職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和企業(yè)市值的不斷升值，這是符合股東利益的。 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、股票升值權(quán) 股票升值權(quán)是由股票期權(quán)變化而來(lái)的。為了起到效果，這種限制股票獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)模必須足夠大，如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠大而只相當(dāng)于管理人員的工資和其他收入，限制股票獎(jiǎng)勵(lì)是不會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生有效激勵(lì)的，這個(gè)方案也就沒有太大的意義了。哈佛管理學(xué)院的白里安 從以上美國(guó)企業(yè)常用的管理層激勵(lì)方案可以看出，管理層激勵(lì)方案的實(shí)施反映了公司權(quán)利逐漸由所有者向管理層轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，管理者也把自己置身于如同擁有企業(yè)一樣的地位，從而與企業(yè)所有人 結(jié)成了利益共同體。賀爾指出：對(duì)總經(jīng)理報(bào)酬形式與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系所做的研究表明：總經(jīng)理報(bào)酬的９８％是來(lái)自所持有的公司股票和期權(quán)的價(jià)值發(fā)生的變化。 近２０年來(lái)，美國(guó)企業(yè)管理層激勵(lì)方案的廣泛推行，給管理者帶來(lái)了豐厚的收入，同時(shí)也改變了美國(guó)總經(jīng)理的報(bào)酬形式。 與其他以股權(quán)為基礎(chǔ)的管理層激勵(lì)方案不同，股票升值權(quán)方案不要求公司擴(kuò)充資本，增發(fā)股票，但股票升值權(quán)要求公司在股票升值權(quán)到期時(shí)以支付現(xiàn)金的形式，獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理人員。Ｉｖｅｓｔｅｒ的期權(quán)收益是１．０６億美金。 美國(guó)企業(yè)一貫以激勵(lì)作為重要手段來(lái)調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，其公司治理模式發(fā)展演變到今
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