職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案(完整版)
【正文】 天，逐步形 成了以下幾種行之有效的管理層激勵(lì)方案。無(wú)論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。這種偏差的存在使得職業(yè)經(jīng)理可能采取有利于自己而有損于企業(yè)所有人的行為。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，在期權(quán)到期時(shí)行使該權(quán)利的結(jié)果將為他帶來(lái)豐厚的收入。該權(quán)利的持有者可以獲得權(quán)力授予時(shí)的股票價(jià)格與行使權(quán)利 時(shí)的股票價(jià)格之間的價(jià)差補(bǔ)償。 四、延期股票發(fā)行 延期股票發(fā)行方案與限制股票非常相 似，這種激勵(lì)方案的內(nèi)容是：給管理者規(guī)定在公司連續(xù)服務(wù)的工作年限，并設(shè)定工作年限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在經(jīng)營(yíng)年限內(nèi)或是在經(jīng)營(yíng)年限到期時(shí)，若管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到了原先設(shè)定的目標(biāo)，則給他以股票或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。賀爾與肯迪尼學(xué)院的杰佛利這是美國(guó)管理層激勵(lì)方案給我們的重要啟示。也就是說(shuō)，美國(guó)企業(yè)的管理層激勵(lì)方案不但改變了經(jīng)理階層： ； :； 群： ： ； :； 群： 的報(bào)酬形式，而且還讓管理者意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是個(gè)人利益之所在。 五、員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃是一種廣為人知的激勵(lì)方案，指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，然后委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股會(huì)作為社會(huì)法人進(jìn)入公司董 事會(huì)參與公司分紅的一種公司治理模式。與股票期權(quán)相比，股票升值權(quán)一般不給予管理者
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