【摘要】第一篇:教學(xué)基本要素分析 關(guān)于教學(xué)過程中教學(xué)要素的分析課堂教學(xué)的基本要素概括 對于教學(xué)過程的基本要素的界定,學(xué)術(shù)界一直存在著爭論,其中包括三要素說、四要素說、五要素說、六要素說、七要素說和三三構(gòu)成...
2024-11-04 06:57
【摘要】有效時間管理時間當(dāng)我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?課程目標(biāo)本課結(jié)束后您將:?了解質(zhì)量時間的種類
2025-01-15 22:02
【摘要】第三章旅游活動的基本要素第一節(jié)旅游者第二節(jié)旅游資源第三節(jié)旅游業(yè)一、旅游者的概念旅游者就是暫時離開常住地,通過游覽、消遣等活動,以獲得精神上愉快感受為主要目的的人。由此可見:第一,旅游者首先必須是一個旅行者,他所進行的物質(zhì)性和精神性活動是在異地;第二,旅游者又不同于一般旅行者,旅游者外出旅行的目
2025-01-23 17:20
【摘要】談判技巧NegotiationSkill何謂談判(Negotiation)“施”與“受”的互動過程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.口才先把發(fā)問目地講出來為什么別說為什么給對方一扇門欲擒故縱
2025-01-09 17:15
【摘要】第二章國際戰(zhàn)略的基本要素國際戰(zhàn)略的基本要素:國際戰(zhàn)略作為國家實現(xiàn)對外政策目標(biāo)的手段與過程,是有若干不可缺少的重要條件和組成部分的。國家利益、國家目標(biāo)、國家實力和戰(zhàn)略資源,以及制定與實施戰(zhàn)略的國際環(huán)境等。一、國家利益與目標(biāo)二、國家實力與戰(zhàn)略資源三、國際戰(zhàn)略環(huán)境
2025-01-07 07:27
【摘要】?本課程要點?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實例現(xiàn)場目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實物?蛋糕模型?在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”
2025-01-06 13:05
【摘要】談判技巧NegotiationSkill,,?,何謂談判(Negotiation),“施”與“受”的互動過程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.,,?,...
2024-10-25 11:51
【摘要】第三章經(jīng)濟性評價基本要素經(jīng)濟效果現(xiàn)金流量投資與資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊成本稅金與稅收銷售收入、利潤與利潤率資金時間價值及等值計算1、正確理解經(jīng)濟效果概念,
2025-05-12 22:07
【摘要】第一篇:剪發(fā)5大基本要素 剪發(fā)技術(shù)是一點一滴的積累起來的,并非一朝一夕之功,不過萬事都有一個標(biāo)準(zhǔn)或者是一個根源問題,無論你學(xué)習(xí)沙宣剪發(fā)技術(shù),托尼蓋剪發(fā)技術(shù),日本剪發(fā)技術(shù),韓國剪發(fā)技術(shù)或者說是標(biāo)榜剪發(fā)...
2024-11-04 02:04
【摘要】1第二章化工技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要素任何一項經(jīng)濟活動,總需消耗一定數(shù)量的人力、物力、財力,即付出一定的代價,才會取得一定的收益或成果。問題:投入項目的資金和資源是否合算?經(jīng)濟效益如何?對各種技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟效益進行計算、分析和評價,在討論分析評價方法以前,先要掌握一些基本概念和指標(biāo)體系。2本章內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)
2025-04-29 04:26
【摘要】2023年07月17日品牌建構(gòu)的模式及價值一、什么是品牌二、品牌建構(gòu)的基本模式三、品牌建構(gòu)的基本要素四、品牌經(jīng)營關(guān)聯(lián)模式五、品牌整合案例剖析六、品牌建構(gòu)的管理七、品牌建構(gòu)的流程八、品牌建構(gòu)的價值目錄什么是品牌?品牌就是人品牌就是符號品牌就是
2025-01-07 17:37
【摘要】 標(biāo)準(zhǔn)審計報告的基本要素 標(biāo)準(zhǔn)審計報告的基本要素(九個基本要素) (1-標(biāo)題); (2-收件人); (3-引言段); (4-責(zé)任段); (5-責(zé)任段); (6-審計意見段); (7-...
2024-09-30 23:38
【摘要】第十一章 財務(wù)控制第一節(jié) 財務(wù)控制的含義與種類 一、財務(wù)控制的含義和特征(熟悉) ?。贺攧?wù)控制是按照一定的程序和方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實及實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程?! 。骸 。?)財務(wù)控制以價值控制為手段 ?。?)財務(wù)控制以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象 (3)財務(wù)控制以日常現(xiàn)金流量控制為主要內(nèi)容 二、財務(wù)控制的基本原則(了解)P441-442
2025-07-30 00:38
【摘要】零售企業(yè)如何制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略激烈市場的競爭導(dǎo)致零售業(yè)銷售下降、利潤降低、企業(yè)運營成本增加、營運風(fēng)險加大.......零售企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在上一期《嘉鴻時尚·商業(yè)內(nèi)參》我們對庫爾勒未來的商業(yè)市場競爭做了分析和預(yù)測,未來競爭的環(huán)境不容樂觀,但機會同時并存。商業(yè)企業(yè)利用市場機會的同時,必須學(xué)會進行戰(zhàn)略規(guī)劃,一個有著清晰戰(zhàn)略思路的零售企業(yè),在可能在未來的市場
2025-08-02 22:34
【摘要】第一篇:企劃書基本要素 企劃書 編輯 企劃書就是創(chuàng)業(yè)者(或是企業(yè)主)與潛在投資者之間,一種最有效的溝通工具。是構(gòu)建企業(yè)的大體框架和前期預(yù)算。 目錄 1概述2構(gòu)成要素3一般格式4范文5范文6書...
2024-11-03 23:45