【正文】 度 貢獻(xiàn)度 改善執(zhí)行重點(diǎn) 執(zhí)行狀況及處理對(duì)策 改善效果 (請(qǐng)?zhí)峁┬б嬗?jì)算方法及佐證數(shù)據(jù) )： 協(xié)辦單位 主管會(huì)簽 主辦單位 主管審核 附 件 名 稱(chēng) : ( ) 共 頁(yè) 主辦單位 主管初審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 是否可以結(jié)案（是 □ 否□） 主管副總 （ 部長(zhǎng) ） 審核 是否可以結(jié)案（是□ 否□） 評(píng)審小組 復(fù)審 效果 推廣度 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 方法運(yùn)用 分值 小組組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 主辦人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號(hào) 參 與 系 數(shù) 13 填表說(shuō)明： 使用代碼：“專(zhuān)案來(lái)源代碼”、“類(lèi)別代碼”和“保密程度”等項(xiàng)目的填寫(xiě)須按照代碼規(guī)則填寫(xiě)。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值改善 。 保密程度： 類(lèi)別 說(shuō) 明 代號(hào) 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。 14 附件 5： 《 專(zhuān)案改善成果評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 》 專(zhuān)案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)審等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 效果 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 實(shí)施后，年累計(jì)效益金額 5 萬(wàn)元人民幣以下 實(shí)施后，年累計(jì)效益金額 5 萬(wàn)元人民幣（含）以上至 50 萬(wàn)元人民幣以下 實(shí)施后，年累計(jì)效益金額 50 萬(wàn)元人民幣（含）以上至 100 萬(wàn)元人民幣以下 實(shí)施后，年累計(jì)效益金額 100萬(wàn)元人民幣（含）以上至 200萬(wàn)元人民幣以下 實(shí)施后，年累計(jì)效益金額 200 萬(wàn)元人民幣（含）以上 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 所做專(zhuān)案在工安環(huán)保、 管理制度及使用表單、 士氣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升、交期縮短、供應(yīng)鏈合理化等任一方面稍有改進(jìn) 所做專(zhuān)案在工安環(huán)保、 管理制度及使用表單、 士 氣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升、交期縮短、供應(yīng)鏈合理化等多方面稍有改進(jìn) 所做 專(zhuān)案在工安環(huán)保、管理制度及使用表單、士氣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升、交期縮短、供應(yīng)鏈合理化等任一方面有所改進(jìn) 所做專(zhuān)案在工安環(huán)保、管理制度及使用表單、士氣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升、交期縮短、供應(yīng)鏈合理化等任一方面有重大改進(jìn)，或多方面有所改進(jìn) 所做專(zhuān)案在工安環(huán)保、管理制度及使用表單、士氣、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升、交期縮短、供應(yīng)鏈合理化等任一方面某問(wèn)題完全解決，或多方面有重大改進(jìn) 推廣度 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 所做改善成果雖形成文件﹐仍屬于個(gè)案﹐無(wú)實(shí)際推 廣 意義 所做改善成果形成文字管控 ,可向本廠(chǎng)部其它部門(mén)推廣 所做改善成果形成文字管控﹐可向本子公司內(nèi)其它廠(chǎng)部推廣 所做改善成果形成文字管控﹐且有較系統(tǒng)的推廣方案﹐可向本子公司內(nèi)全面推廣 所做改善成果形成文字管控﹐且有完善的推廣方案及可在集團(tuán)內(nèi)推廣 創(chuàng)新性 20% 1~4 5~8 9~12 13~16 17~20 運(yùn)用常規(guī)改善手段 與以往專(zhuān)案具相似性 ,且改善手段運(yùn)用常規(guī) ,但存在小部分創(chuàng)新 課題較復(fù)雜﹐且改善手段新穎很少被使用﹐有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性 改善手段有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，并集團(tuán)尚無(wú)類(lèi)似應(yīng)用 完全創(chuàng)新﹐ 某一領(lǐng)域(能力﹑技朮管理 )具獨(dú)創(chuàng)性﹑發(fā)明性 , 且 可 申請(qǐng) 專(zhuān)利 ,可期待更廣泛應(yīng)用 系統(tǒng)性 20% 1~4 5~8 9~12 13~16 17~20 專(zhuān)案的產(chǎn)生及研究?jī)?nèi)容只從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的某個(gè)局部考慮，解決局部問(wèn)題 專(zhuān)案的產(chǎn)生及研究?jī)?nèi)容從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體考慮，但只能解決局部問(wèn)題 針對(duì)某一具體業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理的解決 規(guī)劃本專(zhuān)業(yè)某子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系并實(shí)踐之；或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行體系的問(wèn)題，給出優(yōu)化方案并實(shí)踐之 系統(tǒng)規(guī)劃本專(zhuān)業(yè)整體業(yè)務(wù)體系或洞察體系整體運(yùn)行中深層次的問(wèn)題，提出完整、具體的解決方案 方法應(yīng)用 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 未使用任何 管理工具 正確 運(yùn)用 PDCA﹑5W1H﹑ QC 手法等 建龍集團(tuán)常用管理工具 3 種以下 正確 運(yùn)用 PDCA﹑ 5W1H﹑ QC 手法等 建龍集團(tuán)常用管理工具 3 種以上（含 3 種） 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需正確 運(yùn)用其他分析改善手法 3 種以下 , 除 正確 運(yùn)用 建龍集團(tuán)常用管理工具 外﹐需 正確運(yùn)用其他分析改善手法3 種以上（含 3 種） 填表說(shuō)明 ： 有形效益計(jì)算參照《改善成果效益評(píng)估手冊(cè)》， 并 將此表打印于 《專(zhuān)案改善執(zhí)行 報(bào)告單 》背面 。22 附件 13： 《專(zhuān)案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表》 專(zhuān)案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表 表單編碼： Y202020 專(zhuān)案名稱(chēng) 來(lái)源代碼 類(lèi)別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專(zhuān)案 分值 專(zhuān)案等級(jí) 完成日期 稽核情況 項(xiàng)目 評(píng)分 稽核點(diǎn) 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專(zhuān)案改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專(zhuān)案改善活動(dòng)的非常認(rèn)同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報(bào)的參與人員與實(shí)際參與專(zhuān)案改善的 人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實(shí)際專(zhuān)案改善的實(shí)際情況相一致 問(wèn)題描述 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的問(wèn)題描述與專(zhuān)案改善活動(dòng)所解決問(wèn)題的實(shí)際情況相一致 改善對(duì)策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的改善對(duì)策與專(zhuān)案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的投資金額與專(zhuān)案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 實(shí)施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的效果與專(zhuān)案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中 的效果與專(zhuān)案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專(zhuān)案改善的實(shí)施對(duì)策持續(xù)發(fā)揮作用 標(biāo)準(zhǔn)化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的推廣情況與專(zhuān)案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 評(píng)審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級(jí)主管初審的評(píng)分尺度與《專(zhuān)案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致