職業(yè)經(jīng)理人的激勵方案(存儲版)
【正文】 。Ｗｅｌｃｈ１９９８年的總收入超過２．７億美元，其中期權(quán)收益占９６％以上，工資和獎金兩項合計所占的比例還不到４％。總部設(shè)在加州的人民軟件公司在聘用雇員時就給以股權(quán)，１９９８年，該公司在股票一度狂跌６０％，員工們不但不對公司的前景灰心喪氣，反而認為這是買進公司股票的大好時機。因此，為了讓總經(jīng)理為股東謀利，贈送股票和期權(quán)是一個極有效的激勵方 法。美國強生公司總裁Ｐａｌａｈ 三、限制股票 大部分上市公司的限制股票激勵方案是對管理人員直接贈送股份，并允許其以持有的股份參與公司利潤的分配；在一定期 限后，管理人員持有的股票還可以上市流通，以此來激勵公司雇員努力工作。當(dāng)然，如果期權(quán)到期時的股票價格低于授權(quán)時的價格，管理者不但享受不到該期權(quán)的收益，而且還意味著他是一個失敗的管理者。 一、股票期權(quán) 股票期權(quán)就是未來購買公司股票的權(quán)力。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利益關(guān)系的 企業(yè)所有人不再直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)由董事會聘任的經(jīng)理來行使。企業(yè)所有人 —— 股東追求的是股東（企業(yè)）價值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)，比如提高工資及福利待遇、擴大在職消費 等。如果該期權(quán)到期時的股票價格高于授權(quán)時的股票價格，說明他保證了公司資本
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