【正文】 ................................................................................... 1 ....................................................................................... 1 .............................................................................................. 2 ...................... 4 ......................................................................................................... 4 色 ................................................................................................................... 4 .................. 5 .... 6 ，但布局 不合理，庫容率低 ...................................................................... 6 ,工作效率低 ......................................................................................... 6 ......................................................................................................... 7 .................................................................................... 7 ，人工作業(yè)效率不高 ............................................................... 8 ........................................................................................... 8 ，積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng) ........................................................ 9 .............................. 10 ，提高倉庫利用率 ....................................................................... 10 建立健全合理科學(xué)的倉儲(chǔ)管理制度，不斷提高 倉儲(chǔ)管理水平 .......................... 10 控制合理庫存，加速資金周轉(zhuǎn) ....................................................................... 10 ，不斷提高設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化的運(yùn)作水平 ....................... 11 ......................................................................................... 12 ....................................................................... 12 建立合理高效的退貨藥材的倉儲(chǔ)管理制度 ...................................................... 12 嚴(yán)格把準(zhǔn)進(jìn)貨關(guān)，杜絕偽劣藥品入庫 ............................................................. 13 退貨作業(yè)流程的改進(jìn) ..................................................................................... 13 在庫區(qū)實(shí)行 5S管理和 ABC分類管理 ............................................................... 15 ...................................................... 16 .............................................................................. 17 ，促發(fā)員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力 ........................................ 18 結(jié)束語 ........................................ 19 致謝 .......................................... 20 參考文獻(xiàn) ...................................... 21 IV 1 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化醫(yī)改的進(jìn)行，我國(guó)的醫(yī) 藥物流企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和進(jìn)口業(yè)務(wù)部在多年外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)踐中形成了一支從事醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易的專業(yè)隊(duì)伍。 3 公司致力于中藥領(lǐng)域的種植、生產(chǎn)與批發(fā)，構(gòu)建了縱向一體化的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，公司本部作為人力資源中心、資 本運(yùn)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心，主要從事大宗常用中藥材經(jīng)營(yíng)、 中藥材收購、 中藥材進(jìn)出口業(yè)務(wù)、中藥材種植、人工麝香經(jīng)營(yíng)、中成藥生產(chǎn)，形成了藥材貿(mào)易、代理業(yè)務(wù)、中成藥生產(chǎn)三足鼎立協(xié)調(diào)發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。 5 中藥材貿(mào)易 公司的倉儲(chǔ) 現(xiàn)狀 渭水源公司的倉庫共分為大、中、小三種庫型， 大、中、小型倉庫的面積為別為 80m 60m 40m2， 已建成的共計(jì)有三百余個(gè) （以中小型倉庫居多） ，在建的和籌建的有一百余個(gè)（以大中型倉庫為主），倉庫總面積約為 23000m2，約占公司面積的 60%，且大、中、小型倉庫都有明確的分區(qū)和用途，很便于 區(qū)分和使用。庫存物資積壓嚴(yán)重產(chǎn)品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉儲(chǔ)效率。物料可以通過 人工搬運(yùn)和 各種各樣的傳送帶、工業(yè)輸送車、機(jī)械手、吊車、堆垛機(jī)和升降機(jī)來移動(dòng)和搬運(yùn)，用貨架托盤和可移動(dòng)貨架存儲(chǔ)物料，通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限 7 位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械 監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。如果倉庫的商品周轉(zhuǎn) 很快，例如： 充貨、調(diào)貨、退貨，在倉庫的空地上作業(yè) 8 就肯定不夠空間，會(huì)把走道的位置用來商品作業(yè)。 加之從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的員工絕大多數(shù)沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入工作前也沒有進(jìn)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，員工在接觸工作時(shí)，對(duì)一些設(shè)備不熟悉，操作也沒有一定的規(guī)范性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，對(duì)物流設(shè)備也造成了一定程度的損壞， 甚至對(duì)產(chǎn)品造成了損傷，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。 員工的技能水平較低，積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng) 基層員工大多年齡偏大，對(duì)現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不深，依舊從事簡(jiǎn)單的裝卸搬運(yùn)工作，對(duì)較先進(jìn)的現(xiàn)代物流設(shè)備缺乏了解，不愿接受相對(duì)復(fù)雜的機(jī)械化操作，工作技能水平偏低。 基層缺乏優(yōu)秀管理人才，管理混亂，人心渙散， 員工 對(duì)公司未來與自我職業(yè) 發(fā)展期望較低 。 其次，要整帳，整理現(xiàn)有的帳物，實(shí)施盤點(diǎn)的動(dòng)作，整理以前的庫存帳本，依照實(shí)際的庫存量進(jìn)行差異性盤點(diǎn)，并做好品名規(guī)格進(jìn)貨批次的標(biāo)記，在盤點(diǎn)時(shí)盡量不能進(jìn)出物料，如果做不到，一定要在盤點(diǎn)物料上做登記，注明盤點(diǎn)領(lǐng)料，便於核對(duì)劃帳，盤點(diǎn)實(shí)物后，把帳實(shí)調(diào)平，對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，查出問題并解決問題，作為以后改善的依據(jù)。 對(duì)倉庫運(yùn)輸 作業(yè)的 設(shè)備也要進(jìn)行一定的更新， 僅依靠 當(dāng)前 運(yùn)用的三輪車、架子等設(shè)備 是 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的， 還要購買 輕便型 叉車、 托盤、 堆垛機(jī) 等 高速化 、 通用化、大型化和安全 性能高 的 設(shè)備， 公司還可以根據(jù) 自身?xiàng)l件和客戶需求，適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)智能化的倉儲(chǔ)設(shè)備，以期提高倉儲(chǔ)作業(yè)的效率。系統(tǒng)將倉單信息精細(xì)化，對(duì)倉儲(chǔ)物的品種、名稱、數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存場(chǎng)所、倉儲(chǔ)費(fèi)等都設(shè)置詳細(xì)記載項(xiàng)。一時(shí)難以鑒別的，可送藥檢所，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。 保管管理 貨物入庫后，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)貨物類別、品名分配 貨位，并通過自動(dòng)分揀設(shè)備對(duì)貨物進(jìn)行分類分揀進(jìn)入輸送系統(tǒng)。 在庫區(qū)實(shí)行 5S 管理和 ABC 分類管理 1） 5S 管理制度的實(shí)行 5S 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEIS O）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。 ABC 分類法是一種常用的物料分類管理法，將庫存物料按一定標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C 三類，對(duì)重要物料進(jìn)行重點(diǎn)管理的方法。 （ 2）出庫復(fù)核員崗位職責(zé)制度 中藥材貿(mào)易公司的出庫復(fù)核員同樣扮演著十分重要的角色，而且對(duì)出庫復(fù)核員的要求也比較高，不僅要具有一定的業(yè)務(wù)操作水平，還要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)， 17 是對(duì)中藥材及相關(guān)產(chǎn)