用友t6工序化實施-文庫吧在線文庫
【正文】 管，回顧一下實施的項目到底做到什么程度？ – 調(diào)研的副作用是什么？－調(diào)動了客戶無限欲望。下策，把難以實現(xiàn)的放到二期，一期效果注意自我宣傳。 ? 11月 29號我們把系統(tǒng)參數(shù)設定、基礎資料錄入、期初單據(jù)錄入等初始化工作完成，檢查無誤后做了靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的切換。昌昊公司很多的表面問題實際上都是由于缺乏動態(tài)庫存管理，缺乏訂單過程管理引起的，李總等人皆點頭稱是，最終我們把項目目標聚焦于關鍵需求、解決企業(yè)核心問題上。工序?qū)Ш? 快速實施 用友 SBUU6事業(yè)部 議題 . 現(xiàn) 象 – 90人天，周期是半年 －占用人力 資 源，消耗利 潤 – 到 處 挖高水平的 項 目 經(jīng) 理－ 很 難 找到 – 調(diào) 研周期 長 ，方案復 雜 ，文檔多－ “充分 調(diào)動 客 戶 想象力” – 項 目目 標 多而全、分散－ 不敢 說 “不”，小 問題擋 住大流程，抓小放大 – 客 戶實際應 用點不多－ 滿 意度低下 – 職責 不明確－ 替客 戶 做工作卻落埋怨 – 沒有建立與客 戶 老板的溝通機制－ 無法得到老板支持 – 反復培 訓 ，客 戶 操作仍不會－ 怨聲一片 – 操作者無 責 任心－ 錯誤 數(shù)據(jù) – 。 ? 針對企業(yè)對 ERP期望太高、目標太大，太分散，什么都想通過上 ERP來解決的想法，我們在實施 ERP時切忌貪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目擴大應用范圍和深度，漫無目的、什么細節(jié)都抓，否則勞民傷財之后的結(jié)局只有失敗，我們應該抓住庫存管理和訂單跟蹤這兩個關鍵問題，來聚焦需求。通過編寫操作手冊我們既強化了培訓效果，又有效的杜絕了人員變動帶來的影響。 – b什么時間確定 – c目標的內(nèi)容是什么？ – d如何說服對方同意我們的目標。 – 調(diào)研不是為了找問題，因為問題在售前已經(jīng)確定，我們需要是的確定此問題的嚴重程度。 常見疑問 8 ? 實 施的方案必做－售前承 諾 提交方案，方案也是收 錢 依據(jù)等理由。 常見疑問 3 ? 如何控制 實 施 過 程中存在的 問題 ，按照實 施目 標 完成？ – 同 2，目標與老板確定的，也就是實施目標是老板的目標 – 扭轉(zhuǎn)觀念－我們及客戶方參與人員是讓老板滿意的 常見疑問 4 ? 為 什么不 強調(diào)實 施能力和 產(chǎn) 品的 應 用？ – 現(xiàn)狀是我們沒有那樣的顧問，但是項目還要做，公司還要發(fā)展 – 怎么去讓一般水平的顧問做好生產(chǎn)項目？ ? 按照工序做，要求的目標達到就可以。 ? 12月 4號客戶系統(tǒng)正式上線。 ? 11月 21日我們對企業(yè)的編碼體系、物料結(jié)構(gòu)、計劃模式、主業(yè)務流做了訪談式調(diào)研，這一部分工作是由集團顧問與伙伴顧問一起完成的。 本 質(zhì) – 西方 ERP實 施指 導 思想－ 嚴謹 與 細節(jié) – 疲 勞 中 尋 求解放－ 實 施人 員 不自 覺 采取拖、 瞞 、跳管控方式 我 們 的 項 目 實 施就是在 嚴謹 與跳 躍 之中疲 憊 不堪，困 難 重重 轉(zhuǎn)變觀念 ?轉(zhuǎn)變觀 念的幾個點
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1