從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 定選定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃 — 第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 掌握將細分市場業(yè)務(wù)計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的方法； 掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃； 了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容； 了解項目任務(wù)書的關(guān)鍵內(nèi)容。 14 課程安排 【 時間地點 】 本課程每月循環(huán)開課，詳情致電 13510936819（ 24小時） 近期課程時間： 【 培訓(xùn)安排 】 地 點：廣州 /2021年 8月 67日 上午： 09:00— 12:00 下午： 13:00— 17:00 【 培訓(xùn)費用 】 培訓(xùn)費用： 3600 元 /人，含資料、中餐和證書 報名優(yōu)惠：一人 9折，兩人 8折，三人 7折 主辦機構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名： 07558622 2415（提前報名優(yōu)惠） 項目經(jīng)理： 13510936819（ 24小時） 敖先生（官方報名） Q Q 在線： 4763 04896（課程在線咨詢） 15 填寫報名表 2 課程確認函 3 參加培訓(xùn) 4 轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款 5 電話咨詢 1 報名流程 報名流程 敬請訪問 網(wǎng)站，了解華晟培訓(xùn)近期課程安排。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。 本課程推薦讀物 系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃六步法 — 第一步：理解市場 掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法； 掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計（產(chǎn)品線戰(zhàn)略）； 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，繪制市場地圖，講師點評。 優(yōu)秀的需求分析和需求管理能夠有效降低返工頻率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。隨意、不嚴謹、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎常常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。 產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)，更需要團隊協(xié)同。 上述案例，將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時引入，有學員分組討論，講師給予精評。 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃：目的，主要活動，輸出 建立細分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系 為什么要采用組合路標管理 組合決策標準（ PDC） 組合決策標準六步法（舉例） 整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 Buy、 Hold、 Watch、 Sell 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容 使命、愿景與目標 績效與機會差距 業(yè)務(wù)評估與業(yè)務(wù)設(shè)計 財務(wù)評估 風險分析 運作子計劃（研發(fā)、集成營銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等） 舉例：某公司某產(chǎn)品線路標規(guī)劃 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃 產(chǎn)品分類、項目分類 路標圖（ ROAD MAP） 項目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等 11 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃 學員演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃 第六步：管理業(yè)務(wù)
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