職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 。Ｗｅｌｃｈ１９９８年的總收入超過(guò)２．７億美元，其中期權(quán)收益占９６％以上，工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)合計(jì)所占的比例還不到４％?？偛吭O(shè)在加州的人民軟件公司在聘用雇員時(shí)就給以股權(quán)，１９９８年，該公司在股票一度狂跌６０％，員工們不但不對(duì)公司的前景灰心喪氣，反而認(rèn)為這是買(mǎi)進(jìn)公司股票的大好時(shí)機(jī)。因此，為了讓總經(jīng)理為股東謀利，贈(zèng)送股票和期權(quán)是一個(gè)極有效的激勵(lì)方 法。美國(guó)強(qiáng)生公司總裁Ｐａｌａｈ 三、限制股票 大部分上市公司的限制股票激勵(lì)方案是對(duì)管理人員直接贈(zèng)送股份，并允許其以持有的股份參與公司利潤(rùn)的分配；在一定期 限后，管理人員持有的股票還可以上市流通，以此來(lái)激勵(lì)公司雇員努力工作。當(dāng)然，如果期權(quán)到期時(shí)的股票價(jià)格低于授權(quán)時(shí)的價(jià)格，管理者不但享受不到該期權(quán)的收益，而且還意味著他是一個(gè)失敗的管理者。 一、股票期權(quán) 股票期權(quán)就是未來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)力。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利益關(guān)系的 企業(yè)所有人不再直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由董事會(huì)聘任的經(jīng)理來(lái)行使。企業(yè)所有人 —— 股東追求的是股東（企業(yè)）價(jià)值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)，比如提高工資及福利待遇、擴(kuò)大在職消費(fèi) 等。如果該期權(quán)到期時(shí)的股票價(jià)格高于授權(quán)時(shí)的股票價(jià)格，說(shuō)明他保證了公司資本
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