20xx年東吳醫(yī)藥電子公司現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機(jī)器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 2020/7/5 8 錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例 （二） ： 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說太臟亂； ? 有重要客戶來公司參觀，提前動員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “ 喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？ ” ， “ 我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱?” 。工作服和防護(hù)用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。 2020/7/5 3 為什么要推行 “ 5S”？ （之一） ? “5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。 ? 在整潔的現(xiàn)場上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高。 ? 實(shí)施 5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。 要用的 不經(jīng)常使用的 2020/7/5 10 (2S)整頓 ? 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)、定位、定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大效益。 2020/7/5 13 （ 5S）素養(yǎng)、 ? 5個(gè) S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認(rèn)為 習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。 2020/7/5 16 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總干事 經(jīng)理 委員 總 務(wù) 部 門 委員 采 購 部 門 委員 品 質(zhì) 部 門 委員 制 造 部 門 委員 I E 部 門 委員 倉 儲 部 門 2020/7/5 17 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級推行委員會的要點(diǎn)： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員會的產(chǎn)生； ? 依委員的專長做任務(wù)編組； ? 擬定“推動時(shí)間表”； ? 開展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 2020/7/5 21 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 ? 盤點(diǎn)后的東西按類別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 2020/7/5 26 如何推行 5S？ （十三） ? （步驟六）看板的制作 ? 依現(xiàn)場整理、整頓的需要作下列看板 ? 公布欄：給 5S委員會一個(gè)園地，是 5S委員會信息發(fā)布的一個(gè)管道，也是員工對公司反應(yīng)的表現(xiàn)； ? 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)； ? 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力 ?如何改善？問題出在哪里？ ? 工具看板：工具集中管理，才不致于無定點(diǎn)、無定位而浪費(fèi)尋找時(shí)間和丟失； ? 模具看板：將模具放置于機(jī)臺最近距離、并標(biāo)示分類，將取放的時(shí)間減少，節(jié)約尋找的時(shí)間； ? 標(biāo)示看板：將倉庫物料放置明顯依區(qū)域、內(nèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間。 2020/7/5 30 管理者應(yīng)知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能熟視無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們的廠房太陳舊了，要做到別人那樣，是不可能的 ……” ，“做到那樣的境界，要花多少錢啊”！“不可能 …” 等等； ? 中國人都有滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪，不求上進(jìn)。 2020/7/5 37 5S實(shí)施技巧 28法 （之六） ? 地毯搜索 既然向上看很重要，試試向下看也然成為 5S重點(diǎn)之一；例如：地板清潔度，管線不良，抹布亂放，料桶擺放混亂，制品滿地都是等等。例如：(部門人員管理看板），清楚的記錄人員的去向。 2020/7/5 49 5S實(shí)施技巧 28法 （之十八） ? 目標(biāo)張貼法 為了隨時(shí)達(dá)到改善的目的，克服值星人員的惰性， 5S委員會要規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單），使活動不會半途而廢，且能使 5S活動熱烈開展并向深度發(fā)展。 2020/7/5 55 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十三） ? 重點(diǎn)推廣法 5S活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間，應(yīng)提出更高的要求，擬定更高的目標(biāo)，推行5S活動應(yīng)抓住主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行。 2020/7/5 60 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十八） ? 爭議處理法 5S活動進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門和個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為了減少運(yùn)動的阻力，必須建行之有效的（爭議處理）規(guī)定，建立“申斥管道”；各種爭議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。
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