車縫問(wèn)題分析及改善建議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ） Issue： 雖然我們廠也天天在喊搞 5S，廣播的也比較多。 Downtime分析表： 員工姓名： 工號(hào)： 日期： 轉(zhuǎn)工序 返工 搬運(yùn) 等上工序產(chǎn)品 缺輔 料 無(wú)材料 機(jī)器維修 機(jī)器調(diào)車 培訓(xùn) 開(kāi)會(huì) 其它 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 日期 時(shí)間段 因素 Remark: 幫工和停頓時(shí)間需經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)，之后交由 IE核實(shí)。否則算出的效率就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí) 際的效率水平，無(wú)法反映當(dāng)天的實(shí)際生產(chǎn)狀況。 Analysis： （以車逢三車間 5月份工資為例說(shuō)明） Total sewing operator Salary600 operator Salary600 operator Assistance 131 13 118 從上述數(shù)據(jù)可看出， 5月份三車間的員工基本上是靠拿保底工資的，且單純一個(gè)月的補(bǔ)助工資就高達(dá)近 4萬(wàn) RMB，如果再加上住房和飲食補(bǔ)貼（計(jì) 200RMB/人月）， 補(bǔ)助總金額 =+200*131 = Advice: 讓 IE對(duì)各自所管車間的仍達(dá)不到保底工資的員工進(jìn)行匯總 (從系統(tǒng)里調(diào)出）。 下圖示（從系統(tǒng)里任意抽查一天的數(shù)據(jù)說(shuō)明）： 日期 車間 分鐘數(shù) 效率 工序名 件數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 21Jun06 縫制車間 540 % 補(bǔ)車袖側(cè)縫中間明線一道 223 21Jun06 縫制車間 540 % 收長(zhǎng)腰省 *2 12 21Jun06 縫制車間
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