng)新機(jī)制 ?企業(yè)創(chuàng)新的天敵是思維僵化 、 觀念的陳舊與條條框框的限制 ， 是思維方式的滯后 。 ?建立全球人才數(shù)據(jù)庫 （ 六 ） 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ——以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的長期合作的利益共同體關(guān)系的模式 競爭合作 ， 自由選擇機(jī)制為基礎(chǔ)的勞動契約關(guān)系 ?企業(yè)與員工的動態(tài)合作關(guān)系 ?市場交換為基礎(chǔ) ， 通過勞動契約 ， 確定雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則 ?競爭 、 淘汰機(jī)制 ， 憑能力和業(yè)績 ， 而不是憑政治技巧 。 ?人力資源管理的戰(zhàn)略性地位得到了組織上的保證 —— 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 ?人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任 ， 而是全體管理者及全體員工的責(zé)任 。 ?人才通過流動實現(xiàn)自身增值 ， 流動成為一種內(nèi)在需求 。中國加入 WTO對我們沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場，而是人才市場。人力資源管理新概念 主講人：時 君 Sunrise Management Consulting 內(nèi)容提要 前言：新經(jīng)濟(jì)時代？ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理新概念 IBM公司人力資源管理案例 前言：新經(jīng)濟(jì)時代？ 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)靠？ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)靠？ 知識經(jīng)濟(jì)靠？ 市場經(jīng)濟(jì)之本質(zhì)？ 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念 企業(yè)經(jīng)營兩種資源 – 人力資源 – 客戶資源 提升兩個價值 – 人力資本價值 – 客戶關(guān)系價值 深化兩種關(guān)系 – 維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 – 維持、深化、發(fā)展與客戶的雙贏關(guān)系 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念（續(xù)） 決定和影響企業(yè)人力資源管理的新力量 – 全球一體化的力量 —— 新世紀(jì)全球企業(yè)人力資源管理新思維 – 信息網(wǎng)絡(luò)化的力量 —— 虛擬工作系統(tǒng)與員工自主性與責(zé)任 – 知識與創(chuàng)新的力量 —— 企業(yè)智力資本優(yōu)勢的構(gòu)建與知識型員工的管理 – 顧客的力量 —— 全員顧客與企業(yè)的人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) – 投資者的力量 —— 企業(yè)價值與投資者期望對人力資源的價值的影響 – 組織的速度與變革的力量 —— 團(tuán)隊與學(xué)習(xí)型員工，組織業(yè)務(wù)流程的簡化與人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng) 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營新概念（續(xù)） 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 經(jīng)營客戶 經(jīng)營人才 企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展 優(yōu)異的產(chǎn)品 與服務(wù) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 員工生產(chǎn)率 與素質(zhì) 員工滿意 員工需求滿足 與價值實現(xiàn) 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 為顧客創(chuàng) 造價值 顧客滿意 顧客忠誠 二、人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃制定 人力招聘與選拔程序 人力任用與調(diào)配程序 人力資源績效考核體系 人力資源培訓(xùn)系統(tǒng) 三、人力資源管理新概念 （一）知識經(jīng)濟(jì)時代是一個人才主權(quán)時代，也是一個人才贏家通吃的時代 （ 二）企業(yè)人力資源管理的新職能：向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) （三）人力資源管理的重心 — 知識型員工 （四）人力資源管理在企業(yè)中的新定位與人力資源管理的角色 （五）人
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