【摘要】談判技巧NegotiationSkill何謂談判(Negotiation)“施”與“受”的互動(dòng)過(guò)程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.口才先把發(fā)問(wèn)目地講出來(lái)為什么別說(shuō)為什么給對(duì)方一扇門(mén)欲擒故縱
2025-01-09 17:15
【摘要】第二章國(guó)際戰(zhàn)略的基本要素國(guó)際戰(zhàn)略的基本要素:國(guó)際戰(zhàn)略作為國(guó)家實(shí)現(xiàn)對(duì)外政策目標(biāo)的手段與過(guò)程,是有若干不可缺少的重要條件和組成部分的。國(guó)家利益、國(guó)家目標(biāo)、國(guó)家實(shí)力和戰(zhàn)略資源,以及制定與實(shí)施戰(zhàn)略的國(guó)際環(huán)境等。一、國(guó)家利益與目標(biāo)二、國(guó)家實(shí)力與戰(zhàn)略資源三、國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境
2025-01-07 07:27
【摘要】?本課程要點(diǎn)?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實(shí)物?蛋糕模型?在日常活動(dòng)中,我們是通過(guò)“五感”
2025-01-06 13:05
【摘要】談判技巧NegotiationSkill,,?,何謂談判(Negotiation),“施”與“受”的互動(dòng)過(guò)程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.,,?,...
2025-10-16 11:51
【摘要】第三章經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)基本要素經(jīng)濟(jì)效果現(xiàn)金流量投資與資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊成本稅金與稅收銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)與利潤(rùn)率資金時(shí)間價(jià)值及等值計(jì)算1、正確理解經(jīng)濟(jì)效果概念,
2025-05-12 22:07
【摘要】第一篇:剪發(fā)5大基本要素 剪發(fā)技術(shù)是一點(diǎn)一滴的積累起來(lái)的,并非一朝一夕之功,不過(guò)萬(wàn)事都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者是一個(gè)根源問(wèn)題,無(wú)論你學(xué)習(xí)沙宣剪發(fā)技術(shù),托尼蓋剪發(fā)技術(shù),日本剪發(fā)技術(shù),韓國(guó)剪發(fā)技術(shù)或者說(shuō)是標(biāo)榜剪發(fā)...
2024-11-04 02:04
【摘要】1第二章化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要素任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),總需消耗一定數(shù)量的人力、物力、財(cái)力,即付出一定的代價(jià),才會(huì)取得一定的收益或成果。問(wèn)題:投入項(xiàng)目的資金和資源是否合算?經(jīng)濟(jì)效益如何?對(duì)各種技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、分析和評(píng)價(jià),在討論分析評(píng)價(jià)方法以前,先要掌握一些基本概念和指標(biāo)體系。2本章內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)
2025-04-29 04:26
【摘要】2023年07月17日品牌建構(gòu)的模式及價(jià)值一、什么是品牌二、品牌建構(gòu)的基本模式三、品牌建構(gòu)的基本要素四、品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)模式五、品牌整合案例剖析六、品牌建構(gòu)的管理七、品牌建構(gòu)的流程八、品牌建構(gòu)的價(jià)值目錄什么是品牌?品牌就是人品牌就是符號(hào)品牌就是
2025-01-07 17:37
【摘要】 標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告的基本要素 標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告的基本要素(九個(gè)基本要素) (1-標(biāo)題); (2-收件人); (3-引言段); (4-責(zé)任段); (5-責(zé)任段); (6-審計(jì)意見(jiàn)段); (7-...
2025-09-21 23:38
【摘要】第十一章 財(cái)務(wù)控制第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制的含義與種類(lèi) 一、財(cái)務(wù)控制的含義和特征(熟悉) ?。贺?cái)務(wù)控制是按照一定的程序和方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程?! 。骸 。?)財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段 ?。?)財(cái)務(wù)控制以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象 ?。?)財(cái)務(wù)控制以日?,F(xiàn)金流量控制為主要內(nèi)容 二、財(cái)務(wù)控制的基本原則(了解)P441-442
2025-07-30 00:38
【摘要】零售企業(yè)如何制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致零售業(yè)銷(xiāo)售下降、利潤(rùn)降低、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)加大.......零售企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在上一期《嘉鴻時(shí)尚·商業(yè)內(nèi)參》我們對(duì)庫(kù)爾勒未來(lái)的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做了分析和預(yù)測(cè),未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不容樂(lè)觀,但機(jī)會(huì)同時(shí)并存。商業(yè)企業(yè)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),必須學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,一個(gè)有著清晰戰(zhàn)略思路的零售企業(yè),在可能在未來(lái)的市場(chǎng)
2025-08-02 22:34
【摘要】第一篇:企劃書(shū)基本要素 企劃書(shū) 編輯 企劃書(shū)就是創(chuàng)業(yè)者(或是企業(yè)主)與潛在投資者之間,一種最有效的溝通工具。是構(gòu)建企業(yè)的大體框架和前期預(yù)算。 目錄 1概述2構(gòu)成要素3一般格式4范文5范文6書(shū)...
2024-11-03 23:45