建設銀行科技應用規(guī)劃項目-項目管理章程和工作方法-文庫吧在線文庫
【正文】 理員將所獲得的資料進行登記，進行統(tǒng)一保管，然后將資料傳遞給資料需求人 v) 信息資料管理員必須及時將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項目小組所有成員（參見附件《已獲取資料清單》） vi) 項目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請求 c) 雙方對對方所提供的信息資料均應嚴格遵守保密合同相關條款規(guī)定。 根據(jù)以上三方面加以匯總之后，最終形成項目進度報告。 f) 中國建設銀行方面的項目總監(jiān)審閱項目小組提交的報告與其他相關資料，并在擬定時間內(nèi)對項目交付品和項目進度作最后確認。 d) 畢博管理咨詢將在保持獨立性的基礎上根據(jù)專業(yè)的判斷并結合討論的結果，對項目組針對報告所提出的意見逐條進行分析，確定需要修 改的部分進行修改與調(diào)整，并就已修改內(nèi)容及未進行修改的原因說明形成書面報告，交中國建設銀行項目小組。 ix) 工作目錄 該目錄用于存放和共享在項目實施過程中產(chǎn)生的所有中間文檔。（參見附件《會議申請函》） c) 對方聯(lián)系人在 1 至 2 個工作日內(nèi)給予答復，以確認上述會議相關要求。項目小組的職責包括： a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開展項目工作，包括：收 集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施 c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項目設計方案 項目運行中的溝通機制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結果 注意事項 中國建設銀行 畢博 談、座談性質(zhì) 訪談、座談會 雙方 項目、相關項目小組成員；相關部門人員 項目經(jīng)理、相關項目小組成員 對中國建設銀行相關人員進行訪談； 就各項目小組成果相關的問題進行探討 根據(jù)項目的安排召開 了解中國建設銀行信息技術的現(xiàn)狀； 就各項目小組成果相關的問題達成一致意見，參見附件《訪談紀要》和《會議應提前3 個工作日以書面形式通知 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結果 注意事項 中國建設銀行 畢博 紀要》 通協(xié)調(diào)性質(zhì) 項目經(jīng)理例會 雙方 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 溝通項目進展情況和需要由項目經(jīng)理解決 每周 3次 掌握項目進度和協(xié)調(diào)需要解決的問題 每周一、三、五上午，以事情多少決定會議長短，一般為15 分鐘 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結果 注意事項 中國建設銀行 畢博 項目進展溝通會 畢博 項目經(jīng)理、相關項目小組成員 項目經(jīng)理、相關項目小組成員 通報本周工作進展情況，討論項目工作進程中出現(xiàn)的問題和解決方案；下周工作安排等。 2) 項目文檔命名規(guī)則： a) 所有項目的文檔將按照一定的規(guī)則進行命名，以便于歸檔。 項目人員的考核機制 1) 為了達到以下目的，畢博管理咨詢將對項目人員進行考核： a) 實踐公司的使命和價值觀 b) 鼓勵員工正確的行為表現(xiàn) c) 促進員工進 行持久的改進 d) 使員工更好的服務于客戶 設定績效目標確認績效障礙克服績效障礙監(jiān)控與評估獎勵與指導明確目標和努力的方向啟動實現(xiàn)績效標準的行動根據(jù)績效標準監(jiān)控什么是績效實現(xiàn)的障礙？運用績效管理影響員工行為設定績效目標確認績效障礙克服績效障礙監(jiān)控與評估獎勵與指導明確目標和努力的方向啟動實現(xiàn)績效標準的行動根據(jù)績效標準監(jiān)控什么是績效實現(xiàn)的障礙？運用績效管理影響員工行為 2) 項目人員考核的流程： a) 設定績效目標 i) 在項目開始前，由項目經(jīng)理與項目小組
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