卡夫的品牌戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 T整理發(fā)布 （三）多年來，卡夫奉行的路線是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場，或者是最低限度地實行品牌延伸。 2022年，霍爾登負責的卡夫北美共有員工 ，銷售收入超過 250億美元，幾乎相當于卡夫銷售收入總額的四分之三。雪上加霜的是， 2022年和 2022年，多名重量級經(jīng)理相繼離開，其中包括北美業(yè)務總裁伊雷內(nèi) .羅森菲爾德，以及負責餅干和點心業(yè)務的邁克爾 .波爾克。他們的獎金和其他股票獎勵均是根據(jù)整個公司的業(yè)績評定，包括公司的凈收入和股東回報率。 獨攬大權(quán) 6個星期后，德羅梅迪開始采取行動?？ǚ?qū)呀档统杀竟?jié)省下來的資金投入創(chuàng)新和營銷。該公司的品牌中有 61個年銷售收入超過 1億美元，其中有 6個品牌銷售收入超過 10億美元。其措施包括為零售商直接送貨上門，開發(fā)針對新零售渠道商的特定產(chǎn)品，并為其促銷。該公司在全球約有 200家工廠，其中一半在美國。 第二部分： 走出失落的世界 — 卡夫的復興之路 無憂 PPT整理發(fā)布 一，卡夫高層舉措。德羅梅迪負責的國際業(yè)務總部設(shè)在紐約州的拉伊布魯克，而霍爾登負責的北美業(yè)務總部則設(shè)在諾斯菲爾德。 無憂 PPT整理發(fā)布 由于未能把握市場趨勢，卡夫的北美業(yè)務遇到了困難，霍爾登也因此受到很大壓力。 無憂 PPT整理發(fā)布 如何擺脫跟隨者的角色，重新領(lǐng)跑，這是卡夫不得不直面的！ 無憂 PPT整理發(fā)布 二，管理上的領(lǐng)導權(quán)割據(jù)是更深
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