【摘要】1.員工準則1)員工應具有強烈的服務意識與服務觀念,具備高尚的職業(yè)道德,以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。2)員工應遵守國家法律法規(guī),遵守公司規(guī)章制度,遵守店鋪管理制度。3)如遇不明事項應服從各級主管領(lǐng)導,與同事合睦相處,對下屬或新進員工應親切,公平對待。4)員工應保守公司與店鋪的機密,不得對外
2024-09-10 15:55
【摘要】服裝行業(yè)資料大全服裝行業(yè)資料大全服裝企業(yè)管理大全?EXPRESS工廠基本情況調(diào)查表?產(chǎn)品知識壓縮版?服裝公司組織架構(gòu)圖?某服裝企業(yè)業(yè)務運作流程圖及說明書?某品牌服務手冊?石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展?鞋業(yè)主要作業(yè)流程分析及基本解決方案?中國紡織地方集群2020?
2024-10-07 19:20
【摘要】39/47*********集團管理標準文件編號:QM01管理手冊(A版)*******集團發(fā)布第一層次管理手冊第一章總則…………………………………………………………………………
2025-04-17 22:16
【摘要】7/8管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-19 02:21
【摘要】品牌店鋪的人員管理問題一:店鋪管理的核心是什么?人-人員管理(管理者被管理者)管理者的角色定位組織者:為實現(xiàn)某種目標對所能利用的資源進行充分應用并發(fā)揮資源的最大效率的人信息傳遞者:作為組織內(nèi)部與外界交流的橋梁既需將組織內(nèi)部的信息向外界傳遞也需將外界的信息向組織內(nèi)部傳遞的人
2025-02-06 21:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632服裝店裝修的“三關(guān)鍵”商店室內(nèi)空間的三個基本要素是商品、消費者和建筑。把握住這三個基本點是設(shè)計成敗的關(guān)鍵。一 、最直觀、最清楚地“接觸”商品是首要目標。在接到一個商店室內(nèi)設(shè)計任務時首先要對該店所售商品的形態(tài)與性質(zhì)作出分析,目的是利用各種人為的設(shè)計元素去突出商品的形態(tài)和個性,而不能喧賓奪主。對商品的分析大致可從下面幾
2024-08-31 05:36
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學時:48l考核方式:考試l成績計算:平時成績*40%+考試成績*60%平時成績:團隊成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請假制度:甄博雯老師簽字批準的請假條??荚嚦煽儯弘S堂測試(50%)+期末成績(50%)l學習目標:掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【摘要】服裝店鋪出租合同 服裝店鋪出租合同 轉(zhuǎn)讓方(甲方)身份證號碼:長住地址: 頂讓方(乙方)身份證號碼:長住地址: 房東(丙方)身份證號碼:長住地址: 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜...
2024-12-15 22:19
【摘要】服裝店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議樣書 服裝店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議樣書 轉(zhuǎn)讓方(甲方): 身份證號: 頂讓方(乙方): 身份證號: 房東(丙方): 身份證號: 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達成以下協(xié)議: ...
【摘要】服裝店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議 轉(zhuǎn)讓方(甲方): 身份證號: 頂讓方(乙方): 身份證號: 房東(丙方): 身份證號: 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達成...
2025-04-04 05:33
【摘要】服裝店鋪轉(zhuǎn)讓合同 服裝店鋪轉(zhuǎn)讓合同1 轉(zhuǎn)讓方(甲方):____________ 身份證號碼:____________________ 頂讓方(乙方):____________ ...
2025-04-15 03:04
【摘要】終端薪酬制度一、目的:加強終端效能,提升終端執(zhí)行效果,有效完善管理架構(gòu)與營運模式,以銷售目標作為調(diào)節(jié)杠桿,按“高銷售高提成”原則計提,鼓勵員工努力達成銷售目標,真正體現(xiàn)“高價值高回報”的薪酬激勵機制。二、終端導購薪酬結(jié)構(gòu):月度總收入=底薪+月銷售提成+崗位津貼+公司福利+社保+績效考核+其他獎勵三、分項說明:1、基本工資:按照不同的職級,分為7個職級
2024-08-15 02:52
【摘要】服裝店鋪成本預算-----------------------作者:-----------------------日期:服裝店預算成本:店鋪面積:50平方米租金:稍微好點的地段每月8000,按照付三押一來計算,那么第一次成本32000元.裝修:如果裝修的好點40000元加盟費:20000
2025-06-24 15:11
【摘要】服裝店鋪商品陳列概述-----------------------作者:-----------------------日期:目錄第1章陳列概論2美化陳列的目的
2025-06-16 12:44
【摘要】服裝陳列手冊看到大家這么關(guān)心服裝陳列,我在這里貼一個服裝陳列手冊,希望會對關(guān)心陳列的同學們會有所幫助。目錄第1章陳列概論2美化陳列的目的2陳列的基本原則3陳列的基本形態(tài)3陳列的基本要素4第2章陳列的表現(xiàn)方法7展示陳列的表現(xiàn)方法7強調(diào)陳列的表現(xiàn)方法8陳列把握的要件9第3章陳列的技巧12陳