建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理員將所獲得的資料進(jìn)行登記，進(jìn)行統(tǒng)一保管，然后將資料傳遞給資料需求人 v) 信息資料管理員必須及時(shí)將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項(xiàng)目小組所有成員（參見(jiàn)附件《已獲取資料清單》） vi) 項(xiàng)目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請(qǐng)求 c) 雙方對(duì)對(duì)方所提供的信息資料均應(yīng)嚴(yán)格遵守保密合同相關(guān)條款規(guī)定。 根據(jù)以上三方面加以匯總之后，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 f) 中國(guó)建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)審閱項(xiàng)目小組提交的報(bào)告與其他相關(guān)資料，并在擬定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目交付品和項(xiàng)目進(jìn)度作最后確認(rèn)。 d) 畢博管理咨詢將在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè)的判斷并結(jié)合討論的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目組針對(duì)報(bào)告所提出的意見(jiàn)逐條進(jìn)行分析，確定需要修 改的部分進(jìn)行修改與調(diào)整，并就已修改內(nèi)容及未進(jìn)行修改的原因說(shuō)明形成書(shū)面報(bào)告，交中國(guó)建設(shè)銀行項(xiàng)目小組。 ix) 工作目錄 該目錄用于存放和共享在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有中間文檔。（參見(jiàn)附件《會(huì)議申請(qǐng)函》） c) 對(duì)方聯(lián)系人在 1 至 2 個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，以確認(rèn)上述會(huì)議相關(guān)要求。項(xiàng)目小組的職責(zé)包括： a) 確定項(xiàng)目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開(kāi)展項(xiàng)目工作，包括：收 集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實(shí)施 c) 根據(jù)項(xiàng)目要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 談、座談性質(zhì) 訪談、座談會(huì) 雙方 項(xiàng)目、相關(guān)項(xiàng)目小組成員；相關(guān)部門(mén)人員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員進(jìn)行訪談； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行探討 根據(jù)項(xiàng)目的安排召開(kāi) 了解中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)的現(xiàn)狀； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，參見(jiàn)附件《訪談紀(jì)要》和《會(huì)議應(yīng)提前3 個(gè)工作日以書(shū)面形式通知 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 紀(jì)要》 通協(xié)調(diào)性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì) 雙方 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要由項(xiàng)目經(jīng)理解決 每周 3次 掌握項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)需要解決的問(wèn)題 每周一、三、五上午，以事情多少?zèng)Q定會(huì)議長(zhǎng)短，一般為15 分鐘 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì) 畢博 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 通報(bào)本周工作進(jìn)展情況，討論項(xiàng)目工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案；下周工作安排等。 2) 項(xiàng)目文檔命名規(guī)則： a) 所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行命名，以便于歸檔。 項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 1) 為了達(dá)到以下目的，畢博管理咨詢將對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核： a) 實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀 b) 鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn) c) 促進(jìn)員工進(jìn) 行持久的改進(jìn) d) 使員工更好的服務(wù)于客戶 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為 2) 項(xiàng)目人員考核的流程： a) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) i) 在項(xiàng)目開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組
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