【正文】 聯(lián)合體，我院與 XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術聯(lián)盟。 三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓機制 下級醫(yī)院人員到我院進修和培訓享受優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)我院所開展的診療項目及擬開展的學科建設等題目，急需上級醫(yī)院給予大力支持和幫助。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要有計劃地、定期對我院的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術培訓，為我院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升我院的技術水平。 盧灣區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體共由 7 家醫(yī)療機構組成：三級醫(yī)院為瑞金醫(yī)院，二級醫(yī)院 2 家為瑞金醫(yī)院盧灣分院（盧灣區(qū)中心醫(yī)院）、盧灣區(qū)東南醫(yī)院，一級醫(yī)院 4 家為五里橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、打浦橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、淮海中路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、瑞金二路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。對此，丁向陽表示，這種補充醫(yī)療保險將引入商業(yè)保險模式，以納入病種為前提，再根據(jù)費用不同，制定相應的報銷比例。 這是一次低調(diào)、小規(guī)模的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，也是醫(yī)聯(lián)體正式與居民簽約前的最后一次多部門協(xié)調(diào)會。所謂醫(yī)療聯(lián)合，簡單地說，包括瑞金醫(yī) 院、 2 家二級醫(yī)院（東南醫(yī)院、盧灣區(qū)中心醫(yī)院）、4家社區(qū)衛(wèi)生服務中心在內(nèi)的 7家醫(yī)院，今后將依照醫(yī)聯(lián)體的運行機制，將區(qū)域內(nèi)各級醫(yī)院的醫(yī)療功能調(diào)整得更合理，把醫(yī)療分層服務運行得更到位。 與此同時，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)還在就“檢驗檢查中心”進行最后的調(diào)研與實驗室認證。 信息化建設推進，為未來實現(xiàn)更多層次的醫(yī)療資源共享提供 可能。 幾乎與醫(yī)聯(lián)體啟動同時，瑞金醫(yī)院索性開始了對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)醫(yī)生的統(tǒng)一培訓。記者從醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部獲悉，首輪放出的簽約數(shù)量有限，并不追求簽約數(shù)量?！拔覀儾荒茏鰷p法，只能做加法，增加惠民措施，讓老百姓嘗到有序就醫(yī)的甜頭。尤其是瑞金醫(yī)院，除了簽約病人，還有大部分醫(yī)聯(lián)體外的老百姓，甚至外地病人，能拿出那么多優(yōu)惠資源給社區(qū)，并不容易，需要勇氣；而其他醫(yī)療機構配合，比如轉(zhuǎn)型為康復 醫(yī)院，意味著醫(yī)院要整體轉(zhuǎn)型，相關科室的歸并取消后，人員要流動到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的其他醫(yī)院。 我國目前大約有兩百萬醫(yī)生，每千人口大約有 個醫(yī)生。如果我們無法從根本上解決這個問題，任何其他辦法都僅僅只能治表。醫(yī)生可以與任何醫(yī)院簽約，將病人自由轉(zhuǎn)診給其他專家和醫(yī)院。但是，美國推動醫(yī)聯(lián)體主要是力圖達到兩個目的：第一，系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)病人的治療全過程，提高醫(yī)療質(zhì)量；第二，通過提高醫(yī)療質(zhì)量、減少不必要的檢查治療、避免醫(yī) 療事故，節(jié)省和控制醫(yī)療費用。特別是對于患有慢性病的病人來說，治療過程需要涉及各種不同的醫(yī)療服務項目和內(nèi)容，包括急性發(fā)病的治療、慢性病的管理和護理、藥品治療等。 醫(yī)聯(lián)體吸引病人的關鍵條件是，其本身具有全面系統(tǒng)的醫(yī)療資源，包括高質(zhì)量的醫(yī)生。除了特殊需要外，如果選擇在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部接受治療的話，可以讓病人承擔較低的共付金額。 當醫(yī)療費用的支付方式從按服務項目付費轉(zhuǎn)化為捆綁式的付費方式時，意味著醫(yī)療服務方承擔一定的費用風險，從而具有控制醫(yī)療費用增長的動力。事實上，建立醫(yī)聯(lián)體、推進醫(yī)療費用支付方式的改革、建立醫(yī)療質(zhì)量考核信息系統(tǒng)，這三方面的內(nèi)容構成了一個統(tǒng)一的醫(yī)改體系。但是，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)就醫(yī)的便捷性更為突出，如有 完整的健康檔案，可以優(yōu)先享受門診、住院的轉(zhuǎn)診通道，可在社區(qū)預約專家門診等。 [1]1 月 28 日，上海首個“區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”在盧灣區(qū)簽約啟動，這項上海醫(yī)改的重要舉措能否起到應有效果，首次的探路至關重要。在一個醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的各個機構之間，可以通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)來管理病人，對于病人的治療過程進行溝通協(xié)調(diào)。如果我們采用按人頭付費的方式，醫(yī)療服務方便會失去增加服務數(shù)量和使用昂貴服務項目的動力。 除了醫(yī)療服務方需要具備各種條件外，醫(yī)療保險也應當發(fā)揮經(jīng)濟激勵的作用。 如何保持穩(wěn)定的醫(yī)患聯(lián)系，這是醫(yī)聯(lián)體面臨的巨大挑戰(zhàn)。 醫(yī)聯(lián)體之所以稱為“醫(yī)療責任組織”，這意味著醫(yī)療服務方不僅要對治療某一個具體疾病負責，而且要對病人的整個治療過程負責，對病人的健康負責。如果醫(yī)聯(lián)體是一個實體性組織的話，原來各個組成單位的原有體制必須打破，變成一個單一的體制，或形成一種新體制。例如，規(guī)定醫(yī)生必須定點執(zhí)業(yè)，只能在一家醫(yī)院里工作，醫(yī)生只是某一家醫(yī)院的雇員，難以進行個體行醫(yī)。因此，符合質(zhì)量醫(yī)生人數(shù)的極端缺乏和供不應求，是造成我 們看病難的根本原因。這項旨在通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構之間資源整合、分工協(xié)作、分級就診等創(chuàng)新機制，引導市民分層就醫(yī)，優(yōu)化就醫(yī)秩序的措施，并沒有引來市民贊同。 如需大型檢查，簽約居民可以優(yōu)先去瑞金醫(yī)院或盧灣分院接受檢查。 謹慎、務實的態(tài)度基于對現(xiàn)實困難的認識?！? 這是一次不亞于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的計劃，社區(qū)醫(yī)生進入瑞金醫(yī)院各科輪轉(zhuǎn)，兩年全脫產(chǎn)。在醫(yī)學界、社會保障部門等看來，分級醫(yī)療的益處已經(jīng)毋庸置疑，表面上它有望改進各大醫(yī)院人滿為患的頑疾，更深層來說，它將最大程度地節(jié)約醫(yī)療資源、醫(yī)療費用等。要搭建醫(yī)聯(lián)體，就要打破醫(yī)院間原本的“信息孤島”狀態(tài)，而信息化建設是實現(xiàn)連通的基礎。龔曉勇說，為了達成攝片質(zhì)量、攝片要求等方面的統(tǒng)一，他還專門去盧灣分院接受了兩個月的培訓。這個被稱為“ DR”的系統(tǒng)，很快將與瑞金醫(yī)院 盧灣分院（原盧灣區(qū)中心醫(yī)院）的放射科連通。同時還要在社區(qū)培養(yǎng)家庭急救員，在急救車輛沒有到達現(xiàn)場的時候，社區(qū)居民可以呼叫社區(qū)服務站，派出鄰近的家庭急救員進行臨時處置，等待急救車的到來。 首批參加醫(yī)藥分開試點的朝陽醫(yī)院，在取消以藥補醫(yī)的同時，還建立了與區(qū)域內(nèi)二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構一體化分工合作的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，即北京朝陽醫(yī)院集團，集團內(nèi)的幾家醫(yī)院之間實現(xiàn)了檢查結(jié)果互認，雙向轉(zhuǎn)診暢通，床位資源統(tǒng)籌使用，以緩解大醫(yī)院住院難的現(xiàn)況。 六、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對我院中醫(yī)藥建設進行指導； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一 系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。根據(jù)我院與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務關系，建立和完善昌吉州中醫(yī)醫(yī)院定期到我院進行技術指導和義診。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標準，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。 四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道 建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。計劃 : 1 月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 3 月份派遣 科主任醫(yī)師前往